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メールマガジン 第1916号

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 成長を目指す、若手サラリーマンの家庭教師

 ┃サラリーマンで年収1000万円を目指せ  ┃ http://showon-sato.com
                 
   ・・・・・・━ 第1916号 ━ ・・・・・・

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こんにちは、佐藤正遠(さとうしょ~おん)です。
      
このメールマガジンは、高卒、派遣社員、IT歴ほとんど無しという負け組から、
たったの6年で年収1000万を突破する勝ち組へとキャリアアップした、わたく
し佐藤正遠(さとうしょ~おん)が、その秘訣を余すところ無く伝える、「成
長を目指す若手サラリーマン」のためのメールマガジンです。
    

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◆ 今日の前フリ ◆◇

都知事選に細川元総理が出馬するようですが、これは何がしたいのかよく分か
りません。小泉元総理とタッグを組んで、「脱原発」を目指すそうですがこれ
って都政とは関係無いんじゃありませんかね。
東京には原発もありませんし、エネルギー政策は国政問題ですから。

本気で脱原発をやりたいのなら、次回衆院選に二人で出れば良いんですよ。こ
っちの方がはるかに現実味がありますからね。

しかもこれで負けちゃったら原発推進派に、


  ■ 原発推進が民意なのだ!


って言われちゃいますよ。

原発を持っていない地方の首長選で原発問題を論じる愚を誰かチャンと指摘し
て欲しいモノです。

むしろ私は借金まみれの都政をどうするのだ?という方に興味があるんですけ
どね。ついでに言えば、この財政状態でオリンピックのために大盤振る舞いを
するのか、歳出を切り詰めてオリンピックをやるのかの方が都知事選にはふさ
わしいテーマだと思うのですけど。

ちなみに他の候補もレベル的には同じようなモノで、


田母神俊雄氏「国民が馬鹿になる」批判に賛否両論
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20140114-00000005-jct-soci


なんて感じで二枚舌が露見しちゃいました。

自民から支援をもらって出馬する舛添氏は、かつては自民と仲違いをして除名
処分まで受けたのに、そのけじめはどこへ行ったのやら知らぬ間に仲直りをし
たようで、支援される事になっています。

政治の世界ってのは所詮は自分の利害が一番という価値観に浸かっている人た
ちなので、彼らが口にする大義名分は真に受けちゃあかんのですな。

みんなの党を離党して結いの党を結成した江田氏だって、みんなの党の幹事長
時代に、自党を離党した比例代表選出議員に、


  ● 比例から出たのだから、議席は党のモノで離党は認められない。議員
    辞職をすべきだ


って言ってたのに、自分たちが離党したら手のひら返しで、『離党を認めて頂
きたい』って言うのはどうかしていると思います。これまた自分たちの利益の
ための言動ですな。


選挙の投票率が上がらないのは、こういう真っ黒な方々が政界のマジョリティ
を占めている事に国民がウンザリしたという面があると思いますよ。それでも
投票には行かなきゃダメだと思うんですがね。

みんなで無効票を入れて、これが全投票するの30%とかになったら政治家の意識
も変わるのかも知れません。



話は変わって、昨日はセミナーの教材作成の続きに没頭し、ようやく完成しま
した。
午後からは昨年分の経費精算を終わらせ、これでようやく新年を迎えられます。
という事で、今日と明日はひたすら読書に没頭しようと思います。と思ったら
今日は朝から色々外出の予定が入っていました orz。

私はいつになったら読書三昧を送れるようになるのでしょうか。(泣)



☆ 自分に出来る事に専念する

仕事を頼もうとすると、


  ▼ そんなに短い納期じゃムリです

  ▼ そんな予算じゃできっこありません

  ▼ これから30%売り上げを増やすのは不可能です

  ▼ もっと優秀なスタッフがいれば出来ますけど

  ▼ ウチの会社じゃその仕事はムリじゃないんですか


ってツベコベとおぬかしになるどうしようも無い人って、どこの会社にも必ず
いるモノです。


出来るか出来ないか、目標の数字を達成できるかどうかというのはあなたじゃ
なくてマネジメントが考える事なんですよ。

あなたがやるべき事は、周りの環境や状況を見て物知り顔で出来るかどうかを
論じる事ではなく、


  ● いま、自分に出来る事に全力を傾ける


ことなのです。

あなたが営業マンなら、チームの数字がどうなるか、とか、部門の予算が達成
されそうかどうかなんて事を考える前に、目の前にいるお客さんに誠意を持っ
て対応する事だけなのですよ、あなたがやるべき事って。

これ以外にあなたがやるべき事も、やれる事も無いのですよ。


あなたがサポート部門の人間なら、コストカットや経費の削減目標がどうなっ
たのかを考える前に、いまあなたの目の前で困っているお客さんの障害を取り
除いてあげる事に全力を傾けるだけなのです、あなたがやるべき事って。


あなたが人事部の人間なら・・・以下同文
あなたがマーケティング部の人間なら・・・以下同文


あなたが下っ端であるのなら、なおさらコレ以外の事を考える必要はなく、そ
ういう会話に混ざる必要も無いのです。

一番ダメな人というのは、自分が末端社員のくせに、こういう話にしたり顔で
参加して、


  ■ この会社って○○がダメだから数字が伸びないんですよ


なんてぬかすヤツなのです。

お前に与えられた仕事を全力でやりもしないくせに、チームや、課や、部門や、
会社の数字をとやかく言うな。


おまけにやる前から、ツベコベと出来ない理由を並べるな。


あなたは黙って自分の的に中てる事だけを考えて、それに全力を出せば良いの
です。


でも~、や
ムリ~、や
だって~


は要らないのです。

たとえ矢折れ弾尽きても、いまこの状態で打てる最良の手は何か?を考えるヤ
ツが勝ち残れるのです。

弾が無くなったって、


  ▼ 相手の陣地に忍び込んで武器を鹵獲(ろかく)したり

  ▼ 敵の通り道に穴を掘って進路を遅らせたり

  ▼ 持久戦に持ち込んで援軍を待ったり


と、やれる事はいくらでもあるのです。


将棋で自玉の詰みが見えたからと言ってそこで投了する必要は無いのですよ。
詰め将棋の上手を持っているかのように、その局面で最も長い手数になるよう
に逃げるにはどうしたら良いのか?を考えるという仕事が残っているんですか
ら。


ましてや勝負する前から、自分たちが勝てない理由を探し出して試合放棄を画
策するってどういう事ですかね。
その仕事はあなたのような下っ端じゃなくて、部長以上の経営幹部が考える
テーマですよ。


奇跡とは全員が一丸となって、おのおのが出来る事を最大限の力でやり遂げる
ところから発動するマジックなのですから。


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読者のみなさんが、宇宙で一番幸せになる事を、
こころよりお祈りいたします。
ありがとうございました。 
 
ご意見、ご感想は以下メールアドレスにて、大歓迎致します。    


佐藤正遠(さとうしょ~おん)
株式会社メディウム・コエリ

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☆発行責任者:佐藤正遠(さとうしょ~おん)
☆お問い合わせ:melma@bc.iij4u.or.jp
☆発行システム:『まぐまぐ!』 http://www.mag2.com/
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