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メールマガジン 第1743号

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 成長を目指す、若手サラリーマンの家庭教師

 ┃サラリーマンで年収1000万円を目指せ  ┃ http://showon-sato.com
                 
   ・・・・・・━ 第1743号 ━ ・・・・・・

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こんにちは、佐藤正遠(さとうしょ~おん)です。
      
このメールマガジンは、高卒、派遣社員、IT歴ほとんど無しという負け組から、
たったの6年で年収1000万を突破する勝ち組へとキャリアアップした、わたく
し佐藤正遠(さとうしょ~おん)が、その秘訣を余すところ無く伝える、「成
長を目指す若手サラリーマン」のためのメールマガジンです。
    

バックナンバーは、以下のサイトで検索出来ます。しかし最新号の反映は、毎
月1回を予定しており、直近号が検索されない可能性がありますのでご注意下
さい。

http://showon-sato.com/index.php/magazine_log/  

人生で最も手軽に手に入れられる喜びは読書です。以前配布していた、「良書
リスト」に最新の良書を追加し、合計で130冊となった、「新良書リスト」を
希望者に配布しています。以下サイトからダウンロードして下さい。

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過去このリストを受け取った方からは、「メチャメチャ面白い本がたくさんあ
りました!」と言うコメントをたくさん頂いているモノですので、是非リクエ
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◆ 今日の前フリ ◆◇

名古屋での金運編セミナーをアナウンスしたんですが、この翌日には名古屋で
初のバージョンアップ編を開催します。
これまた関東以西にお住まいで、受講資格がある方(基本編受講後半年が経過
している方)にだけアナウンスをしています。

名古屋で金運編をやるのも、バージョンアップ編をやるのも今回が最初で最後
のようなモノで、どう考えてもあと1年はやりません。

という事で、このチャンスを逃さず、同時受講しちゃおうという方には、とっ
ておきのスペシャルオファーをお付けします。

な、なんと、


  ● 2次会1回分サービス


さらに、

 
  ● 同時受講で5000円引き


つまり、同時受講をすると、セミナー料金47,250円でどちらか1回分の2次会ま
で付いてくるという事です。

2日とも2次会を行きたいよという方は、別途5250円が必要です。


こういう事は年に1回くらいしかやらないので(しかも不定期に)、この機会を
お見逃し無く。



さて、話は戻って前フリです。

昨日は(というかほぼ毎日)ルンバ君にたくさん働いてもらったんですが、ど
うも動きがいつもと違うんです。

私は機械の不調を察知するのが得意技なので、いつもとちょっと違うというの
を見逃しません。

で、ひっくり返して見てみると、ウギャギャ~、なんじゃこりゃ?


この4ヶ月間、ほぼ毎日稼働させていたわりには、ほとんどメンテナンスをして
いなかったので、ローラーにホコリやら髪の毛が絡みついていて動きが悪くな
っていたのでした。

ははは、さすがにちょっとマヂぃなぁ・・・


慌ててバラして、ホコリを取って、フィルターの掃除をして、動きを良くして
あげたら、ようやくいつものルンバ君に戻りましたとさ。

って昔話じゃ無いんですけど、機械ってのは、いつもとちょっとだけ、本当に
微妙に何かが違うという時に気付いてあげると長持ちするんです。

毎日整備してあげる必要なんて無いんですが(本当はあるんでしょうけ
ど・・・)、機械が発するヘルプサインを見逃さずに手を差しのべると劇的に
良くなるんですよねぇ。

そういうのを『騙し騙し使う』っていうんですけど、最近はこれが出来ない人
が増えてきたように思います。

私のPCなんて、騙され続けてどれだけ稼働してるんじゃって話ですよ。

私は大黒屋なんで、今度はOSを入れ替えてさらに騙し続けてみようかと思って
います。(笑)



☆ マネジメントの実態

サラリーマンなら誰しも最初に憧れるのは、マネージャになる事です。
マネージャとは人事権を持つ上司の事で、外資系ではここから急激に年収が増
えるようになります。


日本語では管理職と呼ばれるこのタイトルですが、これってメタレベルでどう
いう事か分かっていますか?

そもそもマネジメントってどうして必要で、何を目的にしているんでしょう
か?

