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メールマガジン 第547号 | |
| ■ ■ ■ 成長を目指す、若手サラリーマンの家庭教師 ■ ■ ■ ■ ■ 「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」 第547号 ■ ■ ===================================================================== こんにちは、佐藤正遠（さとうしょ～おん）です。 このメールマガジンは、高卒、派遣社員、IT歴ほとんど無しという負け組から、 たったの6年で年収1000万を突破する勝ち組へとキャリアアップした、わたくし 佐藤正遠（さとうしょ～おん）が、その秘訣を余すところ無く伝える、「成長 を目指す若手サラリーマン」のためのメールマガジンです。 内容により、一つのテーマを、複数回にまたがってお知らせする事があります。 その場合には、適宜バックナンバーをご参照下さいませ。 http://archive.mag2.com/0000258149/index.html また、ブログもあります。 http://d.hatena.ne.jp/showon/ こちらは、テーマを変えて、かなり日常に近い事をお伝えしています。楽しい 事、うれしい事しか書きませんので、読むと元気になるはずです。是非こちら も見に来て下さい。 ===================================================================== 相変わらずエクセルマクロを作る日々なんですが、壁にぶつかる度に成長して いるのが実感出来ます。 ■ メールサポートで聞いちゃおうかなぁ・・・ って安易に思うこころを、 ● もうちょい、自分で調べてみよう って引き戻すのに、ようやく慣れてきました。 聞けば簡単に解決するのは分かるんですが、やっぱり自分で壁を壊すというか 乗り越えた時の感動も言葉にしがたいんですよねぇ。 今回ハマったのは、日付の取り込みです。 あるセルに入っている日付を、他のセルと比較させて条件分岐をさせたかった のですが、その変数の型をDateにしたら、取り込まれるセルでは、.Valueが良 いのか、.Dateが良いのか・・・？ .Dateにしたらエラーになったので、.Val ueが正しかったのかぁと気付いたり。 そもそも取り込んだ日付データが0（ゼロ）になる事があって、原因を探すのに 半日WEBで調べて、半ベソかきそうな時に、 ● ぎゃ～、ワークシートを指定しなかったから、デバッグをしている状 況によって結果が変わったのかぁ・・・ なんて気付いて、うれしいやら悔しいやら。←もっと早く気付けよ、自分。 まだまだ私もそんな状態です。 先週もマクロセミナーがあったようですが、参加された読者の皆さんが、ちょ っと頑張れば追い抜けますよ、私なんて。 って言うか、私の持っているあらゆるスキルの中で、最も追いつき、追い越す のが容易なのって多分マクロだと思います。（笑） それ以外のビジネススキルで、私に追いつくのは相当大変だと思いますが、こ れなら大丈夫。本気でやれば1ヶ月ですわ。 ってなんの事か分からないって？ そんな人は、 http://archive.mag2.com/0000258149/20090706084000000.html を読んで下さいませ。 ☆ ホールドすることが最悪なのだ 昨日は、「判断（決断）」というプロセスの重要性について少しだけお話しを したんですが、この判断について、リーダーたるもの絶対にやってはいけない 事があるんですね。それは、 ● 結論を出さない！ という事です。こういうのを、ホールドしているって言うんですが、こういう 事をするマネージャはその場でクビにしないとダメです。 昨日も少し言いましたが、 ▼ 結論を出すと責任を取らされる・・・ ▼ どっちの道に進んだら良いのかよく分からない・・・ ▼ 結論を出す勇気がない・・・ こういう思考が、この人のこころに巣くっているんですね。 責任を取らされるのが怖い、なんて言う人は、そもそもマネージャやリーダー の職責がなんなのかを理解していないんですね。 マネージャやリーダーというポジションは、 ● 結果がどうであれ、責任は自動的に取らされる モノなんですね。責任から逃れようとして、結論を先延ばしにしているつもり なんでしょうが、結論を出そうが出すまいが、 ● 結果責任はぜ～んぶ君のモノよん♪ って事を誰かが教えないといけないんですね。 どっちの道に進んだら良いのかよく分からない、と言う人も結構見受けられま すね。どっちの道も良さそうに見えて、 ■ 右にしようか・・・？はたまた左・・・？ って事でウロウロその場で逡巡しちゃうんですね。 これは性格の問題だとも言えるんですが、実際には頭が悪いだけの事が多いん ですね。 だって判断材料はちゃんと揃っているんでしょ？ その材料を元に、どちらに進んだら、どういう事が起こりそうなのか？をしっ かり分析すれば、ほとんどの事は、 ● こっちの道に進んだ方が良さそうだぞ！ ってのは見えて来るはずなんですね。これが見えて来ないというのは、 ▼ 分析が甘いか ▼ 材料が足りないか ▼ 思考の段階で設計図が甘かったのか こういう理由があるんですね。 このうちの、最後のヤツは厄介ですね。ま、だからこそ、思考の段階に於ける 設計図というのがとても重要になるんですね。 とは言え、これぜ～んぶ、 ● 君の勉強が足りないのだよ って事で話が終わっちゃうような事なんですね。 とは言え、実際のビジネスの場では、ここで迷うような人はあまりいないんで すよ。だって頭が悪いから、 ■ そんな事を考えずに、右か左に走ってしまう 事が多いからです。そしてこれもこれで困ったことです。 見境無く、思いつきで、 ▼ 右に行け～ ▼ 今日は左だ～ ▼ やっぱ方針変更して右じゃ～ なんて言われたらやる気が無くなりますよね。 まだまだ続きます。 読者のみなさんが、宇宙で一番幸せになる事を、 こころよりお祈りいたします。 ありがとうございました。 ご意見、ご感想は以下メールアドレスにて、大歓迎致します。 佐藤正遠（さとうしょ～おん） - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - メールマガジン「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」 ☆発行責任者：佐藤正遠（さとうしょ～おん） ☆お問い合わせ：melma@bc.iij4u.or.jp ☆発行システム：『まぐまぐ！』 http://www.mag2.com/ ☆配信中止はこちら ：http://www.mag2.com/m/0000258149.html | |
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