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メールマガジン 第382号 | |
| ■ ■ ■ 成長を目指す、若手サラリーマンの家庭教師 ■ ■ ■ ■ ■ 「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」 第382号 ■ ■ ===================================================================== こんにちは、佐藤正遠（さとうしょ～おん）です。 このメールマガジンは、高卒、派遣社員、IT歴ほとんど無しという負け組から、 たったの6年で年収1000万を突破する勝ち組へとキャリアアップした、わたくし 佐藤正遠（さとうしょ～おん）が、その秘訣を余すところ無く伝える、「成長 を目指す若手サラリーマン」のためのメールマガジンです。 内容により、一つのテーマを、複数回にまたがってお知らせする事があります。 その場合には、適宜バックナンバーをご参照下さいませ。 http://archive.mag2.com/0000258149/index.html また、ブログもあります。 http://d.hatena.ne.jp/showon/ こちらは、テーマを変えて、かなり日常に近い事をお伝えしています。楽しい 事、うれしい事しか書きませんので、読むと元気になるはずです。是非こちら も見に来て下さい。 ===================================================================== 麻生総理と、オバマ大統領が首脳会談をやったわけですが、そこの記事を読む と、「やっぱりねぇ・・・」と思うわけです。 http://sankei.jp.msn.com/politics/policy/090225/plc0902251834009-n1.htm 何がかと言うと、「ドルの基軸通貨体制を維持する重要性を麻生総理が力説し た」という事です。 読んだ時には一瞬、「これってオバマが麻生総理に力説したんだよねぇ？」っ て思ったわけですが、記事をよく読むと主語は、「オバマ」ではなく、「麻生」 だったわけです。 思わず、立場が反対なんじゃないの？とつぶやいたわけですが、このあたりの 感覚ってお分かりでしょうか？ ドルを基軸通貨にしておくためには、日本はもっともっとアメリカの国債を買 わないといけないわけです。だって彼らは貿易、財政ともに大赤字なわけです からね。 赤字になった分を、彼らは国債を刷ることで埋め合わせるわけですが、それを 買ってくれる人がいないとロジックが破綻するわけですね。 ですから、てっきりオバマが、「麻生ちゃん、頼むよもっと国債買ってよ」っ て言ったのだと思ったわけです。 ハッキリ言えば日本は国債をこれ以上買う必要は無いわけです。だってユーロ や元を買った方がリスクヘッジにもなるわけですし、そもそも日本円やユーロ でも石油は買えますからね。あえて、ドルを買ってあげる必要は無いんですよ ねぇ。 買い増すどころか、 ● 手元にある国債全部売っちゃうぞ！ って言えば、アメリカは、「キャイ～ン」と言わざるを得ないわけですよ。 これを日米外交の武器に使うくらいのしたたかさが無いと、政治家としてセン ス無いんじゃないの？と思う次第です。 ☆ 予防に優る対処無し 問題というのは、事が大きくなった後にどうにかしようとすると、莫大なエネ ルギーが必要になるモノなんですね。 事故や問題が発生したら、まずは何はともあれ、 ● 火を消す という作業に取りかかるわけです。 ▼ クレームなら謝りに行く ▼ 製造ラインが壊れたのなら、まずは修理する ▼ 交通事故なら、警察を呼んだり救急車を呼んだりする という感じで、とりあえず目の前の火事を消火するわけですね。 でも、こういう事って、突然発生するわけですから、 ■ とにかくパニックになりがち なんですね。 その結果、 ▼ 他部署との連携が上手く行かなかったり ▼ 全然関係ない作業をやっちゃったり ▼ 作業中にさらに別のエラーを犯しちゃったり して、火を消したつもりが、さらに火が大きくなったり・・・ なんて事も何度も経験しています（泣） でもこれって結構虚しい作業なんですよ。 何でだか分かりますか？それは、 ● こんな事をいくらやっても、プラスの評価にはならない からなんですね。 上手く火が消せても、 ● 事故が起こる前の状態に戻るだけ -_- なんですね。 こんなに頑張ったのに、マイナスがゼロになっただけというのは、結構モチベ ーションが落ちるわけですね。 でもこれが、「対処」というモノの持つ性格なんですね。 だからこそ、 ● 事故が起きる前に、事前に予防をしておく という事が、とっても重要になってくるんですよ。 そうは言っても、なかなかこれが出来る人って少ないんですね。なぜかと言う と、 ▼ 面倒くさい ▼ 今は忙しい ▼ 来月で良いじゃん ▼ もう少しならこのままで大丈夫だろう ってついつい考えちゃうからなんですね。 これをやりきるには、大きな想像力を持って、 ● 事故が発生した場合のインパクトをイメージして、 ● このまま放っておくと、シャレにならない事になるぞ～！ って読み切る力が必要になるんですね。 このイメージ力が弱いと、 ■ まだまだ大丈夫だろう・・・ ■ 事故ってから考えれば良いや・・・ って方向に流されてしまうわけです。 実は、この部分のイメージ力こそが、「優秀なマネジメントかどうかの試金石」 でもあるわけです。 だってこれって、 ● 先を読み切る力 に他ならないわけですからね。 みなさんの会社でもありませんか？このまま放っておいたら、大事件に発展し てしまいそうなモノって？ シャレにならない事態、がどんな状況なのか、まだ体験をした事がないと言う 人は、1回は経験した方が良いですね。 こういうのって、最終的には、 ● 過去に、どれだけ痛い思いをしたのか？ があなたの背中を押すわけですから。 で、1回経験して、「もうこんな事イヤだぁ！」って想う事が大切です。 そうする事で、未来に対する感度が上がります。 感受性って、良い事よりも実は、悪い事の方がはるかに潜在意識に刷り込まれ るモノですからね。 以上、昔の痛い思い出を振り返りつつ書いてみました（笑） 今日も最後までお読み頂き、ありがとうございました。 ご意見、ご感想は以下メールアドレスにて、大歓迎致します。 佐藤正遠（さとうしょ～おん） - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - メールマガジン「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」 ☆発行責任者：佐藤正遠（さとうしょ～おん） ☆お問い合わせ：melma@bc.iij4u.or.jp ☆発行システム：『まぐまぐ！』 http://www.mag2.com/ ☆配信中止はこちら ：http://www.mag2.com/m/0000258149.html | |
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