仕事の原型という観点で見れば、管理職なんてポジションは不要なのです。

農業でも工業でも、商業であっても、みんなが等しく同じ事をやっていても良
かったんです。


おい、お前の田んぼだけ田植えの進みが遅いからもうちょっと急げや。

なんて指摘する管理者などいなくても、その人が一緒になって田植えをやって
あげれば問題無かったわけですよね。


なんだお前の担当だけ売り上げが伸びてないじゃないか。

って文句を付けるなら、自分が他でたくさん売ってくれば良いんです。

実はいにしえの日本では、みんながそうやって働いていた形跡があるのです。


今のように、


  ■ わたし手を動かす人、あなたそれを管理する人


なんて感じで、やる事を明確に分離するスキームはほとんど存在していなかっ
たのです。


ここで管理職とはどういう事をやる人かを考えてみましょう。


これね、平たく言えば、


  ■ 自分では手を動かさず、他者にやらせる人


であり、


  ■ 他者の手の動きを極大化(マキシマイズ)させる人


なのです。

農業でも、工場労働でも、営業でも良いんですが、管理職というのは末端の作
業をやりません。末端の作業とは、


  ▼ 田植えだったり

  ▼ 草取りだったり

  ▼ 組み立てだったり

  ▼ 不良品の検査だったり

  ▼ 伝票の作成だったり

  ▼ データの入力だったり

  ▼ 客先訪問だったり


そういう一般の社員がやる業務はやらないのです。

今では管理職という人は、そういう事をやってはいけないという事になってい
ます。


これってそもそもどうしてそうなったのかと言えば、歴史的に言えば


  ● 奴隷や植民地の人々対支配者


という関係から来ているのです。

かつて欧米では当たり前のように奴隷や、それに類する植民地というモノを持
っていました。

これは会社で言えばバランスシートに載っている資産のようなモノで、この人
たちから如何に多くの富を収奪するかという高邁な(?)テーマがあったので
すよ。

もちろん「あった」というのは支配層である白人社会に於いてですよ。

やられる方は堪ったモンじゃありません。

彼ら白人は、自分たちでは作業なんてやりたくないわけです。

ここでの作業とはつまり、


  ▼ 細かい枝が手のひらを傷つける綿花農園での綿を摘む作業だったり

  ▼ 炎天下で汗だくになってやるサトウキビの収穫作業だったり

  ▼ 収穫したコーヒー豆を担いで山を下りる仕事だったり

  ▼ ジャングルの中でゴムの木に傷を付けて樹液を採取する仕事だったり

  ▼ 山を切り拓いてダイヤモンドを探す仕事だったり

  ▼ いつ崩壊してもおかしく無い炭鉱での石炭掘りだったり

  ▼ 穴を掘って金が含まれている土砂をほじくり出す事だったり


するわけで、当然誰しもやりたくないタイプの肉体労働なんですよ。

それを現地の人間をだまくらかしたり、武力を使って無理矢理やらせたりした
わけです。

当然やらされる方としては、出来るだけ手を抜きたいと思うわけですよ。
今の日本のように、


  ● あの会社はブラックだから行かない方が良いぞ


なんて情報はありませんし、よしんばあったとしてもそんな選択権を彼ら(奴
隷や植民地の人々)が持っているわけも行使できるわけもありません。

働かなきゃ鞭が飛んでくるだけです。


だから仕方なしにやるわけですが、気分の上で仕方なくやっているわけですか
ら、当然生産性なんて上がるわけもありません。
スキを見て楽をするのが精一杯の反抗なんですから。


こういう環境の下、悪知恵の回る白人達は、


  ● どうやったらこいつらをもっと働かせられるかのぉ?


と考えたわけです。

自分が働かずに、如何に人を働かせてその上、その働きを極大化させるか、ま
さに人非人(にんぴにん)そのものですなぁ。


でもこれこそが、マネジメントの原型なのですよ。


って事で来週に続けます。


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読者のみなさんが、宇宙で一番幸せになる事を、
こころよりお祈りいたします。
ありがとうございました。 
 
ご意見、ご感想は以下メールアドレスにて、大歓迎致します。    


佐藤正遠(さとうしょ~おん)
株式会社メディウム・コエリ

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☆発行責任者:佐藤正遠(さとうしょ~おん)
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☆発行システム:『まぐまぐ!』 http://www.mag2.com/
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