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ひとつ前の回へ次の回へメールマガジン第3410号
╋╋…‥・　　　　・・‥‥…━━━━━━━━━━━━━━━━╋ 　　　　　　　　　　願望実現に補助線を引こう　　　　　　　　　　　http://showon-sato.com 　　　　　　 ┃　サラリーマンで年収1000万円を目指せ ┃　　　　　　　　　　・・・━　第3410号　━ ・・・　　━━━━━━━━━╋…‥・　　　　・・‥‥…━━╋━━━━━━ おはようございます、佐藤正遠（さとうしょ～おん）です。このメールマガジンは、当初成長を目指す若手サラリーマンのために書き始めたのですが、連載開始から12年、今では自営業者、女性、リタイアされた方々からも幅広い支持を頂くようになりました。その結果、2014年まぐまぐ大賞のビジネス・キャリア部門で大賞を、2015年には同部門で二位を、そして2016年と2017年にはキャリアアップ部門で一位、さらに2018年には同五位、 2019年には同四位と6年連続で受賞しました。私がどんな人間なのか？はウェブサイトのプロフィールを読んで下さい。 http://showon-sato.com/index.php/about1/ バックナンバーは、以下リンクから検索出来ます。データベースの更新は不定期に行っているので、最新号が反映されない事があります。またここではキーワード検索が出来ますので活用して下さい。 http://showon-sato.com/index.php/magazine_log/ 成長したい、自己実現をしたいと本気で考える人のために作った、死ぬまでにこれだけは読んでおけ！という「良書リスト」は以下リンクからダウンロード出来ます。 http://showon-sato.com/index.php/g_books/download/ 本も読まずに願望実現が出来るほど、人生は甘いもんじゃありません。読書の習慣を身に付けられない人は、願望実現とは縁が遠いので、すぐに解除してもらった方が良いかも知れません。ツイッターは2つのアカウントがあります。 https://twitter.com/SatoShowon こちらは私の日常をツイートしています。 https://twitter.com/salary_1000man こちらはメールマガジンの過去ログを要約したモノを定時配信しています。 LINEでもメルマガを配信しています。ここでしか流さない情報も出しています。登録は以下のリンクからどうぞ。 https://line.me/R/ti/p/@qcy6795q ☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆ ◆ 今日の前フリ ◆◇ 今週末の東京開催のセミナーはすべて締め切りました。動画での受講を希望される方は、アクセス権を付与する必要があるので、会員マイページより申請してください。特に、「引き寄せの法則と開運術セミナー」は資料を郵送する必要があるので、お早めに申請してください。なお、今回は新型コロナウイルス対策での動画受講という趣旨ですので、開催直前になって感染が疑われる人へも動画受講の対象となります。直前（たとえ開催前日）でも、3日間はアクセスできるようにしますから、ムリして会場に来る必要はありません。今回の出張は1日長いので、木曜日に出発となります。そのため不在時にやるべきことがいつもより多い上、出張の準備期間が1日短いというタイトスケジュールでして、早速今日から準備を始めます。今年は暖冬で、我が家のあたりも桜がチラホラと咲き始めたのですが、この状況じゃ花見どころではありません。こういう時には自宅で、積ん読本の処理とか、買ったけど観ていないDVDを観るとか、ギターの練習をするとか、怪しい系の訓練をするとか、野良仕事をやるとか、私はいくらでも独り遊びができるので困らないんですけどね。でもこの感染騒動が収まったら、行楽地にはスゴい人出が出そうですよね。で、その際にはダイナミックプライシングで、今回の損失を取り戻すと。つまり、ここで指すべき一手は、今から3ヶ月後あたりに行く旅行の予定を立てて、価格が安いうちに予約してしまうということです。どう考えてもこの状態があと3ヶ月続くとは思えませんからね。もし続いたら、日本（に限らず世界）経済は、未曾有の不況に陥り、ニュースのほとんどが倒産、失業、破産、一家離散、自殺で占められることになるでしょう。そっちに掛け金を置きたい人はそうしたら良いと思いますが、世界の為政者がこのシチュエーションを望んでいるとは思えません。ですからどこかで舵を切るはずで、それは3ヶ月以内である可能性が高いと考えています。それがどういう形になるのか、未だ予想が付きませんが、希望的観測と願望を込みで、正常化される方に賭けようと思います。ということで、出張の準備が一段落したら、旅行の予定を考えてみようと思います。この場合、もちろん国内ですけどね。