佐藤しょ～おんのオフィシャルサイト


ひとつ前の回へ次の回へメールマガジン第462号
■　■　■　成長を目指す、若手サラリーマンの家庭教師　■　■　■ 　　　　 ■　■　「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」　第462号 ■　■ 　　　　 ===================================================================== 　　　　こんにちは、佐藤正遠（さとうしょ～おん）です。　　　　　　このメールマガジンは、高卒、派遣社員、IT歴ほとんど無しという負け組から、たったの6年で年収1000万を突破する勝ち組へとキャリアアップした、わたくし佐藤正遠（さとうしょ～おん）が、その秘訣を余すところ無く伝える、「成長を目指す若手サラリーマン」のためのメールマガジンです。　　　　内容により、一つのテーマを、複数回にまたがってお知らせする事があります。その場合には、適宜バックナンバーをご参照下さいませ。 http://archive.mag2.com/0000258149/index.html 　　また、ブログもあります。 http://d.hatena.ne.jp/showon/ こちらは、テーマを変えて、かなり日常に近い事をお伝えしています。楽しい事、うれしい事しか書きませんので、読むと元気になるはずです。是非こちらも見に来て下さい。　　　 ===================================================================== ついに、日本でも新型インフルが出てしまいましたね。今までと異なるのは、感染経路が分からないという点です。つまり、　　■　すでに感染した人が捕捉されずに活動している　　　■　あらたに日本で突然変異的に発症したのどちらかだという事です。後者は、新型インフルエンザの形態形成場が出来てしまったという事で、どちらかというとこちらの方が恐ろしいです。形態形成場ってなんじゃらほい？と言う人のために簡単にお伝えすると、今回メキシコで発生した新型インフルエンザは、メキシコでは突然変異的に生まれたわけですね。伝染病はコレラでも何でも同じです。最初の誰かは、「偶発的」に発生したとしか思えないわけです。じゃ、なんでそれがメキシコだったのか？を追求しても、そこに解は見つからないんですね。つまり、アメリカでも、イギリスでも、中国でも、日本でも、韓国でも、世界のどこで起こっても不思議ではなかったはずなんです。そしてその確率はどこの国でも同じだったはずです。そして、結果としてメキシコでそれが起こったわけです。発生した結果、世界中の人がこの新型インフルエンザを認識したわけです。そうすると何が起こるのかというと、　　■　新型インフルエンザイコール現実に起こりえるものという意識が、世界中の人に同時期に出来たんですね。その結果、世界の至る所で、同様の事象が同時多発的に発生する事があるんですね。それが形態形成場というモノなんです。詳しくは、生命のニューサイエンス―形態形成場と行動の進化ルパートシェルドレイク http://www.amazon.co.jp/dp/487502343X/ref=nosim/?tag=jiateng4-22 を読んでもらう方が早いのですが、場合によっては日本以外でも、　　■　誰に移されたのか分からないんだけど、インフルに感染したというケースが出てくると思います。これが爆発的流行のメカニズムなんですね。 ☆　自己実現はデジタルではないここまでの話を読んだ人の中には、　　■　それって普通に使われている目標設定じゃないの？と感じる人もいるでしょうね。ところがこれが大きな違いなのですよ。何が違うのかを解説します。と言うか、これを理解してもらえないと、本当に良くある目標設定になってしまうんですね。-_- ここでの目標は、あくまでも自分が、自分の内なるところから湧き出たモノですよね。それに向かって自分が一歩ずつ前に進むそんなプロセスなわけです。で、ここでマネジメントが留意しないといけない事は、　　●　結果で判断しないという事です。はい～？意味不明ですか？目標設定って普通は、　　●　目標が達成したか　　■　達成できなかったかのデジタルで評価するわけですね。YesかNoのどちらかしかないと。それは受動的目標設定ではその通りなのですが、今回のような自己実現の欲求をキーにした場合には、そのような評価をしてはいけないんですね。つまり、出来ようが、出来なかろうが、そんな事を評価の対象にはしないという事です。では、どこを評価するのでしょうか？簡単ですね～。それは、　　●　プロセスを評価してあげるんですよ。　　▼　どのレベルで本人が汗をかいたのか　　▼　アプローチは正しかったのか　　▼　論理的に取り組んだのか　　▼　勤勉にやり続けたのかそういったプロセスを評価してあげるんですよ。これをデジタルで、出来たか、出来ないかで評価をするからおかしくなるんですね。だってここでの目標って、自己実現ですよ。これが出来なかったからといって、　　■　お前はダメな人間だな！と言われたら立ち直れませんし、そもそも他人の人生にそこまでマネジメントが口を挟む権限すら無いはずです。ですから、昨日説明をした、　　■　出来ていなければ、「何やってんの？」とケツを叩くというのも、正確に言えば、ほとんどの場合、　　●　努力を怠っていた姿勢に対してケツを叩くモノなんですね。決して、成果を得られなかった事に対して、　　■　ダメなヤツだと言うわけではないんですよ。これと同じアプローチは、「自我の欲求」でも取り得るんですが、人に設定されたモノであるために、目標によっては利害関係が絡むわけですね。　　■　あなたがこの売り上げをやってくれないと、私も上司に叱られるみたいな関係になってしまい、出来なかった時に、その結果から目を逸らしてプロセスだけを評価する事が出来なくなるんですね。このようにプロセスにフォーカスをして評価をしてあげると、人間はセルフモチベーター（自らが自らを奮い立たせる人間）になれるんですね。そうすると、必然的に成果は出てきてしまうんですよ。所詮、人間の営みなんて、　　●　こころが正しい方向を向いていて　　●　正しいアプローチをして　　●　一定の努力をすれば勝手に成果が出てしまう、そんなチョロいモノだからです。久しぶりに長いテーマになりましたが、なんとなくご理解いただけたでしょうか？今日も最後までお読み頂き、ありがとうございました。　　ご意見、ご感想は以下メールアドレスにて、大歓迎致します。　　　　佐藤正遠（さとうしょ～おん）　　 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - メールマガジン「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」 ☆発行責任者：佐藤正遠（さとうしょ～おん） ☆お問い合わせ：melma@bc.iij4u.or.jp ☆発行システム：『まぐまぐ！』 http://www.mag2.com/ ☆配信中止はこちら：http://www.mag2.com/m/0000258149.html
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