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メールマガジン 第213号 | |
| ■ ■ ■ 成長を目指す、若手サラリーマンの家庭教師 ■ ■ ■ ■ ■ 「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」 第213号 ■ ■ ===================================================================== こんにちは、佐藤正遠（さとうしょうおん）です。 このメールマガジンは、高卒、派遣社員、IT歴ほとんど無しという負け組から、 たったの6年で年収1000万を突破する勝ち組へとキャリアアップした、わたくし 佐藤正遠（さとうしょうおん）が、その秘訣を余すところ無く伝える、「成長 を目指す若手サラリーマン」のためのメールマガジンです。 内容により、一つのテーマを、複数回にまたがってお知らせする事があります。 その場合には、適宜バックナンバーをご参照下さいませ。 http://archive.mag2.com/0000258149/index.html また、ブログもあります。 http://d.hatena.ne.jp/showon/ こちらは、テーマを変えて、かなり日常に近い事をお伝えしています。楽しい 事、うれしい事しか書きませんので、読むと元気になるはずです。是非こちら も見に来て下さい。 ===================================================================== それにしても、相次ぐ食品の偽造問題には困ったものです。 実は、年金問題も根っこは同じなんですね。 ■ バレなきゃ良いだろう ってことです。大相撲の大麻問題も同じです。 かつての日本人には、 ● 人が見ていなくても、お天道様が見ていらっしゃる ● そんな恥ずかしい事をやったら、ご先祖さまに顔向け出来ない という、「やってはいけない事」に対するこころの防波堤があったんですね。 これがいつの間にか、 ■ 太陽が見ているからなんなんだよ ■ 先祖？そんな死んだヤツには何もできねぇだろう になっちゃったんですね。 でもこの「お天道様」にしても、「ご先祖さま」にしても、私は実体があるも のだと思うんですね。 お天道様なんて、まさに太陽信仰そのもので、「日の本」の国に脈々と受け継 がれてきた考え方ですよね。1000年以上も続いてきたモノに、実体がないと思 う方がおかしいんです。 むかしむかし、親の財布からお金をくすねた事があって、その時に後ろの方で 誰かが見ている気がして、背中がゾクッとしたんですね。誰でも、悪い事をや ったらそんな感覚になりますよね。 あれこそが、お天道様や、ご先祖さまなんですね。 でもこういう悪事が当たり前になると、いつの間にかゾクッと来なくなるんで すよ。 多分今回捕まった人たちというのは、いつの間にかゾクッと来なくなっちゃっ たんでしょうね。悪い事をやっても。 ☆ 問題なんてありません、が一番の問題だ 何か新しい施策を打つということは、 ■ どこかに問題があるから ですよね。 ところが、その新しい施策に反対する人、つまり、 ■ そんな事したくない って言う人というのは、 ■ 存在する問題を認識していない わけです。（中には問題は正しく認識していて、解決へのアプローチに反対し ているケースもありますが、その場合には理念のレベルで合致しているかを確 認しましょう） 以前にお伝えした通り、 ● 認識出来ないイコール、（その人にとっては）存在していない事 なんですね。 で、そんな人にインタビューをするとたいてい、 ■ だって問題なんて起こってないよ って言うわけですよ。 ち～が～う！！ 「 問題は確実に、そこにあるのだよ 」 問題が無い、と言う人というのは、 ■ 目が曇っていて、問題が見えなくなっているのか ■ 見たくない問題だから、目をそらして見えない振りをしているのか そのどちらかなんですね。 ですから、抵抗勢力といわれる人と対峙する場合には、 ● 明確な形で ● 数字をつけて ● 逃げ道をふさいで ● 誰が、どう見ても認識せざるを得ない形で 「 これが問題です！」 って言ってあげるのが良いんですね。 このあと、人によって反応が違います。 1) あら～、ほんとだ、そりゃ問題だねぇ 2) これは私以外の人の問題だ のどちらかに集約されます。 1)の人は全く問題ありません。問題を認識さえしてもらえれば、あとはどうや って解決させるかを話し合えば良いだけです。 今までの経験では、「徹底的に新しい施策に反対していた人」が、問題を認識 した途端、ものすごく協力的になって、ガシガシと新しい施策を実行していっ たなんて事が結構あるんです。 それだけ、「認識していないモノは存在していない」ということですね。 問題は、2)の人ですね。 ここで重要なことは、 ● 誰の問題かは、一度横に措いておいて、とりあえずこれが問題だとい うことについては、合意して頂けますか？ と確認する事です。 よくやってしまいがちなのは、責任のなすりつけ合いに陥ってしまう、 ■ お前が悪い、あいつが悪い論 を展開することです。 そんなことをする必要はありません。 まずは、「同じ問題に向き合う」事が大切です。 この合意形成が出来たら、ここで登場するのが、「理念」なんですね。 問題を解決するということは、イコール、「理念に近づく」ということです。 その理念に近づくために、 ● 一緒に何が出来るのかを考える という方向になれば良いわけです。 ここでその理念がプアーなモノだと、 ■ 俺の都合 ■ 自部門の都合 を押し通しても、「理念が実現されてしまう」という笑えない事態が起こるわ けですよ。 つまり理念が、「利益を出そう」なんてモノだったらば、 ■ 俺の都合を優先させた方が、利益を出せるぞ という議論が成立してしまうわけですね。（笑） そのようなオペレーションを忠実に実行すると、グッドウィルのような結末に なれるわけです。これは彼らが悪いのではなく、「設定された理念がプアーだ った」ところに原因があるんですね。 だからこそ理念はとても重要ですし、そもそも理念を持つということがもっと 重要になるんですね。 今日も最後までお読み頂き、ありがとうございました。 ご意見、ご感想は以下メールアドレスにて、大歓迎致します。 佐藤正遠（さとうしょうおん） - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - メールマガジン「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」 ☆発行責任者：佐藤正遠（さとうしょうおん） ☆お問い合わせ：melma@bc.iij4u.or.jp ☆発行システム：『まぐまぐ！』 http://www.mag2.com/ ☆配信中止はこちら ：http://www.mag2.com/m/0000258149.html | |
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