近場のセミナー情報
9月23日には大阪で「引き寄せの法則と開運術セミナー」を開催します。
11月12日は福岡でバージョンアップセミナーを開催します。
9月2、3日には東京で速読編フォローアップセミナーを開催します。
（このセミナーは受講資格があります。）
お申し込み、お問い合わせは、 melma@bc.iij4u.or.jp までお願いします。
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願望実現に補助線を引こう
http://showon-sato.com
┃ サラリーマンで年収1000万円を目指せ ┃
・・・━ 第2789号 ━ ・・・
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おはようございます、佐藤正遠（さとうしょ～おん）です。
このメールマガジンは、当初成長を目指す若手サラリーマンのために書き始めたのですが、
連載開始から9年、今では自営業者、女性、リタイアされた方々からも幅広い支持を頂く
ようになりました。
その結果、2014年まぐまぐ大賞のビジネス・キャリア部門で大賞を、2015年には同部門で
二位を、そして2016年にはキャリアアップ部門で一位と3年連続で受賞しました。
私がどんな人間なのか？はウェブサイトのプロフィールを読んで下さい。
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バックナンバーは、以下リンクから検索出来ます。データベースの更新は不定期に行って
いるので、最新号が反映されない事があります。またここではキーワード検索が出来ます
ので活用して下さい。
http://showon-sato.com/index.php/magazine_log/
成長したい、自己実現をしたいと本気で考える人のために作った、死ぬまでにこれだけは
読んでおけ！という「良書リスト」は以下リンクからダウンロード出来ます。
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本も読まずに願望実現が出来るほど、人生は甘いもんじゃありません。読書の習慣を身に
付けられない人は、願望実現とは縁が遠いので、すぐに解除してもらった方が良いかも知
れません。
ツイッターは2つのアカウントがあります。
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こちらは私の日常をツイートしています。
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こちらはメールマガジンの過去ログを要約したモノを定時配信しています。
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◆ 今日の前フリ ◆◇
今日はお昼頃に9月に大阪で開催する読書会のご案内をする予定です。ここからはウェブ
システムで販売しようと思っています。過去、しょ～おんセミナーを一度でも申し込まれ
たという方には、すでに販売サイトへのログイン情報をお送りしていますので、こちらに
ログインしてからお申し込み下さい。
今回初めてだよ、という方は案内メールに書かれた手順に従って、会員登録をして頂く必
要があります。それでも一度やってしまえば、その後は今までのように毎回住所や電話番
号をメールで書く必要がなくなるので、こちらの方がはるかに便利だと思います。
とここまで書いて、最終テストをしたらまたまた不具合発見。ホントに困ったなぁ。見切
り発車になるのか、ちゃんと直してからにするのか迷います。もしかしたら今日は出せな
いかも知れません。そんな場合にはもう一日猶予を下さいませ。
今月も後半に入り、課題となっている百人一首の暗記が辛くなって来ました。最初の20首
が今月の範囲なんですが、あと3首というところで頭が混乱してきました。上の句からな
ら出て来るんですけど、下の句や途中の部分から出題されるともうメロメロで、完全には
記憶されていないことがハッキリ分かります。
ここは量稽古で乗り切るしかないんですけど、昨日からはこれ以外に別の暗記物を始めま
して、脳みそは限界線を彷徨っております。でもね、暗記って脳力開発に一番効くメソッ
ドなんですよ。頭を良くしようと思ったら、ある一塊を集中して暗記するのが一番なんで
すわ。ここのところ脳みそに猛烈な刺激を与えていなかったので、ここは悲鳴を上げても
やらせないといけないんですな。
☆ 社内エコヒイキをどうやって乗り切るか
社内政治にエコヒイキの要素は排除出来ないという話をしています。私もこれにある時に
気付きまして、そこからは上司に嫌われるようなことはしない方が良いよな、と宗旨替え
をしたわけです。最初は何だか自分が世間のアカに染まったようでしっくり来なかったん
ですが、すぐに慣れましたわ。
多分オトナになるってそういうことなんだと思いますよ。つまり、
● 人間関係の根っこに好き嫌いがあって、そこを冷静に活用する
と理解するのがオトナなんです。クチではロジックが大事、正しいことが一番って言って
る人だって、最後のところはその人の好き嫌いが決断の大きな部分を占めているというこ
とを何度も見てきましたから。
日系だとこれが過剰に効いていて、場合によってはこの一点だけで物事が決まっちゃうと
いう異常事態が頻々に見られるわけですけどもね。外資の場合にはそこまでヒドくないで
す。
なぜかというと人の入れ替わりが激しいから。
外資だとちょっと業績が硬直すると（悪いわけじゃないんだけど、思ったよりも伸びない
時）、部長や役員はおろか、社長だってザクッと変わっちゃうんですよ。トップが変わっ
たら役員、事業部長あたりは必然的にクビが入れ替わりますから。だから人間関係が硬直
しづらいんです。まともな外資って毎年10％は人が入れ替わりますから。そうすると3年
もいたらそこそこ古株、10年もいたら最長老格ですからね。
ところが日系って新卒の状態がほとんど維持されて、そのままそこで出世レースが行われ
て、それをジャッジするのも新卒からそこで純粋培養された人なわけです。この環境で上
司に嫌われるとキツいですよ。人の流動性が高ければ、
● しばらくはジッとして嵐が過ぎるのを待とうか
という戦略がワークしちゃうんですよね。だってホントに同じ上司と3年連続で付き合う
ことなんて、私だって一度しかありませんでしたから。同じく同じ部下を3年連続で直接
面倒見たこともほとんどありません。外資にとっては上司と部下はコロコロかわるもので
す。だから多少いきがったことをやっても問題ありません。すぐに別の人が上司になりま
すから。
私が外資系企業を好きなのは、実はここが理由なんじゃないかと思うんですよ。だって嫌
われたら一生お終いで、ずっとその関係性が続くなんて環境だと怖くて進言なんて出来ま
せんよ。はい、お説ごもっともしか言えなくなりますし、そんな環境ってダメだと思うん
ですよね。
これの最たるケースが役人って人たちなんだと思いますよ。私には耐え難い環境なんです
けどね。
で、人って、組織ってそうなんだと理解したら、それに適応すれば良いわけです。これは
非常に簡単で、常に自分の上司に対して、
● この人の成績に貢献するには何をするのが良いのか？
を考えて行動するのです。正直言ってこれだけです。
営業なら数字をあげたいわけで、それはつまり自分の数字をしっかりまとめることだった
りするんです。どんな部署でも、それなりの地位にいる人というのは何かの数値目標を持
たされているものですから、その成績に貢献することを意識して仕事をすれば良いのです
よ。
こんな簡単なことで？と思うかも知れませんが、やってみたら分かります。これ以上に効
くことってありませんから。
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ありがとうございました。
佐藤正遠（さとうしょ～おん）
株式会社メディウム・コエリ
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サラリーマンで年収1000万円を目指せ
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