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メールマガジン 第1284号 | |
| ▼△▼△▼ 成長を目指す、若手サラリーマンの家庭教師 ▼△▼△▼ △▼△ 「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」 第1284号 ▼△▼ _/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/ こんにちは、佐藤正遠（さとうしょ～おん）です。 このメールマガジンは、高卒、派遣社員、IT歴ほとんど無しという負け組から、 たったの6年で年収1000万を突破する勝ち組へとキャリアアップした、わたく し佐藤正遠（さとうしょ～おん）が、その秘訣を余すところ無く伝える、「成 長を目指す若手サラリーマン」のためのメールマガジンです。 まぐまぐ！社のページでのバックナンバーの公開は中止しました。 バックナンバーは、以下のサイトで検索出来ます。しかし最新号の反映は、毎 月1回を予定しており、直近号が検索されない可能性がありますのでご注意下 さい。 http://showon-sato.com/index.php/magazine_log/ 人生で最も手軽に手に入れられる喜びは読書です。以前配布していた、「良書 リスト」に最新の良書を追加し、合計で130冊となった、「新良書リスト」を 希望者に配布しています。以下サイトからダウンロードして下さい。 http://showon-sato.com/index.php/g_books/ 過去このリストを受け取った方からは、「メチャメチャ面白い本がたくさんあ りました！」と言うコメントをたくさん頂いているモノですので、是非リクエ スト下さい。 （リストをご依頼頂いた方には、今後しょ～おんからお得なご案内を差し上げ る事があります。） _/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/ ◆ 今日の前フリ ◆◇ これから車で大阪に向かいます。 お盆の渋滞は終わっているはずなので、順調にいけば夕方前には到着するはず です。 問題は夕食なんだよなぁ。全く地理感覚が無いので、どこに行ったら美味しい モノが食べられるのか分からないんですよねぇ。 せっかく食い道楽といわれる街に行くんですから、美味いモノを食したいモノ です。 ☆ 販管費は最も簡単に削られる 昨日は、企業の数字がどういう要素、計算式で構成されているかをご説明し、 ● 販管費とは、経常利益に転換可能なモノだ という事をご説明しました。 さてここで、販管費って何なのか？どういう科目が含まれるかを知っておきま しょう。 販管費とは、先ほども言ったように、「販売費」と「一般管理費」の合計です。 このうちの販売費とは、 ▼ セールスマンの給料を含むセールスに関する費用 と ▼ 販売のためのマーケティング、広告費用 です。 そして、一般管理費とは、 ▼ 人事、総務、経理といった部門の人件費 や ▼ 交通費、接待費、研修費、福利厚生費用などの費用 です。 これはどういう性格のモノかというと、 ● 製品やサービスといった、お客様が対価として受け取るモノとは関係 の無いお金 という事です。 例えば、自動車会社が新車を作るとしますよ。 車を買うお客様は、支払った対価の代わりに新車を手に入れるわけです。 200万円の車を買ったのなら、購入した車に200万円のお金をかけてもらいたい と思うわけです。 ところが、この200万円の中には、車の性能や品質、デザインやテイストには一 切寄与しないお金も紛れ込んでいるんですよ。それが一般管理費なのです。 自動車会社の社員が、海外出張でJALを使おうが、格安エアラインで行こうが、 車の性能や品質には全く関係がありませんよね？ 広告や宣伝にいくらお金をかけても、これまた性能や品質には関係がありませ ん。 接待費もしかり、新入社員のセミナー代もまたしかりです。 もっと言えば、人事や総務、経理の人がいくら残業をして、一所懸命働いても、 それが車の性能に直接関係があるとは言えないのです。 セールスマンにたくさんの給料をあげても、車の性能が良くならないのと同じ です。 ところが、材質をケチって車を作ると、これは性能に直接影響が出てきます。 鉄の代わりに、段ボールで車を作ったら、事故った時にあの世に行く確率は増 えるはずです。 こういう車の性能や品質に関係するお金は、一般販管費ではなく、「原価」と いう科目で管理されるのです。 ですから、ここは多少削ったからといって、お客様が文句をいう事は少ないの です。その上、会社にとっては利益に直結するわけですから、ここは真っ先に 削られるのですよ。 しかもその中で削りやすいのは、 ▼ 接待費 ▼ 交通費（タクシー代を含む） ▼ 研修費 ▼ 福利厚生費 といった科目で、利益を出すためにはまずはここから削るというのが、経営の 王道になっているのです。 そして、ここを削るだけ削ったら、次に来るのはこの販管費に関係する部署の 人件費になるのです。 ところでみなさんは、会社でどの部署に所属していますか？ これがリストラのされやすさに密接な関係があるんですが、正しく認識してい ますか？ 先ほど言ったように、 ▼ 人事、総務、経理といった部門の人件費 は、すべて販管費なのです。つまり、削れば削るほど、会社の利益は増えるの です。 ですから、みなさんが、 ▼ 人事 ▼ 総務 ▼ 経理 ▼ 財務 ▼ 管理部 ▼ IT部 といった部署に所属していたら要注意です。 ここは真っ先に人を削られたり、業務を丸ごとアウトソースされたりしやすい んですよ。なんたって、ここのお金を削れれば直接利益になってしまうんです から。 ん？さっきは、 ▼ セールスマンの給料を含むセールスに関する費用 と ▼ 販売のためのマーケティング、広告費用 も販管費だって言ってましたよね？という突っ込みが成立しそうです。 はい、その通りでこれも販管費のひとつで、削った分は利益が増える構図にな っています。ではなぜ、ここよりも先に人事や総務の人が削られるんでしょう か？ これは明日また解説します。 ◎◎ このメールマガジンの友人へのご紹介は大歓迎です。◎◎ ◎ またウェブサイトもご覧下さい ◎ http://showon-sato.com ┗┗┗┗┗ 本メールマガジンの内容は著作権により保護されています。 ┗┗┗┗ メールマガジンを無断でブログやウェブサイトに貼り付けること ┗┗┗ はご遠慮下さい。 ┗┗ 引用、転用をご希望の方は、必ず事前にご連絡を下さい。 ┗ 転用先の確認をした後で、転用の可否をご連絡します。 読者のみなさんが、宇宙で一番幸せになる事を、 こころよりお祈りいたします。 ありがとうございました。 ご意見、ご感想は以下メールアドレスにて、大歓迎致します。 佐藤正遠（さとうしょ～おん） Copyright (c) Showon Office & Showon Sato All Rights Reserved. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - メールマガジン「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」 ☆発行責任者：佐藤正遠（さとうしょ～おん） ☆お問い合わせ：melma@bc.iij4u.or.jp ☆発行システム：『まぐまぐ！』 http://www.mag2.com/ ☆配信中止はこちら ：http://www.mag2.com/m/0000258149.html | |
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