佐藤しょ～おんのオフィシャルサイト


ひとつ前の回へ次の回へメールマガジン第67号
■　■　■　成長を目指す、若手サラリーマンの家庭教師　■　■　■ 　　　　　　■　■　「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」　第67号 ■　■ 　　　　　　===================================================================== 　　　　　　こんにちは、佐藤正遠（さとうしょうおん）です。　　　　　　　　このメールマガジンは、高卒、派遣社員、IT歴ほとんど無しという負け組から、　　たったの6年で年収1000万を突破する勝ち組へとキャリアアップした、わたくし　　佐藤正遠（さとうしょうおん）が、その秘訣を余すところ無く伝える、「成長　　を目指す若手サラリーマン」のためのメールマガジンです。　　　　　　内容により、一つのテーマを、複数回にまたがってお知らせする事があります。　　その場合には、適宜バックナンバーをご参照下さいませ。　　http://archive.mag2.com/0000258149/index.html 　　　　また、ブログもあります。　　http://d.hatena.ne.jp/showon/ 　　こちらは、テーマを変えて、かなり日常に近い事をお伝えしています。楽しい　　事、うれしい事しか書きませんので、読むと元気になるはずです。是非こちら　　も見に来て下さい。　　　　　　===================================================================== 　　　　ここのところ、旅の情報を中心に集めています。　　元々バックパッカーのように、アテもなく旅をするのが好きで、社会人にどっ　　ぷりと浸かってからは、意識的にそちらの情報を見ないようにしていたんです　　ね。情報が入ってしまえば、そちらにどうしても意識が行ってしまいますから。　　　　　　さすがに8年ほどの間、ほとんどそういう旅行をしていないと、「久しぶりに」　　虫が疼き出して来ています。　　　　　　☆　コクピット経営とは何か　　　　私もご多分に漏れず、様々な優秀な上司の方から薫陶を受けた結果、今のポジ　　ション、スキル、心構えを身につけた（身につけつつある？）わけです。　　　　今日はその中で、私自身が、「良い表現だなぁ」と思った事についてお話をし　　たいと思います。　　　　どこの会社でもそうだと思うんですが、私の会社でも年に一度、「目標設定」　　というのをやるんですね。　　その時に、当時の上司である社長が私の目標に設定をしたのが、　　　　　　■　コクピット経営ができるようになる　　　　というモノだったんです。　　　　これを読んだ時に、私は、「コクピット経営」って何だ？　　　　と疑問に思ったんですね。もちろんこれを社長に聞きに行っても良かったんで　　すが、あえてどういう意味かを考えてみました。で、自分なりに出した答がこ　　れからご説明する事なんです。　　　　　　☆　組織を動かすには、様々なレバーが必要になる　　　　マネージャになるという事は、規模の大小はあるにしろ、「組織を動かす」と　　いう事ですよね。　　　　その場合、何らかの指示・命令を発する事で物事が動き出すわけですが、指示　　を出す方は、　　　　　　■　これだけ動いて欲しい　　　　という期待をしているわけですね。　　具体的に言えば、「3メートルだけ右に行って欲しい」と思って、「3メートル　　右に動いて下さい」と指示をするわけです。　　　　そしてそのアウトプットとして、「XXメートル動いた」という結果が伴うわけ　　ですね。　　　　右に動いて、と言ったのに、左に動くようでは全く論外なんですが、　　　　　　■　3メートル右　　　　と言ったのに、4メートル動いたり、2メートルしか動かなかったりというのも、　　同様にマズイわけです。　　これを行うのが、「コクピット経営」なんですね。　　　　つまり、飛行機のコクピット（操縦席）に座って、目の前にあるたくさんのレ　　バーを動かして、飛行機（組織）を操縦するわけですが、　　　　　　■　パイロットが3メートル右　　　　と言ったら、正確に、「3メートル右に移動」していないと困るわけです。　　これをどれだけ高い精度で行えるかが、「コクピット経営」の目標になるわけ　　ですね。　　　　そしてそのためのツールとして、操縦席と同じように、「レバー」と、「計器」　　が無いと困るわけです。　　　　そのレバーを動かす事で、組織が動いていくわけです。　　皆さんがリーダーやマネージャになった時には、自分にとってのレバーが何で　　あるか、を意識して欲しいんですね。　　こういうのを、仕掛けというわけです。これを作らないで、　　　　　　■　ちゃんと動いてくれないよぉ（泣）　　　　と言っても、設計図上で動くようになっていなければ、「動かないのは当たり　　前」なんです。　　　　仕事が出来ない人というのは、このあたりの理屈を正しく理解していない人が　　多いんですね。　　　　自分にとって、組織を動かすレバーがなんであるのか、つまり、自分が達成し　　なければ行けないゴールに到達する為に、組織を動かすレバーがなんであるの　　かは、明確に意識をする必要があるという事です。　　　　続きはまた明日。　　　　　　　　ご意見、ご感想は以下メールアドレスにて、大歓迎致します。　　　　　　佐藤正遠（さとうしょうおん）　　　　- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 　　メールマガジン「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」　　☆発行責任者：佐藤正遠（さとうしょうおん）　　☆お問い合わせ：melma@bc.iij4u.or.jp 　　☆発行システム：『まぐまぐ！』 http://www.mag2.com/ 　　☆配信中止はこちら：http://www.mag2.com/m/0000258149.html
ツイート @SatoShowonさんをフォロー

ひとつ前の回へ次の回へメールマガジン第67号