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ひとつ前の回へ次の回へメールマガジン第864号
■　■　■　成長を目指す、若手サラリーマンの家庭教師　■　■　■ 　　　　 ■　■　「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」　第864号 ■　■ 　　　　 =====================================================================　　　　こんにちは、佐藤正遠（さとうしょ～おん）です。　　　　　　このメールマガジンは、高卒、派遣社員、IT歴ほとんど無しという負け組から、たったの6年で年収1000万を突破する勝ち組へとキャリアアップした、わたくし佐藤正遠（さとうしょ～おん）が、その秘訣を余すところ無く伝える、「成長を目指す若手サラリーマン」のためのメールマガジンです。　　　　内容により、一つのテーマを、複数回にまたがってお知らせする事があります。その場合には、適宜バックナンバーをご参照下さいませ。 http://archive.mag2.com/0000258149/index.html 　　このメールマガジンの内容を、より深いレベルで理解するために、「良書リスト」というモノを希望される方には無料で配布しております。このメールマガジンの返信でリクエストして下さい。このリストには、「人生死ぬまでには読まなきゃダメ」という本が、63タイトル合計で87冊リストアップされています。過去このリストを受け取った方からは、「メチャメチャ面白い本がたくさんありました！」と言うコメントをたくさん頂いているモノですので、是非リクエスト下さい。（メールのやりとりの過程で入手するアドレスについては、良書リストの送付にのみ使い、それ以外のマーケティング活動や営業活動には使用しません。）　　　 ===================================================================== ◆ 今日の前フリ ◆◇ たまに、本文よりも長い前フリと言われるのですが、今日の前フリも長くなりそうです（笑） http://topics.jp.msn.com/economy/topics.aspx?topicId=572 日産のカルロスゴーン社長の報酬が8億9000万円だったようで、これに関するニュースが大々的に報道されています。ところが、このニュースの作りが余りにも偏見的で、目にする度にウンザリするというか、むかっ腹が立つのですよ。 NHKの夜のニュースでは、冒頭で8億9000万円分の札束を積み上げて、　　■　こんなにもらっている人がいるんですよ～って、低脳の女子アナが感情むき出しでほざきやがる。-_-" 報道すべきは、彼の年収がいくらだったのか？ではなく、　　●　その報酬に値する成果を出したのか？であるべきなのです。たとえ8億もらっていても、会社及び、国にとって10億円以上のベネフィットを与えているのなら、それは安くてお得、リーズナブルな金額だと判断すべきなんですね。反対に、年収200万しかもらっていなくても、会社に迷惑ばかりかけて、差し引きトータルで持ち出しの方が多ければ、それはもらいすぎなのですよ。ところが今回の報道は、どの局も、彼の成し遂げた成果や実績を語ることなく、経済やビジネスに疎い、一般の主婦に嫉妬心を煽る事を目的としたとしか思えない切り口で、　　■　こんなにもらうなんてあり得ませんよねぇ？って伝えているだけなのです。ここでハッキリさせなきゃならないのは、彼の実績ですよ。私は彼の信奉者じゃありませんが、そんな私でさえ、彼の実績には頭が下がります。今の日本航空以上の赤字で、にっちもさっちも行かなかったグダグダ会社を立ち直らせて、市場で競争出来る体質に変えるという偉業を、彼以外の誰が出来たのでしょうか？もし、あの時彼が就任せずに、日航のように上場廃止になっていたら、　　▼　社員の多くが解雇され（これは所得税の減少をもたらす）　　▼　事業所のほとんどがなくなり（これは法人税、事業税の減少をもたら　　　　す）　　▼　関連する下請け会社が壊滅的打撃を受け（上記全ての減少が波及する）日本経済はパニックになったかも知れないのです。それが昨年は赤字だったとは言え、雇用はほとんどが確保され、（源泉徴収による）所得税も、法人税も納付される、健全な事業体として存続しているのです。このコストが8億9000万円って安く無いんですかね？というか、日本政府は彼に、国民栄誉賞をあげるべきですよ。日本の伝統的なグダグダ会社を建て直すには、こういうアプローチが有効なのだ！と指南してくれたゴーン氏に、感謝の意を表した経済人がどこにいるのだね？これがアメリカなら、20億円くらいもらえるのが普通ですよ。それくらい優秀な人、責任を負っている人が評価されるのが当たり前なのです。