第129回目（2022年1月）の課題本

落合監督は、本当に世間で言われているような無愛想で得体の知れない人物なのであろうか？本書で描かれる落合監督は、選手達に対しては、自分なりの居場所を見つけ、1日でも長く野球を続けられるよう、将来を見据えた育成指導を行っている。またマスコミに対しては、自身が盾となって立ちふさがり選手への誹謗中傷を阻止し、試合の勝敗を左右する情報漏洩を防止している。私には、そんな父性愛にあふれた人物像が浮かび上がってくるのである。ではそんな落合監督が、選手を駒として扱う非情の権化のように言われるのは何故だろうか。私はそれが、勝利のための落合監督の戦略だったのではないかと考える。落合監督は、８年間にわたって嫌われ者の仮面をかぶり非情で冷徹な監督を演じ続けることで輝かしい成績を残したのである。

私がそう考える理由は２つある。一つ目は、選手育成のためである。落合監督は常識破りの練習方法、理不尽に思える采配、理解し難い選手起用などを行っていたため、選手達が意図を理解できず、悩み、混乱していた様子が本書には生々しく描かれている。「なんでこんな地獄を味あわせるのか」と、恨みに思う選手もいたことであろう。しかしそんな葛藤を経て、「自分は今、何をすべきなのか？」を選手達が自分ごととして考え始めた時、チームは現実離れした強さを見せることとなった。落合監督が禁止していたヘッドスライディングを決めて決勝点をもぎ取った荒木選手のエピソードからもその一端が伺える。本書によると落合監督は、このことをチームの勝敗の行方以上に喜んで感無量であったという。これは、あえて突き放すことで自立を促すという、落合監督の育成プラン通りであったからではないだろうか。つまり落合監督の非情さは、あえて指導や説明をしないことで、選手自らが自分の頭で考えるように仕向けるための作戦であったのだ。

二つ目は、選手をマスコミの攻撃から守るためである。本書によれば、記者達との馴れ合いを絶ったこともあり嫌われていた落合監督に対しては、地元のスポーツ記者達でさえ、監督就任にも、初年度優勝に対しても、冷ややかであったという。２００７年の球界大記録目前の山井投手交代劇は、落合監督の勝ちにこだわる非情さを決定づけるエピソードとして語り継がれている。しかし、本書によれば、なんと山井投手自らチームの勝利のために交代を申し出ていたという。しかしそのことを落合監督は一切語らず、批判を一身に受け、自分一人で汚名を被ったのである。優勝請負人と呼ばれ、バット１本で複数の球団を渡り歩いた過去を持つ落合監督だからこそ、強いものが必ず勝つわけではない勝負事の厳しさ、理不尽さ、それに忸怩たる思いを抱く選手達の重圧を知り尽くしていたのではないだろうか。もし仮に、あの時山井投手が続投して負けたら、５３年ぶり２度目の優勝チャンスを自分の記録の為に潰したとの汚名を着せられ激しいバッシングを受けたことは想像に難くない。落合監督は非情で冷徹な采配をすると言われているが、実際のところは、そう見えるようマスコミの前で振舞って、真実を語らなかっただけである。監督としての立場を全うし、自分が悪者になって選手を守ったと言える。

しかし、あえて仮面を被り、嫌われ者を演じることに一体なんのメリットがあるのかと首を傾げる意見も想定される。しかし、もし落合監督が選手に丁寧なアドバイスや説明をしていれば、選手達は自分で考える必要がなくなり、依存心が生まれてしまう。また落合監督は、スポーツ新聞誌上で非情な勝利至上主義と書き立てられ、そのイメージが定着したが、そのことは、勝負においてはかえって有利に働いていたことが本書から伺える。落合監督の采配では、シーズン序盤はゲーム差をつけられて「優勝は絶望的」などと言われながら終盤の大逆転で首位に立つことが多々あった。マスコミに嫌われ「調子づいている」などとイメージだけで悪く書かれることで、他チームとの情報戦を制していたことが伺える。これなどは、マスコミからの低評価が有利に働いた一例と思われる。

