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ひとつ前の回へ次の回へメールマガジン第835号
■　■　■　成長を目指す、若手サラリーマンの家庭教師　■　■　■ 　　　　 ■　■　「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」　第835号 ■　■ 　　　　 =====================================================================　　　　こんにちは、佐藤正遠（さとうしょ～おん）です。　　　　　　このメールマガジンは、高卒、派遣社員、IT歴ほとんど無しという負け組から、たったの6年で年収1000万を突破する勝ち組へとキャリアアップした、わたくし佐藤正遠（さとうしょ～おん）が、その秘訣を余すところ無く伝える、「成長を目指す若手サラリーマン」のためのメールマガジンです。　　　　内容により、一つのテーマを、複数回にまたがってお知らせする事があります。その場合には、適宜バックナンバーをご参照下さいませ。 http://archive.mag2.com/0000258149/index.html 　　このメールマガジンの内容を、より深いレベルで理解するために、「良書リスト」というモノを希望される方には無料で配布しております。このメールマガジンの返信でリクエストして下さい。このリストには、「人生死ぬまでには読まなきゃダメ」という本が、63タイトル合計で87冊リストアップされています。過去このリストを受け取った方からは、「メチャメチャ面白い本がたくさんありました！」と言うコメントをたくさん頂いているモノですので、是非リクエスト下さい。（メールのやりとりの過程で入手するアドレスについては、良書リストの送付にのみ使い、それ以外のマーケティング活動や営業活動には使用しません。）　　　 ===================================================================== ◆ 今日の前フリ ◆◇ 韓国と北朝鮮の関係が、きな臭くなって来ました。でもこれってアメリカお得意の、自作自演じゃないの？って思うわけですよ。今の北朝鮮に、韓国を攻撃する動機なんてどこにあるんだ？って気がするんですね。内政はボロボロな状態で、権力を息子に移譲したいジョンイル君にとって、今の敵は外部ではなく、内部にあるはずです。内部で権力移管システムを構築、完成させる前に、戦争なんて事になったら、後ろから撃たれる可能性だってあるわけですしね。しかも自分は引退間際で、あとは余生を平和に、ヌクヌクと暮らしたい、そんなお年頃なのに、何も好きこのんで戦争なんてしなくても良いのですな。翻って、今回の謀略を、「誰が得をしそうか？」という観点で考えれば、まずはアメリカの名前が挙がるはずなのです。だってこれによって、 1)　鬼っ子中国を立場的に困らせる事が出来る 2)　崩壊しつつある米ドル主軸通過を延命させる事が出来る（戦争になれば、　　ユーロよりもやっぱり米ドルだよね？と思わせられる） 3)　基地問題でグチャグチャ言っている日本に、基地のありがたみを分からせ　　られる 4)　ついでに戦争になれば、ジョンイル君を抹殺出来る 5)　久々の正義の戦争で、軍需産業はウハウハになるって具合に、アメリカにとっては美味しい事だらけなんですね。推理小説の鉄則に、「事件が起こった事によって誰が利益を得たのか？」を考えるというのがあるのですが、その観点で言えば、アメリカはかなりクロい感じがします。という状態で、政治・国際オンチの福島みずほとかいうアホ議員が、沖縄に行って　　■　辺野古への移設は絶対に反対です！って言ったり、お坊ちゃまルーピー鳩山は、　　■　米韓と協力して、北朝鮮を非難する決議に賛成するなんてアホな事を言ったわけですね。他人のケンカってのは、出来るだけ中立を保って、とばっちりが来ないように体制を作ってから行動を起こすというのが鉄則なのに、自ら火中に飛び込んでどうする？しかも今回、日本は何の被害も受けていないのですよ。また中国のように、どちらかに肩入れしなきゃいけない事情があるわけでもないんですね。だったら、傍観しつつ、「まぁまぁ、お互い仲良くやりましょうや」って言っていれば良いんですよ。（武器も持っていないのに）なんで自分から、　　■　ワレェ、なにメンチ切っとんねん！ってスゴまなきゃならないのかが理解出来ません。んな事をしたら、日本も北朝鮮から見たワンオブエネミー（敵国のひとつ）になっちゃうわけですよ。（これこそが、アメリカの狙いかも知れませんがね。つまり、北朝鮮に、日本にミサイルか何かを撃たせると。そこで死人が出れば、憲法改正を含めて日本の重たい腰がやっと動くし、防衛費も増えてアメリカの軍需産業はウハウハになるし。）