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ひとつ前の回へ次の回へメールマガジン第3743号
╋╋…‥・　　　　・・‥‥…━━━━━━━━━━━━━━━━╋ 　　　　　　　　　　願望実現に補助線を引こう　　　　　　　　　　　http://showon-sato.com 　　　　　　 ┃　サラリーマンで年収1000万円を目指せ ┃　　　　　　　　　　・・・━　第3743号　━ ・・・　　━━━━━━━━━╋…‥・　　　　・・‥‥…━━╋━━━━━━ おはようございます、佐藤正遠（さとうしょ～おん）です。このメールマガジンは、当初成長を目指す若手サラリーマンのために書き始めたのですが、連載開始から12年、今では自営業者、女性、リタイアされた方々からも幅広い支持を頂くようになりました。その結果、2014年まぐまぐ大賞のビジネス・キャリア部門で大賞を、2015年には同部門で二位を、そして2016年と2017年にはキャリアアップ部門で一位、さらに2018年には同五位、 2019年には同四位、2020年も同六位と7年連続で受賞しました。私がどんな人間なのか？はウェブサイトのプロフィールを読んで下さい。 http://showon-sato.com/index.php/about1/ バックナンバーは、以下リンクから検索出来ます。データベースの更新は不定期に行っているので、最新号が反映されない事があります。またここではキーワード検索が出来ますので活用して下さい。 http://showon-sato.com/index.php/magazine_log/ 成長したい、自己実現をしたいと本気で考える人のために作った、死ぬまでにこれだけは読んでおけ！という「良書リスト」は以下リンクからダウンロード出来ます。 http://showon-sato.com/index.php/g_books/download/ 本も読まずに願望実現が出来るほど、人生は甘いもんじゃありません。読書の習慣を身に付けられない人は、願望実現とは縁が遠いので、すぐに解除してもらった方が良いかも知れません。ツイッターは2つのアカウントがあります。 https://twitter.com/SatoShowon こちらは私の日常をツイートしています。 https://twitter.com/salary_1000man こちらはメールマガジンの過去ログを要約したモノを定時配信しています。 LINEでもメルマガを配信しています。ここでしか流さない情報も出しています。登録は以下のリンクからどうぞ。 https://line.me/R/ti/p/@qcy6795q ☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆ ◆ 今日の前フリ ◆◇ まずは先月の課題図書の優秀賞を発表しようと思ったのですが、みなさんの投稿を読んで、今回は課題図書が難しすぎたかなと反省しました。結果、みなさん同じような視点で、似たようなことしか書いていないので、選考不能でした。その中で、一次審査を突破したのがBruceLeeさん、vastos2000さん、H.Jさんの3名ですが、優秀賞のレベルには達していないので今月は該当者無しとします。投稿ページにも書いていますが、課題図書を要約するゲームじゃないんですよ。あの本を読んで、何を考えたのか？を表現して欲しいんですよね。先月の課題図書は「死ぬとはどういうことか？」がテーマだったわけでしょ。それは同時に「生きるとはどういうことか？」の裏返しでもあるわけ。で、あなたはあの本を読んで、このあたりのテーマについて何を考えたんですか？本書に擬えて書くのなら、例えば脳死って臓器移植を促進させるためのルール作りだったわけで（そこを言及した人はいましたね）、だったら臓器移植と脳死の関係について自分は何を考えたのか？を書くことも可能ですよね。著者は脳幹死を脳死と見做すのは間違いであって、脳血流の停止を確認すべきだと書いているわけですが、自分がこのような脳死状態になった時に、自分をどう扱って欲しいと本書を読んで考えたのか？なんてこともテーマとして面白いですよね。考えるとは、論を重ねて行くということですからね。一言だけ、一行だけ、「私は～と思いました」というのは考えたことにならないんですよ。なぜならばそれは論が展開していないから。展開していなければそれはタダの思いつきを書き殴っただけなんです。だから本書を読んで、　　■　脳死の判定は非常に難しいことなんだなと思いましたなんて書いてそれで終わらせたら話にならないんですよ。