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メールマガジン 第69号 | |
| ■ ■ ■ 成長を目指す、若手サラリーマンの家庭教師 ■ ■ ■ ■ ■ 「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」 第69号 ■ ■ ===================================================================== こんにちは、佐藤正遠（さとうしょうおん）です。 このメールマガジンは、高卒、派遣社員、IT歴ほとんど無しという負け組から、 たったの6年で年収1000万を突破する勝ち組へとキャリアアップした、わたくし 佐藤正遠（さとうしょうおん）が、その秘訣を余すところ無く伝える、「成長 を目指す若手サラリーマン」のためのメールマガジンです。 内容により、一つのテーマを、複数回にまたがってお知らせする事があります。 その場合には、適宜バックナンバーをご参照下さいませ。 http://archive.mag2.com/0000258149/index.html また、ブログもあります。 http://d.hatena.ne.jp/showon/ こちらは、テーマを変えて、かなり日常に近い事をお伝えしています。楽しい 事、うれしい事しか書きませんので、読むと元気になるはずです。是非こちら も見に来て下さい。 ===================================================================== 今日は午前中は、シコシコとDVDへの焼き込み作業に没頭します。 これはうちの社員用の、「自己成長養成キット」とも言うような内容のDVDで、 音声ファイルだけで4GMを超えるという無謀なものです（笑） 最低でも40枚くらい焼かないといけないんですが、果たして何時間かかるやら ・・・ ☆ レバーを操作する人の意図と、レバーを操作した結果動く結果が一致しな いとマズイ さて、ここまでは、 ◆ 組織を動かす為のレバーを設定する必要があるという事 ◆ レバーはお金ではなく、こころを満たすようなモノが望ましい というところまで、ご説明しました。 そして、レバーの設定を完了したとします。 ここで問題になるのは、レバーを動かして、「3メートル右」と言った時に、「 4メートル動いてしまった」というケースです。 最終的な目標は、「ドンピシャのところに動かす」ということですから、過不 足があるのはまずいわけです。 これが車の運転なら、悪くすれば交通事故、良くしても、車庫入れで車はボコ ボコになってしまいますね。 こういった場合には、レバーの微調整が必要になるわけです。 ◆ レバーを引きすぎてしまったのか ◆ レバーと仕掛けをつなぐワイヤの遊びが足りなかったのか ◆ 仕掛け自身の設計が間違っていたのか ◆ 仕掛けの中の油が切れていて、正確に動作していなかったのか といった、「狙いどおりに動かなかった理由」を確認しないといけないという 事です。 実は、こういった微調整というのは、定期的にやらないといけないんですね。 飛行機でも、定期的に分解調整をするのと同じ理由です。 ☆ レバーの操作範囲と、実際の可動範囲を確認する計器がKPI ところが、分解調整をするには、かなりの工数がかかるんですよ。 しかも、分解してみたら、「どこにも問題がなかった」というのであれば、そ こまでに使った時間は全てパーになってしまいます。 ですから、分解調整も、「必要になった時に行う」事が重要なんですね。 では、どうやって、その、「必要な時」を見つけるのか、という仕掛けが必要 になりますね。 それが、個人や組織に与えるKPIというモノなんです。 KPIというには、Key Performance Indicatorの略で、「一人ひとりに与える数 値目標」のようなものです。 例えば、機械の組み立て工場で働く工員をマネージする時の事を考えてみましょ う。 あなたのミッションは、ここでの一人あたりの生産性を高める、というモノだ とします。 そしてあなたは知恵を絞って、何らかのレバーを設定しました。 そのレバーが有効に機能しているのか、という確認プロセスが必要になります ね。 これがないと、レバーを作り直さないといけないのか、微調整するだけで良い のか、このままで大丈夫なのかの判断が出来ませんよね。 これを確認する為のツールがKPIなんですね。飛行機や車で言えば、「計器」に あたる存在です。 具体的にこのケースで言えば、 ■ 一人あたり、1日に、XX台作って下さい！ という目標の事です。 重要なのは、「一人あたり、1日に何台作れているか」を単に確認するのでは無 い、という点です。明確に目標として設定する事が重要なんです。熟練度合い に違いがあるというのならば、熟練度合いに応じたチーム毎の目標値でも構い ませんが、 ■ 担当する一人ひとりが、明確に理解している数値目標 というのが、とっても重要なんです。 なぜならば、これを明確に、一人ひとりに落とし込む事自身が、「レバー」と して機能するからなんですね。 そして、この数字をスナップショットで見るのではなく、「推移として捉える」 事が大切なポイントです。スナップショットとは、ある特定の1日や1月といっ た、「輪切りにした数字」のことです。平たい言い方で言えば、「瞬間風速値」 ですね。これはこれで大事な数字なんですが、この数字を元に、「何かを判断」 するのはとっても危険です。 むしろ数字が、 ◆ 上向きに推移しているのか ◆ 下向きに推移しているのか ◆ トレンドは変化しているのか といった方が、重要且つ意味のある内容になる事が多いんですね。 明日は、このテーマの最後のシメを行います。 ご意見、ご感想は以下メールアドレスにて、大歓迎致します。 佐藤正遠（さとうしょうおん） - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - メールマガジン「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」 ☆発行責任者：佐藤正遠（さとうしょうおん） ☆お問い合わせ：melma@bc.iij4u.or.jp ☆発行システム：『まぐまぐ！』 http://www.mag2.com/ ☆配信中止はこちら ：http://www.mag2.com/m/0000258149.html | |
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