佐藤しょ～おんのオフィシャルサイト


ひとつ前の回へ次の回へメールマガジン第399号
■　■　■　成長を目指す、若手サラリーマンの家庭教師　■　■　■ 　　　　 ■　■　「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」　第399号 ■　■ 　　　　 ===================================================================== 　　　　こんにちは、佐藤正遠（さとうしょ～おん）です。　　　　　　このメールマガジンは、高卒、派遣社員、IT歴ほとんど無しという負け組から、たったの6年で年収1000万を突破する勝ち組へとキャリアアップした、わたくし佐藤正遠（さとうしょ～おん）が、その秘訣を余すところ無く伝える、「成長を目指す若手サラリーマン」のためのメールマガジンです。　　　　内容により、一つのテーマを、複数回にまたがってお知らせする事があります。その場合には、適宜バックナンバーをご参照下さいませ。 http://archive.mag2.com/0000258149/index.html 　　また、ブログもあります。 http://d.hatena.ne.jp/showon/ こちらは、テーマを変えて、かなり日常に近い事をお伝えしています。楽しい事、うれしい事しか書きませんので、読むと元気になるはずです。是非こちらも見に来て下さい。　　　 ===================================================================== 昨日は午後からひたすらメールマガジンを書きためていました。結果、一気に11回分のコンテンツを書き上げました。これでようやくいつものペースに戻りました。最近の私は、メールマガジンのストックの数で情緒が決まるようです（笑）残りが少なくなると、そわそわして　　■　どうしよう・・・？と思うし、一定の数が貯まっていると、　　●　全ては上手く行っていると思うようになるわけですね。ここまで毎日続けてきたのですから、1日たりとも穴を空けたくないという意識が強く働くみたいですね。今日は朝から、PCの体調不良を治したいと思います。 ☆　組織化の第一歩は後任を選ぶ事から昨日は、会社の組織化についてご説明をしました。だいぶイメージがついたと思いますので、今日は具体的なアプローチについてご説明をします。チームを組織化したければ、　　●　自分がいなくても、チームが機能する状態を作らないといけないわけですね。そうするとどうしても、「自分の代理」ともいえる存在を作る必要があるわけです。あなたはスーパーマンではありませんし、そうなる必要もないんです。万一、スーパーマンだとしても、　　▼　出張に行ったり　　▼　休暇を取ったり　　▼　事故に遭ったり　　▼　急に上司に呼び出されたり　　▼　突発的なクレーム処理をしたりといった時には、身動きが取れなくなるわけですね。まさかそんな時に、　　■　自分がいないから業務やプロセスが止まってしまったなんて状態になるわけにはいかないんですね。ですから、着任したらすぐ、　　●　後任になれそうな人を見つける必要があるんです。出来ればこれは、複数いる方が保険が利きます。でも、ここで選んだ人というのは、　　■　あなたの妄想ですから、オフィシャルな意味での後任ではないんですね。あくまでも、「たぶん、この人なら」という感触です。こういう人を選んだら、　　●　その人で本当に大丈夫そうなのかを検証する必要があるわけですね。検証とはどういう事をするかと言うと、　　●　自分の考え方を伝えて、どれだけ歩留まりがあるのかを確認するという事です。自分の考え方を100伝えて、どれだけ理解できているのか、50なのか、70なのか、 90なのかを確認するという事です。ここで勘違いをしてはいけないのは、　　■　決してあなたのスキルと比較をしないという事です。つまり、　　●　後任候補の人が、「何が出来るか」を見るのではなく　　●　行動の後ろにある考え方が、自分のモノとどれだけ一致しているのかを見るという事です。スキルで比べてしまったら、それはあなたの方が圧倒的に上なんですね。だから今、あなたはその人の上司になっているわけです。ですから、こんなモノで比べたら、「歩留まりが低い」、つまり、　　■　あいつは使えない -_-# って結論になってしまうわけですよ。そうではなく、その人の思考プロセスに焦点をあてるわけです。人間の行動というのは、その人が持っている思考プロセスが具現化されたモノなんですね。ですから、これが分かれば、彼（彼女）がどういう動きをしそうなのかが見えてくるわけです。もちろんこれも、最初からあなたに近いモノを持っている人なんてほとんどいないはずです。ですから、「歩留まり」と言ったわけです。歩留まりというのは、あるインプットに対して、どれだけのアウトプットがあったのか？という測定です。つまり、インプットをしてあげないといけないわけですね。あなたのビジネスに対する考え方を、何度かインプットするわけです。何度か皆さんにお伝えした例で言えば、　　▼　ビジネスの結果に右往左往するのではなく、正しいフォームで行って　　　　いるかの方が重要なんだよという考え方を、「伝授」するわけです。それを何度か、手を変え品を変えて伝えて、　　●　どれくらい腹に落ちたのか？　　●　どれくらい実際の行動に反映しているのか？を確認するという事です。こうすると、インプットに対するアウトプットの歩留まりが見えてくるわけですね。明日に続けます。今日も最後までお読み頂き、ありがとうございました。　　ご意見、ご感想は以下メールアドレスにて、大歓迎致します。　　　　佐藤正遠（さとうしょ～おん）　　 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - メールマガジン「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」 ☆発行責任者：佐藤正遠（さとうしょ～おん） ☆お問い合わせ：melma@bc.iij4u.or.jp ☆発行システム：『まぐまぐ！』 http://www.mag2.com/ ☆配信中止はこちら：http://www.mag2.com/m/0000258149.html
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