彼の年収にツベコベ文句を言う暇があるのなら、　　●　どうやったら彼の思考をマネできるのだろう？と考えるべきなんですね。彼の年収を嫉妬しても、得られるモノなんて何一つ無いのです。 NHKは昔は、民放とは一線を画したレベルのニュースキャスターがいたのですが、ここ最近出てくるヤツは、男も女もどうしようも無いレベルばかりです。教養や人格が薄っぺらで、それを短期的スキルで補っているヤツらばかりです。こういう見苦しいヤツしかいないのであれば、企画する側も、それに合わさざるを得ないのでしょうが、こんなレベルで国営放送というのは止めてもらいたいところです。鈴木さん、山川さん、生方さんなどが在局していた時が懐かしいですな。現役職員は、かつての諸先輩方の顔に泥を塗る事の無いよう、切磋琢磨してもらいたいモノです。 ☆　教育と育成の違い人材の価値がこれだけ叫ばれている昨今に於いて、社員への投資をしない会社は生き残れないというのは、会社の経営者、マネジメントの間では常識になりつつあります。ところが、そんな彼らが使う単語の定義がどうも曖昧で、その結果、打つべき手が打てていない会社がたくさんあるような気がしています。まず最初に、　　●　教育と育成とはどこがどう違うのか？をしっかりと理解しないといけないと思いますよ。この区別をいい加減にしていたら、正しい手は打てないのですね。では、それぞれどこが違うのでしょうか？あくまで私の価値観に於ける相違を述べておきます。教育と育成の最も大きな違いは、想定している時間軸です。教育とは、ある程度短期間で身に付く事を指しています。短期間ですから、自ずとその範囲は、実践的なモノに偏ってきます。具体的には、　　●　今まで出来なかった事を、教える事で出来るようにするこれが教育です。　　▼　ITスキルが無い人に、ITスキルを付ける　　▼　英語が出来ない人に、英語を教える　　▼　仕事のプロセスを教えて、ひとりで出来るようにするこういう類の事が、教育なのです。で、ここはどこの会社でもやっているのですね。どこの会社だって、新しい人が入社するわけですから、そういう人にひとつひとつ教えなきゃ、何も仕事が進まないわけですからね。ところが、これは戦術なんです。決して戦略にはなり得ないのです。戦術とは、戦争に於ける局所、局所での戦闘を如何に勝つかという事に似ています。それに対して、戦略という言葉がありますね。これは、大局としての戦争を勝利に導くために、戦闘集団をどのように導いていくのかという考えなのです。そしてここに、名言があるわけです。　　●　戦略の誤りは、戦術で補う事が出来ないつまり、教育という戦術にいくら力を入れても、肝心の戦略が間違っていたら意味が無いという事です。そして、ここでいう戦略というのが、「育成」なんですね。育成の定義とは、　　▼　1年以上の時間軸で　　▼　考え方だったり、生き様だったり、文化を支えるモノについて　　▼　会社の方向性、価値観に合った人材を作る　　という極めてアナログな視点なのです。アナログであり、達成度を数字で測る事が出来ないからこそ、ここから目を背ける会社が多いのですよ。しかし、戦略を作らず戦術に走ると、ヒドイ事になるのです。会社がせっかく投資をして、社員にスキルを付けてあげたと思ったら、あっという間に条件の良い会社に転職しちゃったなんてのは、価値観だったり、生き様といった部分で、社員のこころを握れなかったからなんですね。 ◎◎◎　　このメールマガジンの転送・友人へのご紹介は大歓迎です。◎◎◎ ┗┗┗┗┗　また、本メールマガジンの内容は著作権により保護されている事 ┗┗┗┗　　をご理解ください。 ┗┗┗　　　全文転用については、許可をしていますが、出典が佐藤しょ～お ┗┗　　　　んのメールマガジンである事を明記して下さい。また、文章の部 ┗　　　　　分的引用、抜粋はお断りしております。読者のみなさんが、宇宙で一番幸せになる事を、こころよりお祈りいたします。ありがとうございました。　　ご意見、ご感想は以下メールアドレスにて、大歓迎致します。　　　　佐藤正遠（さとうしょ～おん） Copyright (c) Showon Office & Showon Sato All Rights Reserved. 　　 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - メールマガジン「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」 ☆発行責任者：佐藤正遠（さとうしょ～おん） ☆お問い合わせ：melma@bc.iij4u.or.jp ☆発行システム：『まぐまぐ！』 http://www.mag2.com/ ☆配信中止はこちら：http://www.mag2.com/m/0000258149.html
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