落合監督に嫌われ者のイメージが定着したのには、マスコミの影響が大きいが、落合監督はそのイメージを払拭するどころか、逆にどう利用するかについて算段していた様子が伺える。落合監督が目指した真のゴールは、勝利のその先の、選手の自立にあったためだ。そんな落合監督の８年間の快進撃が、次第にファンの心を掴んでゆく様は痛快であるが、その冷徹な仮面の裏でどれほど苦悩し、プレッシャーを抱え、眠れない夜を過ごしていたのかと考えると、胸が痛む。そんな落合監督の生き様から私が学んだことは、「世論誘導に洗脳されやすい日本人の弱点」と「自分で調べて分析し、自分の頭で思考することの大切さ」の二つである。どんなに素晴らしい身体能力や野球センスがあっても、自分で考えない選手を落合監督は一流とは認めなかった。逆に、そのような真の実力があれば、例え嫌われ、孤高であっても監督は試合で使わざるを得ず、長くプロの世界で生きられるとの意見は示唆に富んでいる。私も上司に仕える会社員の一人であるが、上司の指示や周囲の空気に盲目的に従うのではなく、自分の頭で考え判断することで、誰におもねることなく、孤高でも生きてゆけると考えるからである。

 

2022.1.31【嫌われた監督】を読んで

　先週から読み始めたのだが、最初の川崎憲治郎氏の章からずっと、両方のこめかみから頭頂部まで、ギューッと委縮する感覚が抜けず、苦虫をかみしめたような口の中が本当に苦くなる時間を沢山過ごしてしまった。理由は、本の装丁がモノクロに鈍い金色でずっしりと分厚いうえに、描かれているエピソードも夜の描写や悪天候や色彩をやや描いたようなイメージが多かったからだと思う。それは、鈴木氏の苦しみやもがきであり、取り上げられている人物が浮かび上がらせる葛藤ややるせなさ、だったりするのかもしれない。
　私は野球を知らない。落合監督について思い出すのは、夫人とぷくぷくとした息子さんとの3人の姿をワイドショーで見続けた記憶だけだ。そのため、試合についても何の思い入れもなく、ただ読んだ。
　ただ読んだにしては、とても胸が痛く心が揺さぶられることが多かった。揺さぶられる、というよりも締め付けられる、本を抱えているのに(分厚いから)フルフルと握りしめているという感覚で体ごと一冊を味わっていた。
今の自分が仕事上くすぶっているからかもしれない。なぜなら、落合監督の挙動がある人と被るからだ。3年前、現職場に8年ぶりに復帰した私は、4年キャリアが上の先輩が室長となる現場で、それまでのキャリアとは別のチームのメンバーになった。「それまでのキャリアで、(私が経験していない)安全意識の高いチームで一から出直してもらう」意向だ、と、となりのチーム長の先輩から聞かされた。仕事は本当に新人には手強くて、それまで女性が入ったことの無い作業もあったで、本当に位置から汗水たらす日々が始まった。
半屋外の建屋での作業で、夏は4度着替えて、水を飲んでも汗をかいてばかりいるからトイレに行くこともなかった。おろおろしているおばちゃんを横目に、２０代、３０代の若い男性社員が、同じように汗をかきながらもひょうひょうと作業をしている。
冬は温度計が０℃を指した。１年間、ケガなく安全に、そして毎日体力を備えて無事に過ごすにはどうすればよいのか？自分なりに考えて対策し、道具を揃え、環境を整備した。
そんな中でも、求められたのは結果のみ。上司は「できないばかり言わないで、出来るようになって下さい。若手にしめしがつくように。人任せにせず自分の目で見、手足で稼いで下さい。」と表情も変えずに言う。
常時、ポーカーフェイスで、フラットで必要なこと以外口にせず、決まったメンバー（各チーム長)とだけ、濃密に限定的に情報交換をし、チームの運営を行う上司(課長)。
