佐藤しょ～おんのオフィシャルサイト


ひとつ前の回へ次の回へメールマガジン第683号
■　■　■　成長を目指す、若手サラリーマンの家庭教師　■　■　■ 　　　　 ■　■　「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」　第683号 ■　■ 　　　　 ===================================================================== 　　　　こんにちは、佐藤正遠（さとうしょ～おん）です。　　　　　　このメールマガジンは、高卒、派遣社員、IT歴ほとんど無しという負け組から、たったの6年で年収1000万を突破する勝ち組へとキャリアアップした、わたくし佐藤正遠（さとうしょ～おん）が、その秘訣を余すところ無く伝える、「成長を目指す若手サラリーマン」のためのメールマガジンです。　　　　内容により、一つのテーマを、複数回にまたがってお知らせする事があります。その場合には、適宜バックナンバーをご参照下さいませ。 http://archive.mag2.com/0000258149/index.html 　　また、ブログもあるのですが、ここ最近は更新が滞っております。 http://d.hatena.ne.jp/showon/ あまりにもスパム的な書き込みが頻繁にあったため、現在自前のサイトを構築する予定です。このメールマガジンの転送を歓迎しますが、著作権により保護されている事をご理解ください。全文転用については、許可をしていますが、出典が佐藤しょ～おんのメールマガジンである事を明記して下さい。また、文章の部分的引用、抜粋はお断りしております。　　　 ===================================================================== 金の問題は政治家の専売特許かと思ったら、やっぱりやっていた木っ端役人君たち。千葉県に引き続いて、今度は神奈川県でも発覚しました。これって本腰を入れて調査をしたら、47都道府県のほとんど全部で見つかると思います。だって、動機も手口も同じなんだもん。つまり、同じスキームで生きていて、同じ手口が出来てしまう組織体質にいれば、やらない方がおかしいと思います。で、頭に来るのは、責任者（この場合は知事ですかね）のいつもの、　　●　徹底的な原因究明と、再発防止策を作りますっていう呪文です。だってこれが出来た事って無いんですよ。少なくとも役人ワールドに於いては。でもこんなのチョ～～～簡単なんですよ。本気でやろうと思えば。今回神奈川県は、県庁で働く役人君たちに、裏金に関する調査票って形のアンケート調査をやったんですね。あの文面をちょこっとだけ変えたら、ほとんど全部芋づる的に出て来ますよ。あれは、自分の職務及び、知る範囲に於いて不適切なお金の使い方をしなかったかを訊いているものなんですが、ここに　　●　本調査で、「不適切な使い方をしていない」と答え、のちに不適切な　　　　使い方が発覚した場合には、刑事処罰及び解雇を含めた懲罰を受ける　　　　事に同意しますって欄を作ってサインさせれば良いんですよ。で、この文言の下に、　　●　自分では不適切かどうか判断出来ないので、専門家に相談をしたいという選択肢を入れれば終わりですよ。国家の金を、どんな理由、やり方であれ、1円でも不正に使ったら即懲戒解雇というルールが無いからこんな不祥事がいつまでも起こるんですよ。こんなのは外資では当たり前ですよ。裏金なんて1円でも作ったら、原則クビですよ。裏金が存在するイコール、　　▼　株主に報告している財務諸表が間違っている　　▼　内部監査が適切に行われていないって事ですから、米国の上場基準から言えば、上場廃止にもなりかねない事態なんですね。だから、こういう不正は絶対に許されないのですよ。ところが戦後の日本人というのは、こういう面がものすごくルーズなんですね。戦前は、己を律するという事が出来るのが当たり前だったんですが、「修身」という教科が小学校で廃止され、日教組によって教師が単なる労働者になってから、ズルズルとだらしない人間の比率が増えてきたわけです。 P・ドラッガーも言っていますが、どんなに頭が良くても、どんなに性格が良くても、　　●　己を律する事が出来ない人間を要職に就けてはいけないのですよ。 ☆　概念化は大きなマップである昨日は、「概念化と具体化」の違いについて解説をしたわけですが、今日はなぜ概念化が必要なのか？について説明をしましょう。概念とは、英語で言えば、「コンセプト」なんですね。バブルの頃に、この言葉がスゴく流行ったんですが、最近ではこれを、「イメージ」という単語で表現するビジネスパーソンも増えていますね。　　●　今回のプロジェクトって、○○のイメージで行けば良いですかね？　　●　想定外の事が起こったら、○○のイメージを目指せば良いですよね？なんて言い方をする人がいますが、ここで言うイメージこそが、概念つまりコンセプトなのです。ここでは、一切具体的な手順なんて議論していないんですね。どういう方向に向かうべきか？をお互いが共有しているわけです。つまり、これってビジネスに於ける地図なんですね。決して、細かな住所や、走行すべき高速道路のルートや、降りる駅の議論をしているのではなく、　　●　とりあえず紆余曲折はあるだろうけど、東北を目指そうよって合意をしているのと同じなんですね。大事なのは、前半部分の前提なんですよ。手順というのは、キッチリと型にはまったやり方でしょ。この通りにやらないと、ダメ出しされちゃうわけです。つまり、OKかNGかが瞬間的に判断されちゃうシロモノなんですね。ところが、仕事とかプロジェクトというのは、そんなに簡単に、　　●　正解か不正解か？が判断出来るものではないのですね。その時に、自分の判断の拠り所となるのは、　　●　正しい方向に自分は向かっているのか？だけなんですよ。たとえひとつ前の駅で降りちゃったとしても、もう一回電車に乗れば良いわけですね。　　■　東京駅から10番目の駅という手順だけを憶えていても、反対の方向で10番目の駅に降りたらどうしようも無いわけです。それなら、正しい方向に向かって9番目の駅で降りた方が、ゴールには早くたどり着けるわけですよ。そういう方向を、地図を見ながら合意するというのが、概念化なんですね。ここには、ある不変の合意がなされていることに気が付きましたか？それは、　　●　とりあえず紆余曲折はあるだろうけどという前提です。だ～れも、一回でドンピシャで上手く辿り着くなんて思っていないのです。最初に描いたプランなんて、途中で何度も変更されるのが分かっている、そうやってフラフラ寄り道をしながら、精度を高めていくという事が分かっているからこそ、　　●　どちらの方角に向かうべきなのか？がなおさら重要になるのですね。こういう概念化が出来ないという事は、車を走らせるのに地図を読めないというのと同じなんですね。読者のみなさんが、宇宙で一番幸せになる事を、こころよりお祈りいたします。ありがとうございました。　　ご意見、ご感想は以下メールアドレスにて、大歓迎致します。　　　　佐藤正遠（さとうしょ～おん） Copyright (c) Showon Office & Showon Sato All Rights Reserved. 　　 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - メールマガジン「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」 ☆発行責任者：佐藤正遠（さとうしょ～おん） ☆お問い合わせ：melma@bc.iij4u.or.jp ☆発行システム：『まぐまぐ！』 http://www.mag2.com/ ☆配信中止はこちら：http://www.mag2.com/m/0000258149.html
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