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ひとつ前の回へ次の回へメールマガジン第836号
■　■　■　成長を目指す、若手サラリーマンの家庭教師　■　■　■ 　　　　 ■　■　「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」　第836号 ■　■ 　　　　 =====================================================================　　　　こんにちは、佐藤正遠（さとうしょ～おん）です。　　　　　　このメールマガジンは、高卒、派遣社員、IT歴ほとんど無しという負け組から、たったの6年で年収1000万を突破する勝ち組へとキャリアアップした、わたくし佐藤正遠（さとうしょ～おん）が、その秘訣を余すところ無く伝える、「成長を目指す若手サラリーマン」のためのメールマガジンです。　　　　内容により、一つのテーマを、複数回にまたがってお知らせする事があります。その場合には、適宜バックナンバーをご参照下さいませ。 http://archive.mag2.com/0000258149/index.html 　　このメールマガジンの内容を、より深いレベルで理解するために、「良書リスト」というモノを希望される方には無料で配布しております。このメールマガジンの返信でリクエストして下さい。このリストには、「人生死ぬまでには読まなきゃダメ」という本が、63タイトル合計で87冊リストアップされています。過去このリストを受け取った方からは、「メチャメチャ面白い本がたくさんありました！」と言うコメントをたくさん頂いているモノですので、是非リクエスト下さい。（メールのやりとりの過程で入手するアドレスについては、良書リストの送付にのみ使い、それ以外のマーケティング活動や営業活動には使用しません。）　　　 ===================================================================== ◆ 今日の前フリ ◆◇ さて、今日はどんなネタを話しましょうか・・・？で、いつものようにヤフーニュースを立ち上げて、目に付くニュースはあるのかな？と考えつつ眺めると、ありましたよ、今日のネタが。朝青龍が引退して、白鵬が予想通り看板力士になって、ようやくホッと一息ついた相撲協会ですが、今度はヤクザにチケットを渡したって事で騒がれています。でもこれって、チケットを取った親方が、観戦したヤクザに渡したわけじゃなくて、人手を経由して最後にヤクザの手に渡ったって事でしょ？そんな責任をどうやって親方が取れるんですか？初めから、「ヤクザにあげるんだけど、チケット取ってくれる？」って言われていたのなら、これはクロですけど、取ってもらう方だってそんな事を言ったら、ドン引きされるのが分かっているから、言うわけ無いんですよ。だったら、誰に渡るのか予想もつかない状態で、引き渡しをしたんですから、この親方に責任なんて無いでしょ。って当たり前の事が、なぜテレビや新聞では論じられないのでしょうか？結果としてヤクザに渡ったのは残念ですし、チケット売り場には、「ヤクザにはチケットを売りません」と明記してあるのですから、不本意な事態ではある。しかし、その不本意な事態の責任が誰にあるのか？ってのは別の議論じゃないんですかね？私は、常日頃から、　　●　問題の犯人を、人に求めるな！と言っているんですね。人のせいにしちゃうと、そこで思考停止状態になっちゃうんですよ。人ではなく、プロセスが犯人なのだ、と考えれば有効な改善策はすぐに作れるんです。今回だって、最終的に誰の手に渡るのか？を確認するプロセスが無かった、それを記録するプロセスが無かった、って感じで、プロセスにフォーカスすると、たくさんの穴がある事が分かるのです。そういうプロセスの不備を、ヤクザに利用されてしまったというだけですよね。だったら、そのプロセスの穴を塞ぐ事が最優先で議論されるべきで、　　▼　誰のせいだったのか？　　▼　どんな処分にするのか？なんてどうでも良い話なんですね。そういう事をマスコミが指摘せず、むしろ人を犯人に仕立て上げる事に躍起になっている姿というのは、見ているモノをガッカリさせるのです。マスコミ業界がおしなべて、減収や赤字になったって言われていますが、決して広告収入の減少だけが原因じゃ無い気がしています。読者が愛想を尽かして逃げて行ったってのも大きな原因じゃないかと思うのです。 ☆　同じレベルで問題を見ないビジネスパーソンとして、仕事をするという事は、　　●　日々、問題を解決させる事でもあります。ハッキリ言って、問題が無いという事は無いのですね（笑）問題を解決させるイコール、組織が良くなる、という事で、これが仕事だといえるわけですよ。そんな問題をサクサクと解決させる事が出来れば、自ずと成果が上がりみなさんの評価も上がる事になるのです。そんな問題解決をどうやるのか？というのが今回のテーマなのですが、いつものように単刀直入に言えば、　　●　ひとつ高いレベルで問題を見てみるのです。例えば、人間対人間つまり、仕事をしている社員対社員で発生する問題というのは、基本的に、　　■　同じ次元で物事を見ているから発生するのです。同じチーム、同じ課、同じ部門といった構図で問題を捉えるから、利害が衝突するのです。相手が提示してくる問題を、ひとつ上のレベルで捉える、つまりその人が、　　▼　チームの問題を提示して来たら、課の問題として考える　　▼　課の問題を提示して来たら、部門の問題として考える　　▼　部門の問題として提示して来たら、事業部の問題として考える　　▼　事業部の問題として提示して来たら、全社の問題として考えるそうする事で、全く異なる風景が見えてくるのです。これを別な表現で言えば、　　●　貧乏人は貧乏人を救えないのです。貧乏な人を助けようとするのなら、少なくともあなたはその人よりも豊かで無いといけないんですね。と言うか、あなたが彼らよりも少しでも豊かであれば、解決の糸口は見つかるのです。　　■　AよりもBのやり方の方が優れているはずだこういう衝突が起こるとすれば、それはAとBそれぞれが同じレベルの土俵で議論をしているからなのですね。片や課の問題として論じ、片や全社の問題として論じている場合、衝突は起こらず、必ず全社の問題として論じている方に軍配が上がるのです。という事は、　　　●　常に、全社の問題として議論をしているのか？という視点を持てば良い、という事になるのですね。ところがこれが普通の人はなかなか出来ないんですよ。なぜなら、みなさんの視野が狭いからです。（苦笑）　　■　○○が問題だ～！って、言う人はたくさんいるのですが、良く聞くと　　■　それって、あなたの課の問題でしょ？なんてのがたくさんあるんですよ。だったら、部レベルで問題を見つめ直せば良いのです。部長というのは、そんな部レベルでの問題を解決させる能力も、スキルも、権限もある人なんですね。あなたがたとえ今、平社員であったとしても、　　　●　思考だけは部長レベルに上げる事は出来るはずで、それが出来る人が上に行ける人なんですね。 ◎◎◎　　このメールマガジンの転送・友人へのご紹介は大歓迎です。◎◎◎ ┗┗┗┗┗　また、本メールマガジンの内容は著作権により保護されている事 ┗┗┗┗　　をご理解ください。 ┗┗┗　　　全文転用については、許可をしていますが、出典が佐藤しょ～お ┗┗　　　　んのメールマガジンである事を明記して下さい。また、文章の部 ┗　　　　　分的引用、抜粋はお断りしております。 Copyright (c) Showon Office & Showon Sato All Rights Reserved. 　　 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - メールマガジン「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」 ☆発行責任者：佐藤正遠（さとうしょ～おん） ☆お問い合わせ：melma@bc.iij4u.or.jp ☆発行システム：『まぐまぐ！』 http://www.mag2.com/ ☆配信中止はこちら：http://www.mag2.com/m/0000258149.html
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