脳死の判定が難しいということが分かった上で、あなたは何を考えたのか？これが論の展開です。判定が難しいから脳死は止めにして、臓器移植も止めようと論を展開するのならそれもアリです。そんな場合にはさらに、臓器移植を待ち望んでいる患者にはどうしたら良いのか？まで考える必要がありますけどね。私はこの本を26歳の時に読んだんですが、読み終わってから数ヶ月は、生と死、その判定が他者に及ぼす影響の大きさについて答えが見つからないもどかしい感じがずっと残っていて、どうあるべきなのか、どうすべきなのかをずいぶん考えました。たまたまバイトをしていたお寿司屋さんに、お医者さんの常連客がいたので、（今考えると迷惑な話ですが）このテーマを医者の立場からどう考えるかを何度も尋ねた記憶があります。結局の所、いま日本を揺るがせているコロナ問題だって、土台にあるのは「死にたくない」という感情じゃないですか。人間の欲求の最も下の土台には「死にたくない（生き続けたい）」という考えがあるわけですよ。そのループから抜け出すためには、一度は死ということに向き合う必要があると思うんですよ。例えば自分が今、ステージ4の癌になったら何を考え、どう振る舞うのかを真剣に考えてみるとかね。そうやって自分事に置き換えてみると、自然に思考が深まると思うんですよね。ちなみにこの時から10年ほど経って、同じ立花隆氏が書いた立花隆の臨死体験 https://amzn.to/3C2tepd を読んだ時には、生きると死ぬを超越した「あの世」という概念が強烈に飛び込んで来て、これも怪しい系にハマるひとつの要因になったんですよね。ホント、私の人生は書籍によってレールが変化しているんだなと痛感しました。そして今月の課題図書は、満州とアッツの将軍樋口季一郎指揮官の決断 https://amzn.to/3eEg5se です。8月は毎年戦争について思いを馳せる月なので、みなさんもお付き合い下さい。 http://showon-sato.com/blog/wp-content/uploads/2021/07/3743_0802.jpg ☆　誰のための終身雇用＆解雇規制なのか？本稿、ようやく結論に近づいて参りました。終身雇用と解雇規制によって、非正規と正規の格差が広がり、それを是正することを正規雇用者が激しく抵抗している、それによって人材の流動性が下がり、組織が硬直化し、さらには若年層の年収が抑えられ、そこに外資が割り込んで来てデスマッチが始まったということまではご説明しました。でもプレーヤーはこれだけじゃなかったんです。今まで一度も登場していなかった人たちが、終身雇用と解雇規制を影からフルバックアップしていたのです。それが公務員という存在です。正確には行政の司っているキャリア官僚で、街場で働いている公務員諸氏は全く関係ありません。良く考えてみると、公務員もまた終身雇用、年功序列、解雇ゼロで全員定年まで働ける人たちなんです。実は洞察してみると民間よりももっとえげつないわけ。公務員というのは公務員法で手厚く保護されていて、懲戒にならないかぎり一度増えた給料が下がることはないんです。民間だと、業績や成果によって、降格や降給があったり、ボーナスが一律で削られたりするわけですが、公務員は基本的に毎年毎年着実に給料は増え、ボーナスが減ることほぼありません。正確には人事院が民間との比較をして勧告を出すわけですが、人事院だって公務員ですから自らの首を絞めるようなことはほとんどしません。平成になってから6回、公務員の給与を下げる勧告をしていますが、実施されたのは平成17年、21年、23年だけで、その率も△0.36％、0.22％、0.23％とほぼ現状維持に留まっています。人事院　給与勧告の実施状況 https://www.jinji.go.jp/kankoku/jisshijoukyou.pdf そしてその給与も都市部の外資と比較すると微妙に見劣りがするかも知れませんが、基本的には大企業の給与水準に合わせているので、かなりの高給で、地方都市では一番裕福に暮らしているのは公務員だと言われるくらいです。（給与に地域格差がほとんどないため、物価の安いところで暮らすとウハウハいえるわけです）ここにさらに巨額の退職金が加算され、しかも定年の直前に昇格させることが半ば慣例化され（退職金は退職時の給与テーブルで計算されるため、アガリの直前に昇格すると退職金が増えるわけです）、新卒から勤務したら、退職時の基本給掛ける47ヶ月がもらえ、ほぼ全員2000万円を軽く超えるようになります。