まるで、落合監督のようだった。
　冒頭の川崎氏は、肩の故障と自らの選手生命の潮時を一人突き付けられて、温情という温かみをもって、だが、厳しい現実(引導を渡される)を、就任一年後の落合監督から受けた。
自分も体力の無さや思考の凝り固まり、反応の鈍さ、新しい情報を取り入れる時間の要し方、川崎市の姿に自分を重ねてしまい、色々と考え込みすぎて、第１章を読み終えた翌日、簡単な計量ミスをして落ち込んだ。
　川崎氏の第１章に続く、森野氏、福留氏、宇野氏…。落合監督の意を測りかねて、又それまでの自分達のルールや習慣、文化とは異質な日々に葛藤する人々。共感する著者の鈴木氏の文章もあって、ぐいぐいと引き込まれて苦しくなっていく。
　『優勝しているのに、表浮かされない落合監督』同様に、『優勝しているのに、心が晴れずさらに責任が重くなりキリキリと消耗する選手たち』にも見えてしまう。
　それが、2007年の優勝劇あたりから、変化していくのであった。体の芯は温かいというか、登場人物も、読んでいる自分ももどかしさを感じつつも、何か、本書中でほとんど変わらぬ言葉少ない落合監督と心が通じ合って、物語が閉じられていく。
　印象的だったのは、2007年完全試合を目前に交代される山井投手の姿。重責から解放されて、すっきりとした山井投手の姿に森コーチが忸怩たる思いで視線を投げかけているところだ。『解放』それは、落合監督の野球人への哲学において、一つのキーワードでもあるのだった。
　さて、鈴木氏自身も、駆け出しの記者時代から始まる中日担当の8年間の日々、折に触れ落合監督と言葉を交わし、感情を表さないとされる落合監督を激高させるコミュニケーションを取ったり、夫人からの取材によって監督を通り抜けて野球人生にかけている人間＝落合博満を深堀したり、理解しようとし、最後まで距離を埋められたような埋められていないような、ただ暖かなもの、成長した自分を確立した力強い感じで終わっている。
　最後には、私も頭痛は続きながらも生ぬるい温かな気持ちで本を閉じた。
　さて、書き出すと尽きないが、文字制限もあるので、結論に近づける。自分は本書から、何を学んだのだろう？実は本書ともう一冊を通して、私は今回とても学びを得た。
『お前ひとりできたのか？』ではないが、私も一つ疑問になって、落合監督自身に関心が高まり、一冊の本をkindleで購入した。『決断＝実行』。開いたとたんに雷に打たれたようだった。鈴木氏がまとめた8年間、落合氏がどのように監督として過ごしていたのか副読本の様に述べられているからだ。
　そこには、チームをマネジメントする監督の高い視座からの言葉がちりばめられている。オーナーからの要請は「根本的にチームを変え、常に優勝争いをできるチームを作って欲しい」であり、そのために常に戦略を整えてきたことが語られている。一年目はなぜ全員残留させたのか？紅白試合を行ったのか？なぜ、森コーチだったのか？目から鱗のエピソードばかりなのである。
　そして、3冠王という実績を残して選手の経験があるからこそ、根底には「シーズン中そして10年かけてもゲームを続けられる選手でいて欲しい」という選手に心を寄り添わせる人物であったこと、ただし上昇のためには距離を置き俯瞰する必要があったこと、様々なことが描かれていた。

その2冊を通して自分が理解したことは、自分で考えることもそうだが、マネジメントの「チームを良くしたい」階差なら「もうけを大社員を幸せにしたい」という思いと視座と圧倒的な量と質を学び吸収する姿勢をわすれない。だ。
「常にできるようになることと、出来ることをできるまま維持する」努力をし、解放感は引退後まで。途中に開放を味わえば伸び悩む。それが私が学んだことだった。
熱い一冊を有難うございました。

