 | |
メールマガジン 第72号 | |
| ■ ■ ■ 成長を目指す、若手サラリーマンの家庭教師 ■ ■ ■ ■ ■ 「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」 第72号 ■ ■ ===================================================================== こんにちは、佐藤正遠（さとうしょうおん）です。 このメールマガジンは、高卒、派遣社員、IT歴ほとんど無しという負け組から、 たったの6年で年収1000万を突破する勝ち組へとキャリアアップした、わたくし 佐藤正遠（さとうしょうおん）が、その秘訣を余すところ無く伝える、「成長 を目指す若手サラリーマン」のためのメールマガジンです。 内容により、一つのテーマを、複数回にまたがってお知らせする事があります。 その場合には、適宜バックナンバーをご参照下さいませ。 http://archive.mag2.com/0000258149/index.html また、ブログもあります。 http://d.hatena.ne.jp/showon/ こちらは、テーマを変えて、かなり日常に近い事をお伝えしています。楽しい 事、うれしい事しか書きませんので、読むと元気になるはずです。是非こちら も見に来て下さい。 ===================================================================== 我が家に、振り込め詐欺がやってきました（笑） 詳しくはブログに書きましたので、そちらを見て頂きたいんですが、 （http://d.hatena.ne.jp/showon/）最近は彼らも頭を使っているようです。 今回は事前に察知し、結果としてなんの被害もありませんでした。 我が家は、フローはあるけどストックがない家なんで、「20万振り込んでくれ ぇ」って言われても、そんな現金があるわけありません（笑） 皆さんのご家庭でも、ご用心下さいませ。 ☆ リーダーは自分の持つ価値観を、明確にする必要がある 昨日は、価値観について簡単にご説明をしました。 そこでは、 ● 価値観とは、「気持ちが良い」と思うか、「気持ちが悪い」と思うか の基準 ● 価値観は、「良い、悪い」、「優れている、優れていない」、「正し い、正しくない」という選択肢で、切り分ける事が出来ない ● 価値観は最後はそれを、「受け入れられるか」、「受け入れられない か」しかない という事を簡単にご説明しました。 さて、ここで質問です。 皆さんは、「自分と部下」、もしくは、「自分と上司」の関係に於いて、それ ぞれの価値観のすりあわせをしていますか？ 具体的に言えば、 ■ 仕事に取り組む姿勢 ■ お客様に接する姿勢 ■ 自分の将来に対するビジョン などなどです。これらについて、 ◆ 自分はどういう状態になると、気持ち良いと思うのか そして、 ◆ 相手はどういう状態になると、気持ち良いと思うのか を、いくつかのケース毎に書き出してみると良いんですね。 自分はこの状況では、こう感じる人間だ。相手は多分同じ状況では、こう感じ るのではないか？ という事を、紙に書いてみるんですね。 そうする事によって、あなたとその部下（もしくは上司）との、価値観の違い が浮き彫りになります。 当然、人間ですから、昨日ご説明したように、一人ひとりの価値観というのは 異なるわけです。 その状態で仕事を円滑に進める為に、重要になるのは、 ◆ あなたの価値観を明確に伝える という事です。特にあなたがリーダーやマネージャである場合、 ◆ あなたにとって何が気持ち良いのか（何が重要だと思っているのか） を、チームメンバーに明確に伝える事がとっても大切です。 例えば、私が部下に説明をしている価値観というのは、 1） マーケットバリューを高める事が、ビジネスパーソンとして重要 2) そのためには、弛まぬ自己研鑽をする必要がある 3) スキルの前にこころを鍛え、人格を高めろ 4) 選択に迷ったら、「正しい方」を選べ 5) 原理原則をしっかり掴め と言うような事です。これはつまり、 1) 私は、マーケットバリューを高める事が、気持ち良いと思っている 2) 私は、自己研鑽をする事が、気持ち良いと思っている 3) 私は、スキルよりも人格を高める事が、気持ち良いと思っている 4) 私は、「正しい方」を選択する事が、気持ち良いと思っている 5) 私は、原理原則を理解する事が、気持ち良いと思っている と言っているのと同義なんですね。 そして、人によっては、これとは全く反対の価値観を持っている人もいるとい う事です。 例えば、 1) 私は、マーケットバリューを高めるよりも、社内政治でのし上がるの が気持ち良いと思っている人 2) 私は、自己研鑽をせずに、趣味に時間やお金を費やすのが気持ち良い と思っている人 3) 私は、人格よりも、手っ取り早くお金になるスキルを高める方が、気 持ち良いと思っている人 4) 私は、正しさを主張するよりも、「まわりの意見に従う」のが気持ち 良いと思っている人 5) 私は、原理原則よりも、とりあえずその場を収める方が、気持ち良い と思っている人 と考える人も私の組織の中に存在する、という事です。 そして何度も言いますが、これらは、 ●● どちらかが正しいとか、どちらかが優れているという尺度では測る 事は難しい という事なんです。 こう言うと、 ■ どちらかが正しいとか、優れていると言えないのであれば、人にその 価値観を伝えても、意味がないのではないか？ と考える人もいるでしょう。 この点については、また明日ご説明します。 ご意見、ご感想は以下メールアドレスにて、大歓迎致します。 佐藤正遠（さとうしょうおん） - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - メールマガジン「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」 ☆発行責任者：佐藤正遠（さとうしょうおん） ☆お問い合わせ：melma@bc.iij4u.or.jp ☆発行システム：『まぐまぐ！』 http://www.mag2.com/ ☆配信中止はこちら ：http://www.mag2.com/m/0000258149.html | |
|
ツイート @SatoShowonさんをフォロー | |
| |
| メールマガジン 第72号 |
ひとつ前の回へ
© 2025 サラリーマンで年収1000万円を目指せ. All rights reserved. concrete5 CMS ログイン