佐藤しょ～おんのオフィシャルサイト


ひとつ前の回へ次の回へメールマガジン第209号
■　■　■　成長を目指す、若手サラリーマンの家庭教師　■　■　■ 　　　　　　■　■　「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」　第209号 ■　■ 　　　　　　===================================================================== 　　　　　　こんにちは、佐藤正遠（さとうしょうおん）です。　　　　　　　　このメールマガジンは、高卒、派遣社員、IT歴ほとんど無しという負け組から、　　たったの6年で年収1000万を突破する勝ち組へとキャリアアップした、わたくし　　佐藤正遠（さとうしょうおん）が、その秘訣を余すところ無く伝える、「成長　　を目指す若手サラリーマン」のためのメールマガジンです。　　　　　　内容により、一つのテーマを、複数回にまたがってお知らせする事があります。　　その場合には、適宜バックナンバーをご参照下さいませ。　　http://archive.mag2.com/0000258149/index.html 　　　　また、ブログもあります。　　http://d.hatena.ne.jp/showon/ 　　こちらは、テーマを変えて、かなり日常に近い事をお伝えしています。楽しい　　事、うれしい事しか書きませんので、読むと元気になるはずです。是非こちら　　も見に来て下さい。　　　　　　===================================================================== 　　　　昨日は、セミナー仲間と久しぶりに会食をしました。　　そこで行ったお店が、　　　　http://r.tabelog.com/tokyo/rstdtl/13003595/ 　　　　です。こんなにあっさりとした鶏肉があるのだなぁと驚きました。　　　　その後、すっかりできあがり、当たり前のようにもう一軒。　　で、気がついたら電車が無くなっておりました。（泣）　　　　まぁ、たまにはこういう日があっても良いのだろうと思います。　　　　　　☆　チームを動かすには理念が必要　　　　　　昨日は、「変化を起こす行動」が成功には必要だということをお話ししたんで　　すが、これってチームや組織でも同じなんですね。　　　　　　　　●　進化する組織　　　　　　●　業績が上がる組織　　　　　　●　成功している組織　　　　　　というのは、　　　　　　　　●　常に、変化し続けている　　　　　　わけです。こういう状態を、「ダイナミック（躍動的）」というわけですね。　　　　　　ところが反対に、今現在動きが止まっている組織もあるわけです。　　　　これをどうするかというのが、リーダーやマネージャが頭を悩ませるところな　　んです。　　　　対象が個人なら、「その人を揺さぶること」で、スイッチが入って何か行動を　　してくれるかも知れません。　　もしかしたら、昨日のメールマガジンを読んだだけで、何か変化のための行動　　をした人がいるかも知れません。　　　　ところが、これがチームや組織になると、なかなかうまく行かないものなんで　　すね。　　　　　　そんな時に、　　　　　　　　■　仕事だからやれ！　　　　　　■　これは命令だ！　　　　　　■　やらなきゃクビだぞ！　　　　　　って感じで、「ポジションパワー」を使って、高圧的にやってもダメなんです。　　　　もちろん仕事ですから、　　　　　　　　■　その場ではイヤイヤながら　　　　　　やってくれるでしょう。でもそんなのは、正しい意味での、「変化」では無い　　んですね。　　　　と言って、「泣き落とし」や、「エサで釣る」というやり方も継続性という意　　味では、あまり威力はありません。　　　　　　そんな場合はどうするかというと、　　　　　　　　●　プロセスを押しつける前に、理念を共有する　　　　　　＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾　　　　ことにフォーカスした方が良いんです。　　　　人間は感情を持つ動物ですから、まずは感情の部分で、　　　　　　　　●　やりた～い　　　　　　●　やらなきゃ　　　　　　って思ってもらう事が先決なんです。　　　　そのためには、新たな変化が、「どんな理念に基づいているのか」を説明し、　　　　　　　　　　●　その理念を達成するために、必要欠くべからざる変化なのだ　　　　　　ということを理解してもらう必要があるのです。　　　　もちろんその場合には、　　　　　　　　■　その理念の崇高さ　　　　　　が、聞き手のこころを揺さぶるかどうかの判断基準になるわけです。　　　　これが、　　　　　　　　■　もっと儲けたい！　　　　　　■　給料を増やしたい！　　　　　　といった我欲になると、とってもまずいんです。　　　　最近では、”なんで儲けたらいけないんだ？”って開き直った村上ファンドや、　　ライブドア、グッドウィルなどが、そういった理念で失敗していますね。　　　　　　お金ってわかりやすいですし、みんな欲しいですから、「共感」を呼びやすい　　んですよね。でもこれは麻薬みたいなモノなんですよ。　　　　ですから、禁断の薬に手を付けてはいけません。（笑）　　　　　　じゃぁどうしたらいいんだよ？　　　　って声が聞こえそうですね。　　　　これは、色々な会社の、　　　　　　　　●　経営理念　　　　　　を調べて見てください。これこそが、メタレベルで言う、「全ての原点」にな　　る理念なんですね。　　　　これは研究に値するテーマですよ。　　　　　　　　今日も最後までお読み頂き、ありがとうございました。　　　　ご意見、ご感想は以下メールアドレスにて、大歓迎致します。　　　　　　佐藤正遠（さとうしょうおん）　　　　- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 　　メールマガジン「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」　　☆発行責任者：佐藤正遠（さとうしょうおん）　　☆お問い合わせ：melma@bc.iij4u.or.jp 　　☆発行システム：『まぐまぐ！』 http://www.mag2.com/ 　　☆配信中止はこちら：http://www.mag2.com/m/0000258149.html
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