近場のセミナー情報
9/18は大阪、11/5は名古屋、そして12/4は東京で、「引き寄せの法則と開運術セミナー」
を開催します。
これは受講資格がありますので希望者はお問い合わせ下さい。
9月16日には大阪で読書会を開催します。書籍1冊分の値段で、3冊分のウラ読みの仕方を
公開します。これはどなたでも受講出来ます。
お申し込み、お問い合わせは、 melma@bc.iij4u.or.jp までお願いします。
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おはようございます、佐藤正遠（さとうしょ～おん）です。
このメールマガジンは、当初成長を目指す若手サラリーマンのために書き始めたのですが、
連載開始から8年、今では自営業者、女性、リタイアされた方々からも幅広い支持を頂く
ようになりました。
その結果、2014年まぐまぐ大賞のビジネス・キャリア部門で大賞を受賞しました。
私がどんな人間なのか？はウェブサイトのプロフィールを読んで下さい。
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バックナンバーは、以下リンクから検索出来ます。データベースの更新は不定期に行って
いるので、最新号が反映されない事があります。またここではキーワード検索が出来ます
ので活用して下さい。
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成長したい、自己実現をしたいと本気で考える人のために作った、死ぬまでにこれだけは
読んでおけ！という「良書リスト」は以下リンクからダウンロード出来ます。
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本も読まずに願望実現が出来るほど、人生は甘いもんじゃありません。読書の習慣を身に
付けられない人は、願望実現とは縁が遠いので、すぐに解除してもらった方が良いかも知
れません。
ツイッターは2つのアカウントがあります。
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こちらは私の日常をツイートしています。
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◆ 今日の前フリ ◆◇
週末は熊本セミナーの準備に手間が掛かりました。なんたって初めてのみんなで温泉にお
泊まり、レンタカー、宇佐神宮正式参拝な上に、全員が同じコースを取るワケじゃないん
ですね。ある人は宇佐神宮で帰れば、ある人は宇佐神宮から合流する。途中で帰る人は、
どういう経路で帰るのかによって、レンタカーの乗り捨て場所や、人数によっては車種ま
で変わってしまうんですよね。
宇佐神宮と温泉がセットというスタンダードなプランでも、翌日は大分空港から帰るのか、
福岡に出てそこから帰るのか、はたまた小倉から新幹線なのかを一人ずつ確認しないと、
車の手配が出来ないんですねぇ。まさかここまで大変だとは思いませんでした。
宇佐神宮の参拝後に帰る人も同様で、こちらは九州にお住まいの方が車で参加されるんで
すね。ってことは、経由地や目的地によっては同乗させてもらえて、そうなるとレンタ
カーの予約が不要になるんですね。でもそれもまた、一人ずつ確認しないと分からないん
ですね。
おまけに宿の予約が超大変で、人数分をガシッと押さえようとしたらそれが出来ないんで
す。今や宿泊業って、楽天トラベルとかヤフートラベル、じゃらんにるるぶに丸投げなん
ですね。こういう手配業者に各社これだけの部屋数をお願いしますって、明け渡しちゃっ
てるらしいんです。だから宿のウェブサイトから申し込めるのはほんの数室だけなんです
って。こりゃ勉強になりました。
さらに今回は全員が一人部屋で泊まるのはムリなので、相部屋のお願いもして、その上で
自分たちで予約までしてもらわなきゃならないんですね。まったくもう、誰だよ、こんな
面倒な企画を考えたのは、って自分を罵りたくなりました。
もうちょっとシンプルにやれる方法が確立すれば、来年以降もこういう企画をやってみた
いと思っているんですけどねぇ。
ということで、宇佐神宮参拝コースはあと1名で締め切りとなります。締め切りついでに
いうと、今週開催の読書会とバージョンアップセミナー＠東京は締め切りましたので。
そして今週から週末は4週連続の出張という強行スケジュールが始まります。こうなると