これで終わらず、これにプラスして共済年金という付加年金ももらえるわけで、中小企業にお勤めの人からみたら、厚遇すぎるくらいの厚遇です。彼らが自分たちの身分を保障し、待遇を維持したいと考えるのは当然です。しかし税金で賄っている以上、表立ってアピールはしづらいわけです。それを支えているのが大企業なんですよ。ここは意味が分かりますかね？公務員が「自分たちだけが」終身雇用で解雇されず、年功序列で毎年給料が増えるとなったら、それは世間が許さないでしょ。ところが日本は終身雇用が当たり前で、解雇なんてもってのほかで、年功序列で給料が増えるのは当然だと、多くの民間企業が言いだして、それを実践していたら、　　■　あ、我々は民間に合わせているだけですからって言えるじゃないですか。というか、正確には民間企業にそう言わせているんですよ。そういう政策を陰に陽にやっているから、民間も仕方なくそれに従っているというのが実態です。民間と言っても、JRやJT、NTT、日本郵便なんてのは元々公務員みたいなモノだったわけですよ。組織がデカくて予算もデカい、となると彼らとB2Bでビジネスをやっている純民間企業は山ほどあるわけ。例えばIT関連だと、NTTデータって会社が国絡みのITインフラの仕事を抑えていて、そこから仕事をもらって生活をしている民間企業はNEC、日立、富士通を筆頭にたくさんあるわけです。そんな民間企業が、終身雇用にもの申すなんて言えるわけがないでしょ。国から仕事をもらっているようなモノなんですから。同様に三菱系列なんて戦前から国の仕事を受けているわけで、国家の方針に楯突くなんてできるわけがないんです。大手ゼネコンだって、そんなことをやったら入札から外されますから。良くも悪くも民間企業だって、国家予算から回って来たビジネスでメシを食っているところが多分にあるんですよ。そうやって国との関係が深いところほど、公務員制度をアシストするような人事制度を維持するわけです。その分は、国からの仕事に上乗せして請求すれば良いんですから。国から直接仕事をもらわなくても、許認可とか監督という立場を持っているところ、例えば銀行とか、航空機とか、テレビ、ラジオの電波事業、携帯電話の電波の割り当てをもらう通信事業なんてのも、完全に国の言いなりです。振り返ってみたらそういう会社って民間でも終身雇用、解雇ゼロ、年功序列の3点セットになっているでしょ。私は外資にいたんですけど、その会社が準国営の会社に買収されまして、次の日から解雇が完全に禁止になりました。これは文書で回って来ることはなくて（証拠が残らないようにかな？）、口頭で　　■　もうこの会社は外資じゃないんだから、解雇は絶対に絶対に絶対にできませんからねって言うわけです。そんなことをしてニュースになったら（つまり解雇された社員が裁判を起こして、それが報道されたら）、国からの仕事がもらえなくなるという恐怖があるわけです。だからこういう会社は解雇ではなくあくまでも自己都合による退社という態を採るわけで、そのために巨額の割増退職金を積むわけ。これと真逆のパターンが外資にはあるんですよね。いくら良いプロダクト、サービスを持っていて、それを国関係の仕事で提案しても、日系企業でそれと同じような代替のモノがあるのなら、たとえ質が良くなくても日系のモノが選ばれるんです。I●Mの人が嘆いていましたけど、プロダクトとかサービスがいくら良くても、税金を使った仕事は外資に来ないんだよね、らしいです。どうせおカネを使うのなら（しかも税金で自分のおカネじゃないから）、そのおカネが自分たち公務員の利益にもなった方が良いでしょ。間違っても自分たちと真逆のオペレーションをしているようなところに、発注するわけにはいかないんです。（日系では代替品がないサービスは渋々使っていますけどね）という事実が分かった時に、この国の活力をもう一度高めるには、どこを改革しなきゃならないと考えますか？ここからはみなさんの課題です。みなさんが政策を決める立場だとしたら、どこを変えたら良いと思いますか？これを考えるということが、頭を使うということなんです。 ◎このメールマガジンの友人へのご紹介は大歓迎です◎ ◎◎　みなさんからのご質問もお待ちしています　◎◎ ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ 　本メールマガジンの無断転用、複製を禁止します　著者に無断でブログやウェブサイトに貼り付ける　などの行為は著作権違反です。 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 　　　　　読者のみなさんが、宇宙で一番幸せになる事を、こころよりお祈りいたします。