 

本書の主役、落合氏にとっての幸せとは何だろう？
そんな疑問が残った。
勿論、幸せは人それぞれの形があるのだが、与えられた役割を全うするために様々なものを捨ててきた落合氏。
ここで言う役割とは、監督としてチームを優勝に導くこと。
だからこそ、チームを優勝に導けば、監督としては幸せだろう。という見方と同時に落合氏個人の人生を考えると幸せなのだろうか？という疑問が残った。
現役時代、バッターとしては至高のタイトルである三冠王を日本で唯一3度も受賞し、監督としても申し分のない実績を残し、孫の代まで暮らせる大金を手に入れた落合氏。
タイトルである”嫌われた監督”についても『別に嫌われたっていいさ。俺のことを何か言う奴がいたとしても、俺はそいつのことを知らないんだ』と語る様に特に気にしている様子も見受けられない。
それならそれで良い。という見方もあるのは承知の上であり、第三者がこんなことを考えるのは余計なお世話かもしれないが、この部分が私の率直な感想である。

中日ドラゴンズというプロ野球チームを在籍8年間でリーグ優勝4回、その在籍時すべてのシーズンでAクラス（リーグ順位3位以上）という圧倒的な結果を残した落合氏。
その実績から名監督であることは誰もが認める反面、本書で描かれている様な勝利に徹した采配は賛否両論の多く、勝利のために選手を駒として動かし続けた非情な采配という言葉がピッタリなイメージだった。
しかし、そのイメージを覆す様な新たな一面や間近で落合氏を見てきた著者だからこそ知るエピソードが描かれている本書。
文章の構成が素晴らしく、まるで小説を読んでいるかの如くスラスラと読め、飽きのこない一冊だった。
特に第10章の一度発車しかけた新幹線にマイペースで乗り込むエピソードは、未見にも関わらずその光景を強くイメージできるほど、圧倒的な文章力である。
このエピソードもそうだが、自身の就任一年目に怪我で殆ど投げられない川崎投手の開幕投手大抜擢、生え抜きスター立浪選手のレギュラー剥奪、前代未聞の日本シリーズ完全試合達成目前の山井投手の交代劇、一見奇抜な行動の裏には常に揺るがない信念に基づいた意図があり、結果を残し続けた落合氏。
常に結果を残す事を求められる世界に於いて、最高の結果を残し続け、契約通りの報酬を手にしながらも、最後はその事が発端となり、契約を打ち切られる。
結果だけ見ると一見皮肉の様にも受け取れるが、視点を変えると一種の救いの様にも感じる。
何故なら、我々の想像を超えるプレッシャーから解放されたからだ。
特に落合氏の場合、並の監督のプレッシャーとは異なるだろう。
嫌われる事も厭わない落合氏だが、WBC辞退や山井投手の交代など中日のファン関係なく野球ファンを敵に回しかねない非情な決断を多くしてきた。
これで結果を残せなかったら、中日ファンだけでなく全国の野球ファンから大バッシング間違いナシだ。
全国の野球ファンからのプレッシャー、熱狂的が故に過激なファンが多い阪神の監督とはまた違うプレッシャーだろう。
落合氏は独特のメディア対応が反感を買ったのか印象操作と言われてもおかしくないレベルで報道され、メディアでも感情を見せないことから、感情の無い人の印象を残した。
8年間間近で見てきた著者が描く本書の中でも、夫人の話や家族に関わるエピソード以外で感情が見える場面が少ないことからも印象と言う意味では遠くないだろう。
そんな落合氏でも眠れなくなるほどのプレッシャーを感じていたことを第8章で夫人が語っている。
落合氏本人もP314で、王氏や野村氏を称える形で監督業のプレッシャーを吐露している。
事実、本人だけではなく夫人までもが睡眠導入剤を服用するレベルにまでプレッシャーが達している。
健康的なリスクを取ってまで結果を残したその姿は正にプロである。
しかし、そこまでして勝利にこだわり続けた。
それはなぜか？
新幹線の中で話していた「契約っていうのは、それだけ重いんだ」という言葉通り、契約が最重要のプロの世界で生きてきたからこその価値観なのだろうか。
そこは、個人の幸せとかそういうレベルで語れない領域なのだろう。
いずれにしても自身の幸せよりも契約を重んじたプロの姿に感服した。