こんな時に海外におカネを落としてどうする、ということで。 http://showon-sato.com/blog/wp-content/uploads/2020/03/3410_0316.jpg ☆　選ばない情報も必要現代が情報化社会と言われて久しいわけで、今ではスマホひとつで脳みそに収まりきらないくらいの情報を、ほとんどタダ同然で手に入れることができるんですね。そうするとしたり顔で、　　■　必要な情報だけを注意深く選ばなきゃダメだって言う人が出て来るんですね。これは一部真理であるだけに、この言葉に振り回されて成長しない人が出て来るんですよね。もちろん情報は取捨選択が必要な面があることは間違いないんですが、でもひとつくらいは取捨選択をしない情報チャンネルも持たなきゃダメなんですよ。情報を取捨選択するということ、選んでいない情報は手に入らない（だって捨ててるんですから）ということですよ。もしそんな捨てた情報に、100億の価値があったらどうするつもりなんですか？あなたが見向きもしなかった情報が、実はあなたの未来を変えてくれるのかも知れないんですよ。そんな情報って、手に入れてみて、確認してみない限り判断できないじゃないですか。手に入れる前に、「これは役に立たん！」って言えるんですかね？それって思考にバイアスが掛かっているのと同じですよ。人間って誰しも偏っているモノで、その偏り具合が個性だったりするんですが、オトナになるに従って、年を取るにつれて、その偏りのカーブがきつくなるんです。それをガンコっていうんですがね。それを防止するために、ひとつくらいは取捨選択せず、全方位的に浴びせられる情報網を持っておくべきなんですよ。それもできるだけ良質なヤツを。その中で一番まともだと思われているのが、古今東西変わらず存在します。それが新聞です。（中国のように一党独裁で情報コントロールされているところは、最初からバイアスが掛かっていますけどね）新聞って、私がラグビーが好きじゃなくてもラグビーの試合結果を載せるわけですよ。そんなニュースは興味無いよって言いたくなるジャンルのことだって、事細かに報道してくれるわけです。端から端まで読んだら、その日の全方位的情報が頭に入るんですよね。注意深く丹念に読み込むことはしませんが、ざっと速読で流し読みするだけで、なんとなく頭に入るんですよ。その程度の距離感で、興味が無いテーマの事柄を頭に入れるのが「選ばない情報」なんです。それがある時に強烈に役に立ったりするんです。いつ、どんな場面で？というのは全く予測できないんですが、どこかでふとその情報が必要になったりするんですよ。その場面で、情報を取捨選択的に受け取っている人は、無力なんですね。まったく歯が立たないわけです。最近では新聞の世帯購読率が50％を大きく下回っているので、知らない人の方が多かったりするんですけど、だからこそそこでヒットするネタを持っている人って評価されるんです。その種の、全方位的情報の中では、やっぱり新聞が一番上質（とはいえなくて「マシ」ですかね）なんですよ。なんたってテーマを決めてませんから。万遍なく情報が載っているわけですからね。問題は日本の新聞の場合、社によって大きな偏りがあるところで、そこは朝日や毎日は反日的なバイアス、産経は自民マンセーバイアスと、読む前に理解してから読めば、メディアに踊らされることはなくなると思います。それでも読まないよりは遥かに良いですから。みんなが読まなくなった今だからこそ、新聞を読む習慣を持っている人って、これから評価されると思うんですよね。 ◎このメールマガジンの友人へのご紹介は大歓迎です◎ ◎◎　みなさんからのご質問もお待ちしています　◎◎ ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ 　本メールマガジンの無断転用、複製を禁止します　著者に無断でブログやウェブサイトに貼り付ける　などの行為は著作権違反です。 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 　　　　　読者のみなさんが、宇宙で一番幸せになる事を、こころよりお祈りいたします。ありがとうございました。佐藤正遠（さとうしょ～おん）株式会社メディウム・コエリ Copyright (c) Medium Coeli All Rights Reserved. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - サラリーマンで年収1000万円を目指せ ☆発行責任者：佐藤正遠（さとうしょ～おん） ☆お問い合わせ：melma@bc.iij4u.or.jp ☆バックナンバーはこちらから http://showon-sato.com/index.php/magazine_log/ ☆配信中止はこちら http://www.mag2.com/m/0000258149.html
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