佐藤しょ～おんのオフィシャルサイト


ひとつ前の回へ次の回へメールマガジン第14号
成長を目指す若手サラリーマンの家庭教師 ------------------------------- 　　------------------------ 　　　　メールマガジン：「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」　　第14号　　------------------------------------------------------- 　　　　こんにちは、佐藤正遠（さとうしょうおん）です。　　　　このメールマガジンは、高卒、派遣社員、IT歴ほとんど無しという負け組から、　　たったの6年で年収1000万を突破する勝ち組へとキャリアアップした、わたくし　　佐藤正遠（さとうしょうおん）が、その秘訣を余すところ無く伝える、「成長　　を目指す若手サラリーマン」のためのメールマガジンです。　　　　　　それにしても昨日の春一番はすごかったですね。春一番ってもっとやさしい風　　をイメージしていたんですが、昨日のは、ほとんど嵐のような突風が吹き荒れ　　ていましたね。　　　　家の中にも砂ぼこりが入ってしまったので、今日は朝から掃除をしました。掃　　除機をかけて、フローリングにワックスを塗って。気がついたら2時間が経って　　いて、汗だくになってしまいました。　　　　それでは、本日の読者数41名の方に向けて、力一杯伝えたいと思います。　　　　　　☆　成果主義・結果重視に要注意！　　　　最近は、「成果主義」とか、「結果重視」という考え方が当たり前になってき　　ましたが、どうもこれが正しく運用されていないのではないか、と感じていま　　す。　　　　というより、このメルマガを読んで下さっている、「若手社員」については、　　「この表現では誤解を招く」と言っておきます。どういうことか？つまりは、　　　　　　「成果主義は、ある一定の条件を満たした人にのみ適用されるべき指針」であ　　る、ということです。　　　　　　☆　結果の前に、プロセスがあるはずだ　　　　ビジネスとはとどのつまり、「最終的には何らかの数字で評価される」もので　　す。　　　　ビジネス部門（お金を稼ぐ部門）なら、売り上げや、営業利益がそれにあたり　　ますし、管理部門（人事や総務といった、お金を稼がない部門）では、予算内　　で、どれだけ適切なサービスを提供したか、をユーザ満足度のような形で数値　　化して目標とするわけです。　　　　結果を出すということは、この数値を達成したかどうかで評価をする、という　　事ですよね。　　　　しかし、その際に皆さん若手社員が重視しなければいけないのは、結果を出す　　までに至ったプロセスです。　　　　プロセス・・・？　　　　はてなマークが出ましたね。ご説明します。　　　　例をスポーツにとりましょう。例えばゴルフをするとして、成果主義に於ける　　結果とは、　　　　　　■　バーディでホールアウトしたのか　　　　　　■　パーだったのか　　　　　　■　はたまた残念ながらボギーだったのか　　　　ということです。　　　　そしてここでいうプロセスとは、　　　　　　■　コースマネジメントはどうだったのか　　　　　　■　ドライバーのスイングはどうだったのか　　　　　　■　アプローチで狙ったところに寄せられたのか　　　　　　■　（場合によっては）品格のあるマナーでプレーをしたのか　　　　と言った、「結果に至るまでに何をしたのか？」という若干アナログ的・定性　　的なものです。　　　　本来的には、このプロセスが正しいからこそ、望んだ結果が得られるはずです　　よね？　　ところが、成果主義に凝り固まってしまうと、　　　　「結果オーライでバーディを取ったからまぁ良いか」　　　　という考え方になってしまうのです。-_-# 　　　　これは大変マズいです。　　　　　　☆　スポーツに於ける上達のプロセスとは　　　　なぜこの考え方がマズいのかは、スポーツに於ける上達のプロセスを考えて頂　　ければわかると思います。　　　　学生時代に運動部に所属していた人は、よくわかると思うんですが、どんなス　　ポーツでも、まずは、「フォームを繰り返し」練習したはずですよね。　　　　テニス、水泳、柔道、野球全て、最初はつまらない、「素振り」や「型の稽古」　　を繰り返し、ある程度フォームが固まったところで初めて、ボールに触ったり、　　乱取りをやったりしたのではないでしょうか？　　　　これはどういう考え方か、というと　　　　　　■　正しいフォームを身につけないと、一定以上のレベルに上達しない　　　　ということと、　　　　　　■　正しいフォームを身につければ、ある程度の結果（上達）は自動的に　　期待出来る　　　　というふたつの理由からです。　　　　ビジネスに於いてもこれと同じです。まずは正しいフォーム（プロセス）を、　　若いうちに身につけないと、すぐに頭打ちになってしまうのです。　　　　　　たとえカップに入らなくても、「正しいフォームで打っている」のであれば、　　近い将来必ず入るようになりますし、確率的には正しいフォームで打ち続ける　　方が、カップに入る数は増えるのです。　　　　　　皆さんがマネジメント職に就くまでには、皆さんのビジネスに於ける、「正し　　いフォーム」を是非身につけて頂きたいですし、若手にはそのフォームを矯正　　してくれる先輩や上司がとても必要なのです。　　　　　　　　ご意見、ご感想は以下メールアドレスにて、大歓迎致します。　　　　　　佐藤正遠（さとうしょうおん）　　　　- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 　　メールマガジン「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」　　☆発行責任者：佐藤正遠（さとうしょうおん）　　☆お問い合わせ：melma@bc.iij4u.or.jp 　　☆発行システム：『まぐまぐ！』 http://www.mag2.com/ 　　☆配信中止はこちら：http://www.mag2.com/m/0000258149.html
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