 

信子夫人との信頼関係が全て

落合博満と言えば信子夫人がすぐ頭に浮かぶ。
「野球さえできればいい」という男に、タイトルを取らせ、三冠王を取らせたのは、自分だと言い切っていた。

落合に取っての「野球さえできればいい」を具体的なイメージを持たせたのが、信子夫人であるのは間違いない。二人で今持っている大事なものを手放すことで、より価値のある未来を手に入れるキッカケになったお守り。そのお守りをも手放したことで、得たものはヤクルトへの勝利だったのだろうか。

そこには、信子夫人と二人だけの世界に二人だけのルールがあった。

信子夫人が落合に意識させたことが、落合の中で具体的な行動となっていく。落合はそれを現実にできるセンスと技術を持ち合わせていた。目的が明確になったことで、落合は淡々と行動を続けて行く。それが結果的に身を結んだのがタイトルであり三冠王だった。

好きな野球で評価され実績を残すことができたのは、信子夫人のサポートがあったからに他ならない。それ故、落合氏の信子夫人への信頼は絶大なものがあった。世間では、恐妻家とも愛妻家とも言われていたのは、その絶対な信頼があったからだと思われる。

なぜ語らないのか
なぜ俯いて歩くのか
なぜいつも独りなのか
そしてなぜ嫌われるのか

表紙に挙げられたこの疑問の答えは、意外にシンプルで、落合氏には信子夫人と二人だけの世界がある故に、他の人間も他の価値観も必要なかったのだ。信子夫人に出会って初めて落合氏は、野球で自己実現ができることを知った。そしてその方法を知った。それがオレ流と呼ばれ、他の選手や監督との価値観とは全く違ったものだった。

p82「同じ場所から、同じ人間を見るんだ」と記者に語った落合氏には何が見えていたのだろうか。
「野球さえできればいい」器用な選手がたくさんいる中、成果を残せる選手はほとんどいない。中日ドラゴンズにもそんな選手も何人もいた。その中で、落合氏が信子夫人から体得した願望実験の方法に、ついて来られる選手もほとんどいなかった。あまりに人と軸が違うために理解できない選手がほとんどだったと思われる。

p146「ただ、福留の頭にはたったひとつのことだけしかなかった。バットを振る。振り切る。」この心境でなければできないことがあるのを、落合氏は知っていた。なぜなら、落合氏も同じ心境でバットを振ってきたから。信子夫人に促されて、その心境でバットを振ることが、成果につながるを知っていたから。
ただ、福留選手をそこまで導くために、落合氏は行動していた。どちらかと言うとそれは、落合監督への信頼というより、何かわからない力が働いているのを感じていたからだと考える。

もし、落合氏がやってきた行動を、もう少し相手に歩み寄った形で実現できていたら、全く違う落合像ができていた筈だ。
落合氏はなぜか、誰もが評価しない、良く言う人がいない。
この本を読んでいる間、主人がなんでこんな本読んでるの？と何度も聞いてきた。あまりに何度も聞くので、ついに主人にインタビューしてみた。
あなたの落合観は？好きじゃないの？
曰く「むしろ嫌いで、訳がわからないし、息子もひどいから親としても評価できない。夫人も夫人だし…
良く言われているのを聞いたことが無い…」ケチョンケチョンに言っていた。

