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メールマガジン 第66号 | |
| ■ ■ ■ 成長を目指す、若手サラリーマンの家庭教師 ■ ■ ■ ■ ■ 「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」 第66号 ■ ■ ===================================================================== こんにちは、佐藤正遠（さとうしょうおん）です。 このメールマガジンは、高卒、派遣社員、IT歴ほとんど無しという負け組から、 たったの6年で年収1000万を突破する勝ち組へとキャリアアップした、わたくし 佐藤正遠（さとうしょうおん）が、その秘訣を余すところ無く伝える、「成長 を目指す若手サラリーマン」のためのメールマガジンです。 内容により、一つのテーマを、複数回にまたがってお知らせする事があります。 その場合には、適宜バックナンバーをご参照下さいませ。 http://archive.mag2.com/0000258149/index.html また、ブログもあります。 http://d.hatena.ne.jp/showon/ こちらは、テーマを変えて、かなり日常に近い事をお伝えしています。楽しい 事、うれしい事しか書きませんので、読むと元気になるはずです。是非こちら も見に来て下さい。 ===================================================================== AudibleをMP3にエンコードした時に、一部のファイルにノイズが入っていたの を、昨日から修正しています。修正と言っても、要はダウンロードのやり直し ってことで、手間がかかっています(;｡;) ダウンロード→2倍速へ変換→MP3に変換という作業をしていますが、大分指が 自動的に動くようになったので、なんとか今日中には完了しそうなのが救いで す。 ☆ まとめてみましょう 相変わらず、長くなったのでまとめてみましょう。 1) 第一のマネージャは ■ 中長期的なゴールを設定する ■ そのゴールを達成する為の戦略を策定する 2) 第二のマネージャは ■ 戦略を業務（戦術）レベルに落とし込み、「何を、どうしたら良いの か」を考える ■ 戦術を組み合わせ、ゴールを達成させる為の道筋をつける 3) 第三のマネージャは ■ 戦術に進捗を数値化する ■ 数字を目標の達成まで追いかける という事でしたね。 なぜ今回このような事をお伝えしているのか、と言うと、 ●● こういったマネジメント業務のエッセンスを体系立てて理解し、 ●● こういった業務を実施できるスキルを持つ事が、自己のマーケット バリューを高める からなんですね。 今まで、なんとなく、「マネージャというのはこういう事をする人だ」と思っ ていたのが、より明確になることで、 ■ 今の自分との差異を確認 して欲しかったからです。 場合によってはこういう理解をした途端、自分の上司であるマネージャが、「 どれにも当てはまらない、名前だけのマネージャ」であることが露呈するかも 知れません。 しかし、正しくマネージャ業務を理解する事で、こういった人を、「反面教師」 として認識する事も、とても重要なんですね。 そして、私個人として皆さんに目標にして頂きたいのは、これら3つのタイプの 業務をバランス良く、すべて習得するという事です。その中でも、真っ先に目 指して頂きたいのは、「第二のマネージャ」になることです。 なぜならば、この人こそが、業務の実態を全て把握している唯一のマネージャ だからです。皆さんが今マネージャでないのならば、現場業務をしているはず ですね。ここで頭角を現すからこそ、マネージャになれるわけです。つまり、 第二のマネージャとは、皆さんから見て一番近いポジションだ、ということで すね。 そしてここをパスして、第三のマネージャを狙うのは、あまりよろしくないと 思います。現場のスキルが無いのに、「数値管理」のウデだけでマネージャに なると、間違いなく現場の人に嫌われます。-_- 皆さんも経験があると思いますが、「現場を知らない人があれこれと指図をす る」のは、現場の人にとってあまり気持ちが良いものではないんですよ。 ですから、数値で管理をする為に、まずは第二のマネージャになる必要がある んですね。ここで実力をつけて、回りがそれを認めるレベルになってから、「 数値管理」をするのであれば、多くの現場の人は協力的になってくれますし、 また、協力的になってもらえるやり方も構築できるというわけです。 ☆ 究極のゴール設定とは 大体日本のビジネスに於けるマネージャ像というのは、この第二と第三のマネ ージャですが、さらに上を目指すのであれば、 ●● 中長期的なゴールを設定し、そのための戦略を作る 第一のマネージャについても、是非視野に入れて下さい。この業務の難しさは、 ■ 無から有を生む という事に他なりません。未開の荒野を突き進む、というのは、「誰もが到達 した事のない」ゴールを設定し、確たる自信を持って推進し、やり遂げるとい う事です。具体的な人物像で言えば、 ■ 赤字に転落したマクドナルドをV字回復させた、原田泳幸社長 ■ ガリバーといわれた携帯電話業界に殴り込みをかけた、孫正義社長 外国人では、 ■ 業績が落ちかけたAppleを、i-Podで立て直した、スティーブジョブズ などが典型的な例ですね。 彼らにあるのは、 ■ 未来へのビジョン ■ ステークホルダーに語りかける理念 ■ 自己の戦略を元に計算された確信 ■ 夢を現実のモノにする実行力 です。 これらの能力を得る為には、「自己の全能力を駆使した、人間力」を鍛え上げ る必要があるんですね。これは人格と言っても良いでしょう。この人格を高め る、という事を目標にしているのであれば、その人の生き様は間違いなく、「 美しい」と言えるのではないかと思っています。 これは、「なれる」、「なれない」と言う問題ではなく、 ●● 目指しているか、目指していないか の問題です。目指していないのであれば、「美しくない」生き方をしている可 能性があるわけですよね。ですから、最初は、第二、第三のマネージャを目指 しながらも、この、「第一のマネージャ」になる事も目指すと言うアプローチ は、実は自己の成長を加速させ、最も早い時間軸でそれを達成させる為に、必 須なのではないかと考えているわけです。 ご意見、ご感想は以下メールアドレスにて、大歓迎致します。 佐藤正遠（さとうしょうおん） - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - メールマガジン「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」 ☆発行責任者：佐藤正遠（さとうしょうおん） ☆お問い合わせ：melma@bc.iij4u.or.jp ☆発行システム：『まぐまぐ！』 http://www.mag2.com/ ☆配信中止はこちら ：http://www.mag2.com/m/0000258149.html | |
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