佐藤しょ～おんのオフィシャルサイト


ひとつ前の回へ次の回へメールマガジン第475号
■　■　■　成長を目指す、若手サラリーマンの家庭教師　■　■　■ 　　　　 ■　■　「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」　第475号 ■　■ 　　　　 ===================================================================== 　　　　こんにちは、佐藤正遠（さとうしょ～おん）です。　　　　　　このメールマガジンは、高卒、派遣社員、IT歴ほとんど無しという負け組から、たったの6年で年収1000万を突破する勝ち組へとキャリアアップした、わたくし佐藤正遠（さとうしょ～おん）が、その秘訣を余すところ無く伝える、「成長を目指す若手サラリーマン」のためのメールマガジンです。　　　　内容により、一つのテーマを、複数回にまたがってお知らせする事があります。その場合には、適宜バックナンバーをご参照下さいませ。 http://archive.mag2.com/0000258149/index.html 　　また、ブログもあります。 http://d.hatena.ne.jp/showon/ こちらは、テーマを変えて、かなり日常に近い事をお伝えしています。楽しい事、うれしい事しか書きませんので、読むと元気になるはずです。是非こちらも見に来て下さい。　　　 ===================================================================== さすがに疲れが溜まってきて、ヘロヘロしております。タイミングが悪い事に、寝違えてしまったみたいで、左半身が筋肉痛です。こんな休日は、じっくり休んで鋭気を養おうと思います。 ☆　上司たるものフィロソフィーを語れ　理念、原則、仕掛け読者のみなさんの中にはまだ、人の上司になった事が無い人もいるんでしょうね。でも、そんな人も将来のために知っておいた方が良いです。上司が部下に対してやる事というのは、とかく、　　●　仕事のやり方を教えたり、律したりするというトレーナー役であると思われがちなんですが、それだけじゃダメなんですよ。確かに、　　▼　仕事の段取りを決めて　　▼　部下を適切に配置して　　▼　エラーが起これば、原因を指摘して、修正をし　　▼　生産性と、品質の向上に努めると言うのも、上司の大きな仕事ではあります。でも、これだけを続けていると、　　■　部下が機械になってしまうんですね・・・・だって言われた事をやっていれば良いんですからね。そんな上司の下で育つと、　　　　▼　事ある度に、上司に指示を仰ぎ　　▼　言われた事だけを忠実にこなし　　▼　上司の意見には反対しないそんな人間になっちゃうんですね。これはとっても不幸な事だと私は思います。人間には創造力という武器があるわけです。これを加速させないで、なんで部門が、つまりは会社が、事業が発展するんでしょうか？あり得ないわけですね。ここまでは多少レベルの低いマネージャでも、1度は考えたり、悩んだりするわけです。問題はその解決策なんですね。じゃぁ、どうやったら部下が創造的になり、その持っている創造力を発揮できるのか？これに答えられるマネージャは優秀なんだと思います。もちろん、この答えはいくつもあるんだと思いますよ。私的には、その答えは、　　●　部下と理念を共有する事だと思っています。ここで理念という単語を使うと、誤解される恐れがあるので、最近では、　　●　フィロソフィー（哲学）と言っています。これをかみ砕いて言えば、　　●　ある行動を起こす時に、その行動を起こさせるに至った根源的理由という事です。業務の全てに於いて、　　■　この場合にはこうしろ！と言うのは容易いのですが、それを全ての領域に網羅する事など出来ませんし、出来たとしても、その場合には部下が機械になるわけですね。だからこそ、そんな場合の判断の指針になるモノを伝えておかないといけないんですね。それを、ルールではなく原則というわけです。今日も最後までお読み頂き、ありがとうございました。　　ご意見、ご感想は以下メールアドレスにて、大歓迎致します。　　　　佐藤正遠（さとうしょ～おん）　　 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - メールマガジン「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」 ☆発行責任者：佐藤正遠（さとうしょ～おん） ☆お問い合わせ：melma@bc.iij4u.or.jp ☆発行システム：『まぐまぐ！』 http://www.mag2.com/ ☆配信中止はこちら：http://www.mag2.com/m/0000258149.html
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