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ひとつ前の回へ次の回へメールマガジン第858号
■　■　■　成長を目指す、若手サラリーマンの家庭教師　■　■　■ 　　　　 ■　■　「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」　第858号 ■　■ 　　　　 =====================================================================　　　　こんにちは、佐藤正遠（さとうしょ～おん）です。　　　　　　このメールマガジンは、高卒、派遣社員、IT歴ほとんど無しという負け組から、たったの6年で年収1000万を突破する勝ち組へとキャリアアップした、わたくし佐藤正遠（さとうしょ～おん）が、その秘訣を余すところ無く伝える、「成長を目指す若手サラリーマン」のためのメールマガジンです。　　　　内容により、一つのテーマを、複数回にまたがってお知らせする事があります。その場合には、適宜バックナンバーをご参照下さいませ。 http://archive.mag2.com/0000258149/index.html 　　このメールマガジンの内容を、より深いレベルで理解するために、「良書リスト」というモノを希望される方には無料で配布しております。このメールマガジンの返信でリクエストして下さい。このリストには、「人生死ぬまでには読まなきゃダメ」という本が、63タイトル合計で87冊リストアップされています。過去このリストを受け取った方からは、「メチャメチャ面白い本がたくさんありました！」と言うコメントをたくさん頂いているモノですので、是非リクエスト下さい。（メールのやりとりの過程で入手するアドレスについては、良書リストの送付にのみ使い、それ以外のマーケティング活動や営業活動には使用しません。）　　　 ===================================================================== ◆ 今日の前フリ ◆◇ さて今日は注目のW杯第二戦です。土曜日のしかもゴールデンって事で、かなりの視聴率が予想されます。さすがの私も、この時間は読書を止めて、テレビの前にビールと焼酎とロックアイス、おつまみを万端整えて観戦しようかと思っています。実は自宅を建て替えた時に、私の部屋にも液晶テレビを導入したのですが、あれから2年半、ほとんど稼働していません。たぶんトータルで20時間もスイッチが入っていないんじゃないかと思います。一番見たのが、北京五輪の時で（どんだけ前じゃ？）、女子ソフトボールの決勝戦を最初から最後まで見たのが、連続稼働の最長記録です。あとはせいぜい、見ても10分とか、長くて30分。それすらも、本を読みながらの、「ながら視聴」で、集中してテレビを見る事はほとんどありません。そんな私ですら、今日は2時間タップリ見ようとしているわけですから、このイベントの世界に与えるインパクトはスゴいものです。当然、その経済的影響力もスゴいわけですよ。スポーツバーや居酒屋、至る所でW杯中継にかこつけて、お客さんを呼び込もうとしているんじゃありませんか？で、私の疑問は、そんなに経済的波及効果が見込めるのなら、　　●　4年に1度と言わず、2年に1回くらいやったらどうなんだ？って事です。今、最も政治家が頭を抱えている問題は、経済問題なのですよ。特に先進国では、「消費の低迷」が問題になっているわけで、それなら、こういうイベントを利用して、金が動くように仕向ければ良いんじゃ無いか？と思うわけです。サッカーというのはユニークなスポーツで、途上国、先進国、人種、宗教を問わず、　　●　世界規模で普及している珍しいスポーツなんですね。これを上手く利用する事で、ものスゴい金が動くと思いますよ。ヨーロッパ各国や日本でやっているリーグ戦なんて、試合数を減らしても構わないので、　　●　国別のリーグ戦を開催して、常にミニW杯的なイベントになるよう企画するってのはダメなんですかね？というか、出場国を決めるのにこれだけ時間を掛けたのですから、一次リーグ 3試合、その後は16チームでのトーナメントなんて、チンケで短期間のシリーズにするんじゃなくて、　　▼　32チーム総当たりトーナメント　　▼　上位8チームでのプレーオフ　　▼　敗者復活戦付きくらいの長さでやれば、3ヶ月くらいは世界中で経済が活性化する気がします。景気なんてのは、一種の気分、マインドの問題なのですから、人為的にお祭り状態を作る事で、民衆の気分は変わるはずなんですね。