佐藤しょ～おんのオフィシャルサイト


ひとつ前の回へ次の回へメールマガジン第398号
■　■　■　成長を目指す、若手サラリーマンの家庭教師　■　■　■ 　　　　 ■　■　「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」　第398号 ■　■ 　　　　 ===================================================================== 　　　　こんにちは、佐藤正遠（さとうしょ～おん）です。　　　　　　このメールマガジンは、高卒、派遣社員、IT歴ほとんど無しという負け組から、たったの6年で年収1000万を突破する勝ち組へとキャリアアップした、わたくし佐藤正遠（さとうしょ～おん）が、その秘訣を余すところ無く伝える、「成長を目指す若手サラリーマン」のためのメールマガジンです。　　　　内容により、一つのテーマを、複数回にまたがってお知らせする事があります。その場合には、適宜バックナンバーをご参照下さいませ。 http://archive.mag2.com/0000258149/index.html 　　また、ブログもあります。 http://d.hatena.ne.jp/showon/ こちらは、テーマを変えて、かなり日常に近い事をお伝えしています。楽しい事、うれしい事しか書きませんので、読むと元気になるはずです。是非こちらも見に来て下さい。　　　 ===================================================================== 怒濤のような1週間が終わりました。プロジェクト型の業務って、「終わり」がハッキリしているから楽しいですね。どんなに辛くても、どこかで　　●　やった～＼(^O^)／　　●　完了したぞ<(｀^´)> という時間が来るわけですね。そして勝利の美酒を浴びると。（失敗のやけ酒ってパターンもありますが）今回はそこそこ、狙った成果を得られたので、本当にホッとしています。って事で、今週末は、いままでサボっていたメールマガジンの執筆に時間を割こうと思います。 ☆　部下を持ったらまずやるべき事とはこんなタイトル俺には関係ない、なんて言わないでくださいね。そう思っている人は、本当に一生縁が無くなってしまいますから。いま、部下を持っていなくても、　　●　将来部下を持った時に役に立つかもなぁ　　●　そんな日もそのうち来るだろうこう思っている人には、「部下を持つ日」が必ずやって来ます。で、肝心の、「やるべき事」なんですが、なんだと思いますか？　　▼　部門やグループを把握する　　▼　ビジネスを回す　　▼　躾をする　　▼　スキルをつけさせる色々やりたい事は出てくると思うんですが、意識の上でまずやらないといけない事は、　　●　自分の後任を見つけるという事です。部下が一人なら話は簡単なんですが、チームやグループ、部門を背負った場合には、部下も複数名いるわけですね。そんな中から、　　●　彼（彼女）なら自分の後任になれそうだ！という人を見つけるという事です。なぜいきなり後任を見つける必要があるのか？えぐい見方をすると、　　●　自分がさらに上のポジションに行くためでもありますし、　　●　中長期的に人材育成をするため（←こっちの方がキレイな理由ですね）とも言えるわけです。前者については、　　●　自分がいなくてもちゃんと機能する組織にしたんですと言えるわけですね。ダサイマネージャというのは、仕事を全部自分で抱えて、　　■　その人しか、業務プロセスに精通している人がいない　　■　その人が出社しないとプロセスが動かない　　■　権限を全て自分に集中させているというやり方をしがちなんですね。もちろんこんなやり方をすると、メチャメチャ忙しくなるわけです。それを自慢げに、　　●　最近忙しくてクビも回らないよ（エッヘン）と言うアホが結構多いわけです。こういう人は、自分がどれだけ多くの権限を持って、指揮命令権を発動しているかという状態に、「酔って」いるわけですね。そしてそういう状態こそが、マネジメントとして正しいあり方なのだと理解しているわけです。これは全く間違いです。マネージャがいなくても、しっかり機能する組織を作る事が重要なんですね。それを、「組織化」というわけですよ。マネージャという一人が支えるのではなく、組織つまりメンバー全員がチームや部門を支えるというのが正しいあり方なんですね。なぜだか分かりますか？これは理由も含めて理解しないとマズイわけです。会社及び、組織というのは、「個人商店の集まり」ではないんですね。お互いが、お互いを相互補完し、レバレッジをかける事で、　　●　1×1を、5や10にするわけです。これを、「組織」というわけです。 10人いたら、1×10で、10のアウトプットしか出せない状態というのは、「組織」とは呼ばないわけです。このアウトプットを、20、30、出来れば50くらいにしないといけないんですね。そのためには、「組織化」つまり、「一人に頼らずに機能する」状態を作らないといけないんです。その組織の長たるマネージャが、自らの業務を閉鎖的、自己完結的にしていたら、組織化なんて出来るわけがないんですね。続きはまた明日。今日も最後までお読み頂き、ありがとうございました。　　ご意見、ご感想は以下メールアドレスにて、大歓迎致します。　　　　佐藤正遠（さとうしょ～おん）　　 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - メールマガジン「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」 ☆発行責任者：佐藤正遠（さとうしょ～おん） ☆お問い合わせ：melma@bc.iij4u.or.jp ☆発行システム：『まぐまぐ！』 http://www.mag2.com/ ☆配信中止はこちら：http://www.mag2.com/m/0000258149.html
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