ありがとうございました。佐藤正遠（さとうしょ～おん）株式会社メディウム・コエリ Copyright (c) Medium Coeli All Rights Reserved. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - サラリーマンで年収1000万円を目指せ ☆発行責任者：佐藤正遠（さとうしょ～おん） ☆お問い合わせ：melma@bc.iij4u.or.jp ☆バックナンバーはこちらから http://showon-sato.com/index.php/magazine_log/ ☆配信中止はこちら http://www.mag2.com/m/0000258149.html
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まずは先月の課題図書の優秀賞を発表しようと思ったのですが、みなさんの投稿を読んで、今回は課題図書が難しすぎたかなと反省しました。結果、みなさん同じような視点で、似たようなことしか書いていないので、選考不能でした。その中で、一次審査を突破したのがBruceLeeさん、vastos2000さん、H.Jさんの3名ですが、優秀賞のレベルには達していないので今月は該当者無しとします。投稿ページにも書いていますが、課題図書を要約するゲームじゃないんですよ。あの本を読んで、何を考えたのか？を表現して欲しいんですよね。先月の課題図書は「死ぬとはどういうことか？」がテーマだったわけでしょ。それは同時に「生きるとはどういうことか？」の裏返しでもあるわけ。で、あなたはあの本を読んで、このあたりのテーマについて何を考えたんですか？本書に擬えて書くのなら、例えば脳死って臓器移植を促進させるためのルール作りだったわけで（そこを言及した人はいましたね）、だったら臓器移植と脳死の関係について自分は何を考えたのか？を書くことも可能ですよね。著者は脳幹死を脳死と見做すのは間違いであって、脳血流の停止を確認すべきだと書いているわけですが、自分がこのような脳死状態になった時に、自分をどう扱って欲しいと本書を読んで考えたのか？なんてこともテーマとして面白いですよね。考えるとは、論を重ねて行くということですからね。一言だけ、一行だけ、「私は～と思いました」というのは考えたことにならないんですよ。なぜならばそれは論が展開していないから。展開していなければそれはタダの思いつきを書き殴っただけなんです。だから本書を読んで、　　■　脳死の判定は非常に難しいことなんだなと思いましたなんて書いてそれで終わらせたら話にならないんですよ。脳死の判定が難しいということが分かった上で、あなたは何を考えたのか？これが論の展開です。判定が難しいから脳死は止めにして、臓器移植も止めようと論を展開するのならそれもアリです。そんな場合にはさらに、臓器移植を待ち望んでいる患者にはどうしたら良いのか？まで考える必要がありますけどね。私はこの本を26歳の時に読んだんですが、読み終わってから数ヶ月は、生と死、その判定が他者に及ぼす影響の大きさについて答えが見つからないもどかしい感じがずっと残っていて、どうあるべきなのか、どうすべきなのかをずいぶん考えました。たまたまバイトをしていたお寿司屋さんに、お医者さんの常連客がいたので、（今考えると迷惑な話ですが）このテーマを医者の立場からどう考えるかを何度も尋ねた記憶があります。結局の所、いま日本を揺るがせているコロナ問題だって、土台にあるのは「死にたくない」という感情じゃないですか。人間の欲求の最も下の土台には「死にたくない（生き続けたい）」という考えがあるわけですよ。そのループから抜け出すためには、一度は死ということに向き合う必要があると思うんですよ。例えば自分が今、ステージ4の癌になったら何を考え、どう振る舞うのかを真剣に考えてみるとかね。そうやって自分事に置き換えてみると、自然に思考が深まると思うんですよね。ちなみにこの時から10年ほど経って、同じ立花隆氏が書いた立花隆の臨死体験 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https://www.jinji.go.jp/kankoku/jisshijoukyou.pdf そしてその給与も都市部の外資と比較すると微妙に見劣りがするかも知れませんが、基本的には大企業の給与水準に合わせているので、かなりの高給で、地方都市では一番裕福に暮らしているのは公務員だと言われるくらいです。