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メールマガジン 第64号 | |
| ■ ■ ■ 成長を目指す、若手サラリーマンの家庭教師 ■ ■ ■ ■ ■ 「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」 第64号 ■ ■ ===================================================================== こんにちは、佐藤正遠（さとうしょうおん）です。 このメールマガジンは、高卒、派遣社員、IT歴ほとんど無しという負け組から、 たったの6年で年収1000万を突破する勝ち組へとキャリアアップした、わたくし 佐藤正遠（さとうしょうおん）が、その秘訣を余すところ無く伝える、「成長 を目指す若手サラリーマン」のためのメールマガジンです。 内容により、一つのテーマを、複数回にまたがってお知らせする事があります。 その場合には、適宜バックナンバーをご参照下さいませ。 http://archive.mag2.com/0000258149/index.html また、ブログもあります。 http://d.hatena.ne.jp/showon/ こちらは、テーマを変えて、かなり日常に近い事をお伝えしています。楽しい 事、うれしい事しか書きませんので、読んでいて不快になる事は無いと思いま す。是非こちらも見に来て下さい。 ===================================================================== 昨日は取り急ぎという事でお送りしたんですが、何に忙しかったのかと言うと、 「読書」だったんですね。 あまりにもはまりすぎて、「読み終わるまで他の事はしたくない」って感じで した。 読んでいたのはこのシリーズです。 カラマーゾフの兄弟 (光文社古典新訳文庫)ドストエフスキー http://www.amazon.co.jp/dp/4334751237/ref=nosim/?tag=jiateng4-22 http://www.amazon.co.jp/dp/4334751326/ref=nosim/?tag=jiateng4-22 http://www.amazon.co.jp/dp/4334751334/ref=nosim/?tag=jiateng4-22 1、2巻は先週読んでいて、土曜日に3巻を読み始めたんですが、もう止まりませ ん。 3巻からは、結構長いんですが、一気に読了しました。 小説でここまでのめり込んで読んだのは、山崎豊子さん以来ですね。 こんな週末の過ごし方も、アリなんじゃないかと思っています。 ☆ 作られた道筋を整地し、舗装する人とは 最初のタイプのマネージャのイメージをもう一度確認すると、 ■ チームはどこに向かうべきか、といったゴールを設定し ■ けもの道を踏破して、目標の方向に突き進む人 でした。この、「目標の方向に突き進む」というのが大事で、必ずしも、「綺 麗な道がある」わけではないんです。道に迷ったら、方角を確認し、「あっち の方へ進め！」と言うわけですね。 しかし、今日ご説明する、「作られた道筋を整地し、舗装する人」というのは、 もう少し実践的なんです。 先ほどの第一のマネージャが設定したゴールを、「より確実に」、「より安全 に」、「より早く」達成する為に、「けもの道を舗装する」人なんですね。つ まりこれは、戦略レベルの話ではなくて、完全に、「戦術レベル」の話なんで す。 つまり彼らの思考のほとんどは、「どこに行くか」ではなく、「どうやって行 くか」に集約されているんですね。 私の昨日の例では、赤字を無くして利益を上げる為に、第一のマネージャがゴ ールを設定したわけです。例えばそれらは、 ◆ コストを30%減らそう ◆ 売り上げを10%増やそう というモノだったかも知れません。で、第一のマネージャはそれを実現させる 為の戦略として、 ◆ 業務の効率化を実施して、残業をゼロにしよう ◆ 競争相手から仕事を奪ってしまおう ◆ そのために、いま手をつけていない仕事が出来るスキルをつける為に、 教育に投資をしよう と考えるかも知れません。 これを全てやり遂げると、自動的に、大きな目標が達成されるというわけです ね。 そして、今日ご紹介する第二のマネージャは、これらを具体的にどうやったら できるのか、を考えるという事です。つまり、残業ゼロを達成する為にアサイ ンされたマネージャのAさんは、 ■ 誰が一番残業をしているのかの確認 ■ なぜ、残業が発生しているのかの原因分析 ■ 残業をゼロにするためには、だれにどの業務をやってもらえば良いの かを設計 といった事を考えるわけです。これらをさらにブレークダウンしていくと、 ◆ ひとりひとりの生産性の違いはどうなっているのか？ ◆ ひとりひとりのスキルに差はあるのか？ ◆ ある特定の時間にだけ業務が集中していないか？ といった事をひとつずつやっていくわけですね。これは第一のマネージャは通 常はやりません。なぜならば、これをやる為には、そこでの業務プロセスが正 しく理解できていないといけないからです。 ですから、このAさんは、その業務について、かなり深い知識と経験を持ってい るはずということですね。 イメージで言うと、このタイプのマネージャは、 ■ けもの道を踏みしめて舗装し、後続の部隊が大量に、安全に、迅速に 移動出来るようにする為の戦術（具体的なやり方）を考える人 ということです。 続きはまた明日。 ご意見、ご感想は以下メールアドレスにて、大歓迎致します。 佐藤正遠（さとうしょうおん） - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - メールマガジン「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」 ☆発行責任者：佐藤正遠（さとうしょうおん） ☆お問い合わせ：melma@bc.iij4u.or.jp ☆発行システム：『まぐまぐ！』 http://www.mag2.com/ ☆配信中止はこちら ：http://www.mag2.com/m/0000258149.html | |
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