そう、あれだけの記録を残したのに、一歩だけでも選手の側に寄ったアプローチができていたら、全然違う評価になったはずだ。しかし、やはり一流選手は孤独なものだから、落合氏だから導くことができた選手がいるのも事実だと納得した。

 

2022.1.31【嫌われた監督】を読んで

　先週から読み始めたのだが、最初の川崎憲治郎氏の章からずっと、両方のこめかみから頭頂部まで、ギューッと委縮する感覚が抜けず、苦虫をかみしめたような口の中が本当に苦くなる時間を沢山過ごしてしまった。理由は、本の装丁がモノクロに鈍い金色でずっしりと分厚いうえに、描かれているエピソードも夜の描写や悪天候や色彩をやや描いたようなイメージが多かったからだと思う。それは、鈴木氏の苦しみやもがきであり、取り上げられている人物が浮かび上がらせる葛藤ややるせなさ、だったりするのかもしれない。
　私は野球を知らない。落合監督について思い出すのは、夫人とぷくぷくとした息子さんとの3人の姿をワイドショーで見続けた記憶だけだ。そのため、試合についても何の思い入れもなく、ただ読んだ。
　ただ読んだにしては、とても胸が痛く心が揺さぶられることが多かった。揺さぶられる、というよりも締め付けられる、本を抱えているのに(分厚いから)フルフルと握りしめているという感覚で体ごと一冊を味わっていた。
今の自分が仕事上くすぶっているからかもしれない。なぜなら、落合監督の挙動がある人と被るからだ。3年前、現職場に8年ぶりに復帰した私は、4年キャリアが上の先輩が室長となる現場で、それまでのキャリアとは別のチームのメンバーになった。「それまでのキャリアで、(私が経験していない)安全意識の高いチームで一から出直してもらう」意向だ、と、となりのチーム長の先輩から聞かされた。仕事は本当に新人には手強くて、それまで女性が入ったことの無い作業もあったで、本当に位置から汗水たらす日々が始まった。
半屋外の建屋での作業で、夏は4度着替えて、水を飲んでも汗をかいてばかりいるからトイレに行くこともなかった。おろおろしているおばちゃんを横目に、２０代、３０代の若い男性社員が、同じように汗をかきながらもひょうひょうと作業をしている。
冬は温度計が０℃を指した。１年間、ケガなく安全に、そして毎日体力を備えて無事に過ごすにはどうすればよいのか？自分なりに考えて対策し、道具を揃え、環境を整備した。
そんな中でも、求められたのは結果のみ。上司は「できないばかり言わないで、出来るようになって下さい。若手にしめしがつくように。人任せにせず自分の目で見、手足で稼いで下さい。」と表情も変えずに言う。
常時、ポーカーフェイスで、フラットで必要なこと以外口にせず、決まったメンバー（各チーム長)とだけ、濃密に限定的に情報交換をし、チームの運営を行う上司(課長)。
まるで、落合監督のようだった。
　冒頭の川崎氏は、肩の故障と自らの選手生命の潮時を一人突き付けられて、温情という温かみをもって、だが、厳しい現実(引導を渡される)を、就任一年後の落合監督から受けた。
自分も体力の無さや思考の凝り固まり、反応の鈍さ、新しい情報を取り入れる時間の要し方、川崎市の姿に自分を重ねてしまい、色々と考え込みすぎて、第１章を読み終えた翌日、簡単な計量ミスをして落ち込んだ。
　川崎氏の第１章に続く、森野氏、福留氏、宇野氏…。落合監督の意を測りかねて、又それまでの自分達のルールや習慣、文化とは異質な日々に葛藤する人々。共感する著者の鈴木氏の文章もあって、ぐいぐいと引き込まれて苦しくなっていく。
　『優勝しているのに、表浮かされない落合監督』同様に、『優勝しているのに、心が晴れずさらに責任が重くなりキリキリと消耗する選手たち』にも見えてしまう。
　それが、2007年の優勝劇あたりから、変化していくのであった。体の芯は温かいというか、登場人物も、読んでいる自分ももどかしさを感じつつも、何か、本書中でほとんど変わらぬ言葉少ない落合監督と心が通じ合って、物語が閉じられていく。
　印象的だったのは、2007年完全試合を目前に交代される山井投手の姿。重責から解放されて、すっきりとした山井投手の姿に森コーチが忸怩たる思いで視線を投げかけているところだ。『解放』それは、落合監督の野球人への哲学において、一つのキーワードでもあるのだった。
　さて、鈴木氏自身も、駆け出しの記者時代から始まる中日担当の8年間の日々、折に触れ落合監督と言葉を交わし、感情を表さないとされる落合監督を激高させるコミュニケーションを取ったり、夫人からの取材によって監督を通り抜けて野球人生にかけている人間＝落合博満を深堀したり、理解しようとし、最後まで距離を埋められたような埋められていないような、ただ暖かなもの、成長した自分を確立した力強い感じで終わっている。
　最後には、私も頭痛は続きながらも生ぬるい温かな気持ちで本を閉じた。
　さて、書き出すと尽きないが、文字制限もあるので、結論に近づける。自分は本書から、何を学んだのだろう？実は本書ともう一冊を通して、私は今回とても学びを得た。
『お前ひとりできたのか？』ではないが、私も一つ疑問になって、落合監督自身に関心が高まり、一冊の本をkindleで購入した。『決断＝実行』。開いたとたんに雷に打たれたようだった。鈴木氏がまとめた8年間、落合氏がどのように監督として過ごしていたのか副読本の様に述べられているからだ。
　そこには、チームをマネジメントする監督の高い視座からの言葉がちりばめられている。オーナーからの要請は「根本的にチームを変え、常に優勝争いをできるチームを作って欲しい」であり、そのために常に戦略を整えてきたことが語られている。一年目はなぜ全員残留させたのか？紅白試合を行ったのか？なぜ、森コーチだったのか？目から鱗のエピソードばかりなのである。
　そして、3冠王という実績を残して選手の経験があるからこそ、根底には「シーズン中そして10年かけてもゲームを続けられる選手でいて欲しい」という選手に心を寄り添わせる人物であったこと、ただし上昇のためには距離を置き俯瞰する必要があったこと、様々なことが描かれていた。