（給与に地域格差がほとんどないため、物価の安いところで暮らすとウハウハいえるわけです）ここにさらに巨額の退職金が加算され、しかも定年の直前に昇格させることが半ば慣例化され（退職金は退職時の給与テーブルで計算されるため、アガリの直前に昇格すると退職金が増えるわけです）、新卒から勤務したら、退職時の基本給掛ける47ヶ月がもらえ、ほぼ全員2000万円を軽く超えるようになります。これで終わらず、これにプラスして共済年金という付加年金ももらえるわけで、中小企業にお勤めの人からみたら、厚遇すぎるくらいの厚遇です。彼らが自分たちの身分を保障し、待遇を維持したいと考えるのは当然です。しかし税金で賄っている以上、表立ってアピールはしづらいわけです。それを支えているのが大企業なんですよ。ここは意味が分かりますかね？公務員が「自分たちだけが」終身雇用で解雇されず、年功序列で毎年給料が増えるとなったら、それは世間が許さないでしょ。ところが日本は終身雇用が当たり前で、解雇なんてもってのほかで、年功序列で給料が増えるのは当然だと、多くの民間企業が言いだして、それを実践していたら、　　■　あ、我々は民間に合わせているだけですからって言えるじゃないですか。というか、正確には民間企業にそう言わせているんですよ。そういう政策を陰に陽にやっているから、民間も仕方なくそれに従っているというのが実態です。民間と言っても、JRやJT、NTT、日本郵便なんてのは元々公務員みたいなモノだったわけですよ。組織がデカくて予算もデカい、となると彼らとB2Bでビジネスをやっている純民間企業は山ほどあるわけ。例えばIT関連だと、NTTデータって会社が国絡みのITインフラの仕事を抑えていて、そこから仕事をもらって生活をしている民間企業はNEC、日立、富士通を筆頭にたくさんあるわけです。そんな民間企業が、終身雇用にもの申すなんて言えるわけがないでしょ。国から仕事をもらっているようなモノなんですから。同様に三菱系列なんて戦前から国の仕事を受けているわけで、国家の方針に楯突くなんてできるわけがないんです。大手ゼネコンだって、そんなことをやったら入札から外されますから。良くも悪くも民間企業だって、国家予算から回って来たビジネスでメシを食っているところが多分にあるんですよ。そうやって国との関係が深いところほど、公務員制度をアシストするような人事制度を維持するわけです。その分は、国からの仕事に上乗せして請求すれば良いんですから。国から直接仕事をもらわなくても、許認可とか監督という立場を持っているところ、例えば銀行とか、航空機とか、テレビ、ラジオの電波事業、携帯電話の電波の割り当てをもらう通信事業なんてのも、完全に国の言いなりです。振り返ってみたらそういう会社って民間でも終身雇用、解雇ゼロ、年功序列の3点セットになっているでしょ。私は外資にいたんですけど、その会社が準国営の会社に買収されまして、次の日から解雇が完全に禁止になりました。これは文書で回って来ることはなくて（証拠が残らないようにかな？）、口頭で　　■　もうこの会社は外資じゃないんだから、解雇は絶対に絶対に絶対にできませんからねって言うわけです。そんなことをしてニュースになったら（つまり解雇された社員が裁判を起こして、それが報道されたら）、国からの仕事がもらえなくなるという恐怖があるわけです。だからこういう会社は解雇ではなくあくまでも自己都合による退社という態を採るわけで、そのために巨額の割増退職金を積むわけ。これと真逆のパターンが外資にはあるんですよね。いくら良いプロダクト、サービスを持っていて、それを国関係の仕事で提案しても、日系企業でそれと同じような代替のモノがあるのなら、たとえ質が良くなくても日系のモノが選ばれるんです。I●Mの人が嘆いていましたけど、プロダクトとかサービスがいくら良くても、税金を使った仕事は外資に来ないんだよね、らしいです。どうせおカネを使うのなら（しかも税金で自分のおカネじゃないから）、そのおカネが自分たち公務員の利益にもなった方が良いでしょ。間違っても自分たちと真逆のオペレーションをしているようなところに、発注するわけにはいかないんです。（日系では代替品がないサービスは渋々使っていますけどね）という事実が分かった時に、この国の活力をもう一度高めるには、どこを改革しなきゃならないと考えますか？ここからはみなさんの課題です。みなさんが政策を決める立場だとしたら、どこを変えたら良いと思いますか？これを考えるということが、頭を使うということなんです。 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