厳しいのはメールマガジンのネタ書きです。これってある程度平常心で、こころに余裕が
ないとネタがまとまらないんですよね。月曜の夜帰って来て、その週の金曜日にまた出発
が4旬連続ですから、支度をするだけで大変です。おまけにこの間の家事や畑、そして田
んぼを3日間で形にしなきゃならないわけで、忙しさという意味では過去最も厳しいひと
月になりそうです。
本日の4コママンガへのリンク
http://showon-sato.com/blog/wp-content/uploads/2016/08/2550_0822.jpg
☆ 育てるものを持つ
ビジネスの要諦は、長期的目線に立ってビジネスを育てるためにいま何をすべきかを考え、
そのための行動をすることです。今日、明日という短期目線ではなく、少なくとも1年、
3年、5年後を考え、その時に開く花の種を播き、肥やしを与え、草取りをする、そういう
一連の行為がビジネスなのです。
ところが、サラリーマンに於いてそういう目線を持っているのは、実は部長以上の肩書き
を持つ人だけなんです。それ以下の人は、彼らがデザインし、意図し、計画した長期目線
を実現させるための駒、歯車として、指示されたことを粛々とやるだけの役割しか担って
いないんですね。
その意味では、サラリーマンは部長以上の幹部になって初めてビジネス全体を見渡せる面
白さを体験出来るんだと思うんです。だから、多くの人にここまでは到達して欲しいと思
っているのですが。
そしてこの長期目線って、部長以上の人は持っていないとそれだけで役職不適格って言わ
れちゃうものなんですが、それ以下の人にとっては、それを持っていたら強い武器になる
ものでもあるんです。
つまり、部長以上の人にとっては、must have であって、それ以下の人にとっては、
nice to have の能力なんですね。そしてこれは、どんな人を出世させるかというセレク
ションのキーワードになったりするんです。万年課長で、いつまでも部長になれない人っ
て、要するにこの目線が短いんです。
ですから、この能力を若い頃に育てるというのは、将来に於いて大きな武器になるんです
ね。
ではその能力はどうやって育てられるのかというと、これは実は簡単で、あなたの人生で、
● 長期的に育てるものを持つ
だけなんです。あなたが今投下したエネルギーが形になるまでに、1年、3年、5年という
期間が必要だというものを育てれば良いんです。一例を挙げれば、
▼ 植物や植木
▼ 動物
▼ 子供
▼ 継続が必要になるスキル
などで、これを目先の今日の仕事ではなく、3年後、5年後を意識して、そのために今は役
に立たないけど、3年後、5年後に効いてくるものを見つけ、そこにエネルギーを投下する、
そういうことをやるんです。
最近セミナーの受講生で、子育てに悩んでいる、上手く行っていないという人からの相談
を頻繁に受けるんですが、そういう親御さんに共通しているのは、親の目線が短いという
ところなんです。今日、明日のことをとやかく言うのも大事ですが、教育の時間軸を3年、
5年、10年単位で考えて、ここは譲れない、ここは妥協しても大丈夫、という判断をして
いる人ってスゴく少ないんですよね。
そのためには、3年後に絶対に譲れない未来像、5年後に絶対に譲れない未来像を明確にし
て、そこを優先順位の一番にする、それを実現させるために普段の日常会話で何を話すの
か、どういう情報を与えるのか、ということをチャンと意識するんです。この意識すると
いうことが出来ないんですね。それって会社という組織でも同じなんですけどね。
とにかく今、目の前にある問題が一番重要で、それをこなす、捌くだけでは3年後にどこ
に行くか全く分かりませんから。
■ だってとにかく忙しいんです
と言うのはやらない言い訳をしているだけなんですから。
■ 何をどうしたら良いのか分からないんです
と言うのは、要するにあなたは部長にはふさわしくないですね、ということですから。
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ありがとうございました。
佐藤正遠（さとうしょ～おん）
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サラリーマンで年収1000万円を目指せ
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