佐藤しょ～おんのオフィシャルサイト


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■　■　■　成長を目指す、若手サラリーマンの家庭教師　■　■　■ 　　　　 ■　■　「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」　第505号 ■　■ 　　　　 ===================================================================== 　　　　こんにちは、佐藤正遠（さとうしょ～おん）です。　　　　　　このメールマガジンは、高卒、派遣社員、IT歴ほとんど無しという負け組から、たったの6年で年収1000万を突破する勝ち組へとキャリアアップした、わたくし佐藤正遠（さとうしょ～おん）が、その秘訣を余すところ無く伝える、「成長を目指す若手サラリーマン」のためのメールマガジンです。　　　　内容により、一つのテーマを、複数回にまたがってお知らせする事があります。その場合には、適宜バックナンバーをご参照下さいませ。 http://archive.mag2.com/0000258149/index.html 　　また、ブログもあります。 http://d.hatena.ne.jp/showon/ こちらは、テーマを変えて、かなり日常に近い事をお伝えしています。楽しい事、うれしい事しか書きませんので、読むと元気になるはずです。是非こちらも見に来て下さい。　　　 ===================================================================== ☆　タスクじゃなくてゴールを共有しよう仕事を部下にやってもらう、これが上司としての大きな任務になるわけですが、ダメなマネージャというのは、　　■　業務を細かく切り出して部下にやらせるんですね。確かに、正確に伝えれば、彼ら自身が何をしなければいけないのかは、よく分かるんですね。だからそこそこエラーも少なく上手く行くように思えるんですが・・・これが実は落とし穴です。こんなやり方をしていると、彼らが出すパフォーマンスは、一定のレベル以下にしかなりません。特にマズイのが、　　■　イレギュラーにはほとんど対応できない人ばかりが育ってしまいます。ま、当たり前なんですね。だって、いちいち業務をパターン化して、最低限度の判断をするだけで完了するように、業務を切り出しているわけですからね。そうすると、そのパターンから外れた瞬間、　　■　どうしたら良いのか、判断できなくなってしまうわけですよ。そうなると、そんな上司は体が休まる時がありません。ちょっとしたイレギュラーが発生する度に、　　▼　これはどうしたら良いですか？　　▼　こんな事が起こったんですがどうしましょう？　　▼　お客さんにこんな事を言われちゃいました・・・って感じで、自分のところにブーメランが返って来ちゃうんですね。そこでイラッとして、　　■　そんなのちょっと考えれば、こうするに決まってるでしょ！って言ってしまったりするわけですが、本人にしてみればビックリ仰天です。だって、　　■　そんな判断基準は聞いていませんからね。で、頭の悪いマネージャはどうするかと言うと、　　■　もっともっと細かく、業務を切り出して　　■　条件分岐も細かく設定するようになるんですね。でもこれってイタチごっこなんですよ。ハッキリ言って全く意味がありません。横で見ていて、　　●　あんさん、どこまで細かく指示すりゃ気が済むのよ・・・？って思うわけですね。そんな場合にはどうしたら良いのか？知らない人には難しい問題なんですが、知っている人にはこれ以上簡単な答えはありません。　　●　ゴールを共有するのだよこれ一発でOKです。その業務が何のためにあるのか、誰のために、どんな成果を期待されているのか？まずこれを共有しちゃうんですね。そしてその枠の中で、　　●　正しいと思う答えを自分で考えてもらうようにするわけです。読者のみなさんが、宇宙で一番幸せになる事を、こころよりお祈りいたします。ありがとうございました。　　ご意見、ご感想は以下メールアドレスにて、大歓迎致します。　　　　佐藤正遠（さとうしょ～おん）　　 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - メールマガジン「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」 ☆発行責任者：佐藤正遠（さとうしょ～おん） ☆お問い合わせ：melma@bc.iij4u.or.jp ☆発行システム：『まぐまぐ！』 http://www.mag2.com/ ☆配信中止はこちら：http://www.mag2.com/m/0000258149.html
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