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メールマガジン 第766号 | |
| ■ ■ ■ 成長を目指す、若手サラリーマンの家庭教師 ■ ■ ■ ■ ■ 「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」 第766号 ■ ■ ===================================================================== こんにちは、佐藤正遠（さとうしょ～おん）です。 このメールマガジンは、高卒、派遣社員、IT歴ほとんど無しという負け組から、 たったの6年で年収1000万を突破する勝ち組へとキャリアアップした、わたくし 佐藤正遠（さとうしょ～おん）が、その秘訣を余すところ無く伝える、「成長 を目指す若手サラリーマン」のためのメールマガジンです。 内容により、一つのテーマを、複数回にまたがってお知らせする事があります。 その場合には、適宜バックナンバーをご参照下さいませ。 http://archive.mag2.com/0000258149/index.html このメールマガジンの内容を、より深いレベルで理解するために、「良書リス ト」というモノを希望される方には無料で配布しております。このメールマガ ジンの返信でリクエストして下さい。 このリストには、「人生死ぬまでには読まなきゃダメ」という本が、63タイト ル合計で87冊リストアップされています。 過去このリストを受け取った方からは、「メチャメチャ面白い本がたくさんあ りました！」と言うコメントをたくさん頂いているモノですので、是非リクエ スト下さい。 （メールのやりとりの過程で入手するアドレスについては、良書リストの送付 にのみ使い、それ以外のマーケティング活動や営業活動には使用しません。） ===================================================================== 春闘の季節です。 幸い、我が社は業界横串の、「○○労連」のようなモノには加盟していません から、全くの他人事なのですが、このニュースにはとても違和感を感じていま す。 何が変かって、組合の幹部が ■ 定期昇給の維持が出来た事は喜ばしい と発言している事です。 定期昇給、いわゆる定昇というのは、 ■ パフォーマンスに関係なく、年齢が上がるだけで給料が上がる という仕組みです。 って事は、長く勤めていればいるほどお得なシステムなのですよ。 これを年功序列と言わずして何と呼ぶのでしょうか？ 平たく言えば、組合幹部は、 ■ 年功序列システムは維持されました～♪ って言っているんですよね。 それって、誰に言っているんでしょうかねぇ？ こんなので喜ぶのは、ろくすっぽ仕事もしないジィさんだけですよ。 だって、年功序列というのは、とりもなおさず、 ● 若手のうちは損をするシステム だからです。若手のうちは安い給料で働かされて、歳を取ったら楽をしても金 が増えるようにするという仕組みなのです。 これを聞いて、若手の組合員が、「ふざけるな！」と言わない理由がよく分か らないのですよ。 そもそも、仕事に対する対価というのは、年齢で決まるのではなく、業務や職 種、責任の大きさで決まるべきモノです。 この大原則をねじ曲げているのが、年功序列という考え方なのです。 年功序列という考え方に従えば、同じ業務をしていても、 ■ 年齢が上なだけで、たくさんの給料をもらえる 事になるのですね。これがどれだけ優秀な若手社員のやる気を削いでいるか？ を経営陣は考えるべきです。 とは言っても、ベテラン社員はそれなりの知見があるはずですから、一概に完 全一律にするのも間違いで、そのために、 ● 同一業務同一賃金枠（←「枠」という文字が重要） にして、そんな知見や経験が会社に利益をもたらした場合には、若手よりも多 くの給料を支払える仕組みにすれば良いのです。 つまりベテランは、若手よりも大きな成果を出せれば、賃金枠の上限に近い給 料をもらえる事になり、これが、「擬似的な成果報酬制」になるのです。 こうすれば、若手社員も、 ● 成果を上げれば、年齢に関係なく給料が増える と分かるわけですから、やる気になるのですね。 反対に、いくら年齢が上がって、頭に霜を置くようになっても、若手社員と同 じ成果しか出せないのであれば、いつまでも給料が上がらないと。 組合自身が、なぜこのようなグランドデザインを描いて、経営者に要求をしな いのか？ なぜ組合は、優秀な社員に成果に応じた報酬を支払う事に関心がないのか？ がよく分からないのですよ。 ☆ 覚悟が必要 「ビジネスをタスク（作業）でやらない」というのが、最近の私のモットーで す。 作業には、スコープ（範囲）があるわけですね。 つまり、「ここからここまでをやる」という範囲です。 こういう範囲を指定する事はそれはそれで必要なのですが、作業を請け負う方 は、それに甘えてはいけないのです。 甘えるとはどういう事かというと、 ▼ ここから先は私は分かりません ▼ 言われていたのは、ここまでの作業ですから ▼ この部分は○○さんがやったので分かりません という言葉を発する全てのこころです。 こういう受け答えをする人のこころには、 ■ 俺の仕事はここまでだ という気持ちがあるわけですよ。 こう思った瞬間に、あなたの仕事から魂が抜けるのです。 仕事とは本質的には、芸術品になり得ると私は思っているのです。人のハート を揺さぶる仕事の全ては、「芸術品」と呼べるわけですね。 ところが、そんな芸術品を作るためには、換言すれば、 己の仕事のアウトプットを芸術品たらしめるのは、 ▼ スキルや ▼ 経験や ▼ 学歴や ▼ 頭の良さや ▼ コネや人脈ではなく、 ただ、ただ、 ● あなたの仕事に、魂がこもっているか否か？ だけなのですよ。 そんな魂が入った仕事には、スコープなどという業務範囲は無いのですよ。 誰がやろうが、どんな事が起ころうが、 ● 最後は俺が責任を持つのだ！ という強い覚悟こそが、あなたの仕事に魂を植え付けるのです。 このような気持ちを持てば、 ■ ここから先は、俺の仕事じゃないさ～ なんて口が裂けても言えないのですよ。 このエネルギーこそ、情熱と呼ばれるモノで、他者に伝播するのですね。 そして、そういう気持ちを持つ人にしか、成功の機会は訪れないのですね。 いくら良い大学を卒業して、スキルや能力が高くても、このような覚悟を持た ないのであれば、これからは平社員に留まるか、下手をしたら真っ先にリスト ラ対象になるというのが、世界のビジネス界の流れなんですね。 反対に言えば、覚悟を持っている人というのは、そんなバックグラウンドに関 係なく、大きく羽ばたけるチャンスがやって来るという事。 どちらもあなたの人生で、選択可能なのですが、みなさんはどちらを選ぶおつ もりですか？ 読者のみなさんが、宇宙で一番幸せになる事を、 こころよりお祈りいたします。 ありがとうございました。 ご意見、ご感想は以下メールアドレスにて、大歓迎致します。 佐藤正遠（さとうしょ～おん） このメールマガジンの転送・友人へのご紹介は大歓迎です。 また、本メールマガジンの内容は著作権により保護されている事をご理解くだ さい。 全文転用については、許可をしていますが、出典が佐藤しょ～おんのメールマ ガジンである事を明記して下さい。また、文章の部分的引用、抜粋はお断りし ております。 Copyright (c) Showon Office & Showon Sato All Rights Reserved. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - メールマガジン「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」 ☆発行責任者：佐藤正遠（さとうしょ～おん） ☆お問い合わせ：melma@bc.iij4u.or.jp ☆発行システム：『まぐまぐ！』 http://www.mag2.com/ ☆配信中止はこちら ：http://www.mag2.com/m/0000258149.html | |
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