佐藤しょ～おんのオフィシャルサイト


ひとつ前の回へ次の回へメールマガジン第48号
■　■　■　成長を目指す、若手サラリーマンの家庭教師　■　■　■ 　　　　　　■　■　「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」　第48号 ■　■ 　　　　　　===================================================================== 　　　　　　こんにちは、佐藤正遠（さとうしょうおん）です。　　　　　　　　このメールマガジンは、高卒、派遣社員、IT歴ほとんど無しという負け組から、　　たったの6年で年収1000万を突破する勝ち組へとキャリアアップした、わたくし　　佐藤正遠（さとうしょうおん）が、その秘訣を余すところ無く伝える、「成長　　を目指す若手サラリーマン」のためのメールマガジンです。　　　　　　内容により、一つのテーマを、複数回にまたがってお知らせする事があります。　　その場合には、適宜バックナンバーをご参照下さいませ。　　http://archive.mag2.com/0000258149/index.html 　　　　　　===================================================================== 　　　　久しぶりに、朝日がまぶしいくらい輝いている、良いお天気ですね。　　　　今日は関東ではお花見日和ですね。我が家の桜も（1本だけですが）、精一杯花　　を開いています。　　　　私も花見がてら外出しようかと思っています。　　　　　　☆　ミーティングでは発言すべし！　　　　よくいるのが、ミーティングに出席しても、何も発言をしない人ですね。これ　　は最悪です。特に外資系では致命的です。　　　　ミーティングというのは、直接利益を生み出す行為ではないんですね。そうい　　ったモノに、3人なり、5人が参加するわけです。となると、参加者の時間コス　　トを合計すると、会社としてかなりのお金をかけているわけです。　　　　それなのに、タダ座っているだけ、というのでは、その人の人格が疑われます。　　発言をしないという事は、　　　　　　■　おまえ何しに来てるんだよ？　　　　って思われても仕方ありません。　　　　とにかく、主体的に、「発言をする」という姿勢を持った方がよい印象を持っ　　てもらえます。　　　　でも、会社によってここがマチマチなんですよ。ある会社では、年長者や上司　　にあたる人が、「ご高説を滔々とぶちまける」のがミーティングだ、と勘違い　　しているところもあります。だいたいこういう会社は終わってます（笑）　　　　ミーティングは、講演会ではないのですから、議論を闘わす場であるべきです。　　ここで、年少者が発言しにくい雰囲気を作らないようにするというのが、大事　　なんですが、これが出来ている会社って結構少ないです。-_- 　　　　あなたの会社のミーティングがこんな感じで、毎回進められているとしたら、　　結構ヤバイですよ。今の皆さんがこの状況を変えられるわけではないのでしょ　　うが、「ダサイものはダサイ」と判断できる事が、重要です。　　　　　　☆　議事録は必ず作成すべし！　　　　30分なり1時間なり、ミーティングをして、散会となった後、議事録を出す、と　　いうのも、マナーのひとつです。これがちゃんと出来ていない会社がこれまた　　たくさんあるんです・・・＾＾；　　　　なぜ議事録が出てこないか、というと簡単です。　　　　　　■　アクションプラン、オーナー、期限が決まっていないから　　　　なんですね。実はミーティングの成果というのは、この3点に集約されると言い　　切ってもいいくらいなんです。　　　　　　●　誰が　　　　　　●　何を　　　　　　●　いつまでにやる　　　　というのが決まらないのであれば、そのミーティングは大失敗、時間の無駄だ　　と判断しても間違いではありません。皆さんが出席するミーティングで、これ　　が明確になっているか、を毎回確認する事で、「ミーティングのクオリティ」　　を再確認する事が出来ます。　　　　そして、近い将来、自分がミーティングを主催する立場になった時には、少な　　くともこの3点をきっちりさせるという事が、皆さんのバリューを少しずつ高め　　る事になるんです。　　　　さらに言えば、これが明確になっていれば、ミーティングの進め方は、　　　　　　1)　前回決まったアクションプランの進捗確認　　　　　　2)　今回議論すべき事柄についてのディスカッション　　　　　　3)　次回ミーティングまでに実施すべきアクションプラン、期限、オーナ　　ーを決める　　　　となるわけですね。これがミーティングではずしてはいけない事項なんです。　　　　　　簡単にまとめると、　　　　　　■　アジェンダは事前に送っておく　　　　　　■　会議では発言をする　　　　　　■　アクションプラン、期限、オーナーを明確にする　　　　　　■　決まった内容を議事録として関係者に送付する　　　　を繰り返して行くのが、本来のミーティングのあるべき姿、ということですね。　　　　　　　　ご意見、ご感想は以下メールアドレスにて、大歓迎致します。　　　　　　佐藤正遠（さとうしょうおん）　　　　- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 　　メールマガジン「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」　　☆発行責任者：佐藤正遠（さとうしょうおん）　　☆お問い合わせ：melma@bc.iij4u.or.jp 　　☆発行システム：『まぐまぐ！』 http://www.mag2.com/ 　　☆配信中止はこちら：http://www.mag2.com/m/0000258149.html
ツイート @SatoShowonさんをフォロー