「命の大切さ」を説くのなら、日本全体が戦争に巻き込まれない戦略をまずは考えるべきで、徒（いたずら）に騒ぎを煽る事は厳に慎むべきなのです。 ☆　ビジョンを持とう今日のネタはかなり上級者向きです。そろそろ、このメールマガジンの読者さんでも、　　●　本格的にマネジメントの事を勉強したい！と思ってらっしゃる方がいらっしゃるはずなので、そんなネタも披露しようと思います。まず、マネジメントとして、強く認識をしないといけないのは、　　●　中長期的なビジョンをしっかりと持つという事です。マネージャともなると、日々の業務に追われてしまうモノなのですが、これに忙殺され、日々を何となく過ごしているようでは、マネージャとして失格なのです。自分の責任範囲である、部門や、課や、チームといった組織について、　　●　○年後には、こういう組織にするぞ！という強い想いが必要なのです。この想いに共感してくれる人がどれくらいいるのか？そして、そんな想いをあなたが、軸をぶらさずに追い続けているか？という点が、とても重要になるのです。そしてそんなビジョンというのは、決して数字だけで表現出来るモノでは無いなのですね。例えば、　　■　5年後には売り上げ100億円の組織にするぞ！というのは、ビジョンとしては、いまいちなのですよ。だいたいこれはビジョンじゃなくて目標ですから。そうではなく、　　●　（売り上げ100億円を可能にするために）○○という事が出来る組織に　　　　するぞ！というのが、正しいビジョンなんですね。つまり、ここでいうビジョンというのは、戦略に他ならないのです。有名な格言に、「戦略の失敗は戦術では補えない」というのがあるのですが、だからこそ、ほとんどの人は戦略立案を出来ないのです -_-# これは若いうちから、そういう意識を持って、自己を訓練する事でしか身につかないスキルなんですね。大きなレベルの目標を達成するために、　　▼　現状では何が問題になっていて　　▼　どこから手を付ければ、最も効果的且つ効率的なのか？　　▼　それを行うために、他の社員が理解出来るフレーズは何か？こういった事を抽出して、煮詰めて行って、初めて戦略が出来るのです。そしてこういう事は、社長や役員のように偉くならなくても、実は普通のマネージャレベルでも出来るんですね。だって、小さいながらも自分の権限が及ぶ組織やチームを持っているのですから。たとえ5人のチームでも、5人が共通して背負っている目標やゴールってあるわけですよ。それを実現させるために、「組織がどう変わらなければならないのか？」という意識を持てば良いだけなんですね。これを最近の人は、　　▼　上司が理解してくれない　　▼　会社の考え方が古すぎる　　▼　○○課が非協力的だ　　▼　必要なツールがない　　▼　投資をしてくれない（予算がない）って感じで、出来ない理由を他者に求める傾向があるんですね。そういう発想は間違いなのですよ。他人なんて、ましてやあなたの権限が及ばない他部門なんて、変えられるはずがないんですよ。変えられないと認識するからこそ、　　●　変わるのは自分たちなのだ！と悟れるわけです。それが発展して初めて、　　●　自分たちをどう変化させるのが良いのか？という思考に行き着くのですね。つまり戦略とは、まずはマネージャとしての意識の変革が必要であり、その後ようやく、　　●　どうすれば良いのか？というHow Toを思考出来るのです。意識の変革無くして、方法論だけを考えても、正しい答えは導けないのです。 ◎◎◎　　このメールマガジンの転送・友人へのご紹介は大歓迎です。◎◎◎ ┗┗┗┗┗　また、本メールマガジンの内容は著作権により保護されている事 ┗┗┗┗　　をご理解ください。 ┗┗┗　　　全文転用については、許可をしていますが、出典が佐藤しょ～お ┗┗　　　　んのメールマガジンである事を明記して下さい。また、文章の部 ┗　　　　　分的引用、抜粋はお断りしております。 Copyright (c) Showon Office & Showon Sato All Rights Reserved. 　　 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - メールマガジン「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」 ☆発行責任者：佐藤正遠（さとうしょ～おん） ☆お問い合わせ：melma@bc.iij4u.or.jp ☆発行システム：『まぐまぐ！』 http://www.mag2.com/ ☆配信中止はこちら：http://www.mag2.com/m/0000258149.html
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