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メールマガジン 第48号

  ■ ■ ■ 成長を目指す、若手サラリーマンの家庭教師 ■ ■ ■
    
  ■ ■ 「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」 第48号 ■ ■
    
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  こんにちは、佐藤正遠(さとうしょうおん)です。

      
  このメールマガジンは、高卒、派遣社員、IT歴ほとんど無しという負け組から、
  たったの6年で年収1000万を突破する勝ち組へとキャリアアップした、わたくし
  佐藤正遠(さとうしょうおん)が、その秘訣を余すところ無く伝える、「成長
  を目指す若手サラリーマン」のためのメールマガジンです。
    
  内容により、一つのテーマを、複数回にまたがってお知らせする事があります。
  その場合には、適宜バックナンバーをご参照下さいませ。
  http://archive.mag2.com/0000258149/index.html
    
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  久しぶりに、朝日がまぶしいくらい輝いている、良いお天気ですね。
  

  今日は関東ではお花見日和ですね。我が家の桜も(1本だけですが)、精一杯花
  を開いています。

  
  私も花見がてら外出しようかと思っています。
  

  
  ☆ ミーティングでは発言すべし!
  

  よくいるのが、ミーティングに出席しても、何も発言をしない人ですね。これ
  は最悪です。特に外資系では致命的です。
  

  ミーティングというのは、直接利益を生み出す行為ではないんですね。そうい
  ったモノに、3人なり、5人が参加するわけです。となると、参加者の時間コス
  トを合計すると、会社としてかなりのお金をかけているわけです。

  
  それなのに、タダ座っているだけ、というのでは、その人の人格が疑われます。
  発言をしないという事は、

  
    ■ おまえ何しに来てるんだよ?

  
  って思われても仕方ありません。
  

  とにかく、主体的に、「発言をする」という姿勢を持った方がよい印象を持っ
  てもらえます。

  
  でも、会社によってここがマチマチなんですよ。ある会社では、年長者や上司
  にあたる人が、「ご高説を滔々とぶちまける」のがミーティングだ、と勘違い
  しているところもあります。だいたいこういう会社は終わってます(笑)

  
  ミーティングは、講演会ではないのですから、議論を闘わす場であるべきです。
  ここで、年少者が発言しにくい雰囲気を作らないようにするというのが、大事
  なんですが、これが出来ている会社って結構少ないです。-_-

  
  あなたの会社のミーティングがこんな感じで、毎回進められているとしたら、
  結構ヤバイですよ。今の皆さんがこの状況を変えられるわけではないのでしょ
  うが、「ダサイものはダサイ」と判断できる事が、重要です。

  
  
  ☆ 議事録は必ず作成すべし!

  
  30分なり1時間なり、ミーティングをして、散会となった後、議事録を出す、と
  いうのも、マナーのひとつです。これがちゃんと出来ていない会社がこれまた
  たくさんあるんです・・・^^;

  
  なぜ議事録が出てこないか、というと簡単です。

  
    ■ アクションプラン、オーナー、期限が決まっていないから

  
  なんですね。実はミーティングの成果というのは、この3点に集約されると言い
  切ってもいいくらいなんです。

  
    ● 誰が
  

    ● 何を
  

    ● いつまでにやる

  
  というのが決まらないのであれば、そのミーティングは大失敗、時間の無駄だ
  と判断しても間違いではありません。皆さんが出席するミーティングで、これ
  が明確になっているか、を毎回確認する事で、「ミーティングのクオリティ」
  を再確認する事が出来ます。

  
  そして、近い将来、自分がミーティングを主催する立場になった時には、少な
  くともこの3点をきっちりさせるという事が、皆さんのバリューを少しずつ高め
  る事になるんです。

  
  さらに言えば、これが明確になっていれば、ミーティングの進め方は、

  
    1) 前回決まったアクションプランの進捗確認
  

    2) 今回議論すべき事柄についてのディスカッション

  
    3) 次回ミーティングまでに実施すべきアクションプラン、期限、オーナ
  ーを決める

  
  となるわけですね。これがミーティングではずしてはい
けない事項なんです。
  
  
  簡単にまとめると、

  
    ■ アジェンダは事前に送っておく

  
    ■ 会議では発言をする

  
    ■ アクションプラン、期限、オーナーを明確にする

  
    ■ 決まった内容を議事録として関係者に送付する

  
  を繰り返して行くのが、本来のミーティングのあるべき姿、ということですね。

  
  
  
  ご意見、ご感想は以下メールアドレスにて、大歓迎致します。

  
  
  佐藤正遠(さとうしょうおん)
  
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  メールマガジン「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」
  ☆発行責任者:佐藤正遠(さとうしょうおん)
  ☆お問い合わせ:melma@bc.iij4u.or.jp
  ☆発行システム:『まぐまぐ!』 http://www.mag2.com/
  ☆配信中止はこちら :http://www.mag2.com/m/0000258149.html
  

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