その2冊を通して自分が理解したことは、自分で考えることもそうだが、マネジメントの「チームを良くしたい」企業なら「もうけを大社員を幸せにしたい」という思いと視座と圧倒的な量と質を学び吸収する姿勢をわすれない。だ。
「常にできるようになることと、出来ることをできるまま維持する」努力をし、解放感は引退後まで。途中に開放を味わえば伸び悩む。それが私が学んだことだった。
熱い一冊を有難うございました。

 

嫌われた監督　落合博満は中日をどう変えたのかを読んで
自身が少年の頃から野球を始め、高校球児でもあったことから、プロ野球をテーマとしたこの本は単純に興味があり、かつ、三冠王を複数回獲得した天才打者が監督となり、勝利至上主義として、試合にロマンなどを求めていないある意味、人としての体温が感じられない冷たい監督というイメージを持っていた落合氏について、深い理解ができるのではないかと、興味を持ちながら、読書を始めました。
特に印象的だったのは第２章森野将彦。沖縄県北谷公園野球場で実施されたキャンプでのノックのシーンは、読んでいて、情景が鮮明に浮かび、自分自身が息切れして苦しくなりそうだった。覚悟の有無。プロの世界は奪うか奪われるか。やるのかやらないのか。
これまで本気で何かを望んだことがなかった男が、真剣に望みを明確にし、動き出すことで道が開かれることを垣間見た気がしました。
著者の巧みな表現により、情景を一瞬でイメージさせられる事も手伝い、一気に読み進めることができました。佐藤しょうおん先生、素敵な本をご紹介いただきまして、ありがとうございました。