ひとつ前の回へ次の回へメールマガジン第48号


ひとつ前の回へ次の回へメールマガジン第48号
■　■　■　成長を目指す、若手サラリーマンの家庭教師　■　■　■ 　　　　　　■　■　「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」　第48号 ■　■ 　　　　　　===================================================================== 　　　　　　こんにちは、佐藤正遠（さとうしょうおん）です。　　　　　　　　このメールマガジンは、高卒、派遣社員、IT歴ほとんど無しという負け組から、　　たったの6年で年収1000万を突破する勝ち組へとキャリアアップした、わたくし　　佐藤正遠（さとうしょうおん）が、その秘訣を余すところ無く伝える、「成長　　を目指す若手サラリーマン」のためのメールマガジンです。　　　　　　内容により、一つのテーマを、複数回にまたがってお知らせする事があります。　　その場合には、適宜バックナンバーをご参照下さいませ。　　http://archive.mag2.com/0000258149/index.html 　　　　　　===================================================================== 　　　　久しぶりに、朝日がまぶしいくらい輝いている、良いお天気ですね。　　　　今日は関東ではお花見日和ですね。我が家の桜も（1本だけですが）、精一杯花　　を開いています。　　　　私も花見がてら外出しようかと思っています。　　　　　　☆　ミーティングでは発言すべし！　　　　よくいるのが、ミーティングに出席しても、何も発言をしない人ですね。これ　　は最悪です。特に外資系では致命的です。　　　　ミーティングというのは、直接利益を生み出す行為ではないんですね。そうい　　ったモノに、3人なり、5人が参加するわけです。となると、参加者の時間コス　　トを合計すると、会社としてかなりのお金をかけているわけです。　　　　それなのに、タダ座っているだけ、というのでは、その人の人格が疑われます。　　発言をしないという事は、　　　　　　■　おまえ何しに来てるんだよ？　　　　って思われても仕方ありません。　　　　とにかく、主体的に、「発言をする」という姿勢を持った方がよい印象を持っ　　てもらえます。　　　　でも、会社によってここがマチマチなんですよ。ある会社では、年長者や上司　　にあたる人が、「ご高説を滔々とぶちまける」のがミーティングだ、と勘違い　　しているところもあります。だいたいこういう会社は終わってます（笑）　　　　ミーティングは、講演会ではないのですから、議論を闘わす場であるべきです。　　ここで、年少者が発言しにくい雰囲気を作らないようにするというのが、大事　　なんですが、これが出来ている会社って結構少ないです。-_- 　　　　あなたの会社のミーティングがこんな感じで、毎回進められているとしたら、　　結構ヤバイですよ。今の皆さんがこの状況を変えられるわけではないのでしょ　　うが、「ダサイものはダサイ」と判断できる事が、重要です。　　　　　　☆　議事録は必ず作成すべし！　　　　30分なり1時間なり、ミーティングをして、散会となった後、議事録を出す、と　　いうのも、マナーのひとつです。これがちゃんと出来ていない会社がこれまた　　たくさんあるんです・・・＾＾；　　　　なぜ議事録が出てこないか、というと簡単です。　　　　　　■　アクションプラン、オーナー、期限が決まっていないから　　　　なんですね。実はミーティングの成果というのは、この3点に集約されると言い　　切ってもいいくらいなんです。　　　　　　●　誰が　　　　　　●　何を　　　　　　●　いつまでにやる　　　　というのが決まらないのであれば、そのミーティングは大失敗、時間の無駄だ　　と判断しても間違いではありません。皆さんが出席するミーティングで、これ　　が明確になっているか、を毎回確認する事で、「ミーティングのクオリティ」　　を再確認する事が出来ます。　　　　そして、近い将来、自分がミーティングを主催する立場になった時には、少な　　くともこの3点をきっちりさせるという事が、皆さんのバリューを少しずつ高め　　る事になるんです。　　　　さらに言えば、これが明確になっていれば、ミーティングの進め方は、　　　　　　1)　前回決まったアクションプランの進捗確認　　　　　　2)　今回議論すべき事柄についてのディスカッション　　　　　　3)　次回ミーティングまでに実施すべきアクションプラン、期限、オーナ　　ーを決める　　　　となるわけですね。これがミーティングではずしてはいけない事項なんです。　　　　　　簡単にまとめると、　　　　　　■　アジェンダは事前に送っておく　　　　　　■　会議では発言をする　　　　　　■　アクションプラン、期限、オーナーを明確にする　　　　　　■　決まった内容を議事録として関係者に送付する　　　　を繰り返して行くのが、本来のミーティングのあるべき姿、ということですね。　　　　　　　　ご意見、ご感想は以下メールアドレスにて、大歓迎致します。　　　　　　佐藤正遠（さとうしょうおん）　　　　- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 　　メールマガジン「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」　　☆発行責任者：佐藤正遠（さとうしょうおん）　　☆お問い合わせ：melma@bc.iij4u.or.jp 　　☆発行システム：『まぐまぐ！』 http://www.mag2.com/ 　　☆配信中止はこちら：http://www.mag2.com/m/0000258149.html
ツイート @SatoShowonさんをフォロー

ひとつ前の回へ次の回へメールマガジン第48号