戦争が経済的効果という意味で優れているのは、戦争中のドンパチで金を使うだけじゃなく、終戦後、　　●　やっと平和になったぞ～！♪ という気分にみんながなって、過去のネガティビティがリセットされるところにあるんじゃ無いかと思います。日本でも、アメリカでも、ヨーロッパでも、中国でも第二次大戦後経済が活性化し、人口が増えたのも、戦争の抑圧感から解放されたからとも言えるんですね。それを平和な形で演出するには、スポーツを使うのが最も良いのではないかと思うのです。 ☆　なぜならば、を意識して話をするビジネスパーソンの多くが課題だと認識している事のひとつに、コミュニケーションスキルというのがあるようです。あるようです、なんて言っちゃうと、　　■　お前にとっては課題じゃ無いのか？って突っ込まれそうなのですが、最近はあまり課題だと思っていません。それというのも、ある法則を発見したからです。その法則とは、話をする、メールを書く、という時に、　　●　「なぜならば」を常に意識するようにしたからです。コミュニケーションというのは、議論だったり、分析だったり、報告だったり、様々な局面で行われるモノなのですが、揉める時というのは往々にして、　　●　こちらの意図が正しく伝わっていない時なのですね。　　■　なんでそんな風に受け取るのさ～？って事が発端になって、チェーンメールになったりするのです。（チェーンメールとは、同じテーマについて何度もやりとりが発生し、一向に議論が前に進まない事を指しています）で、私は自分の考えを伝える時に必ず、　　●　なぜそのように考えるのか？を伝えるようにしたのです。私とてスーパーマンじゃありませんから、時には（イヤしょっちゅう）間違いを犯すのですよ。でも、自分なりに、「なぜならば」を意識するようになってからは、　　●　相手に指摘される前に、自分で自分の誤りに気付いたりするようになったのです。話す前に、（多くの場合は書く前に）、　　●　な～んで、そういう結論にしようとしたんだっけ？と考えるだけで、　　▼　ロジックが整理され　　▼　さらに、相手が誤解しそうな点が理解され　　▼　より相手に伝わりやすい表現を思いついたりするようになったのです。さらに付録として、漏れなく付いてくるのが、議論の焦点がぶれなくなるという事です。「なぜならば」という理由を伝えるという事は、実は、自分の言っている事を繰り返しているだけなんですね。つまり表現を変えて、同じ事を2回言っているという事であり、繰り返す事で、こちらの意図が杭を打つように伝播されるのです。その結果として、議論が拡散ではなく、収束に向かう事もしばしばです。議論がぶれる人に限って、　　●　なぜ自分がそう思うのか？という点をないがしろにして、思いつきで話をしているという事も分かってきました。そんな時には、こちらの方から、　　■　なんでそう思うんですか？と呼び水をかけてあげるだけで、グッと詰まってしまう事も、ままあるのですよ。ビジネスパーソン特に、リーダーや管理職の業務時間の結構な割合は、コミュニケーションに費やすわけですから、これを効果的且つ、効率的に捌くと言うスキルもこれまた成果を上げるためには必要なんですね。 ◎◎◎　　このメールマガジンの転送・友人へのご紹介は大歓迎です。◎◎◎ ┗┗┗┗┗　また、本メールマガジンの内容は著作権により保護されている事 ┗┗┗┗　　をご理解ください。 ┗┗┗　　　全文転用については、許可をしていますが、出典が佐藤しょ～お ┗┗　　　　んのメールマガジンである事を明記して下さい。また、文章の部 ┗　　　　　分的引用、抜粋はお断りしております。読者のみなさんが、宇宙で一番幸せになる事を、こころよりお祈りいたします。ありがとうございました。　　ご意見、ご感想は以下メールアドレスにて、大歓迎致します。　　　　佐藤正遠（さとうしょ～おん） Copyright (c) Showon Office & Showon Sato All Rights Reserved. 　　 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - メールマガジン「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」 ☆発行責任者：佐藤正遠（さとうしょ～おん） ☆お問い合わせ：melma@bc.iij4u.or.jp ☆発行システム：『まぐまぐ！』 http://www.mag2.com/ ☆配信中止はこちら：http://www.mag2.com/m/0000258149.html
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