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メールマガジン 第3643号

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           願望実現に補助線を引こう

           http://showon-sato.com
         ┃  サラリーマンで年収1000万円を目指せ ┃ 

         ・・・━ 第3643号 ━ ・・・

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おはようございます、佐藤正遠(さとうしょ~おん)です。

このメールマガジンは、当初成長を目指す若手サラリーマンのために書き始めたのですが、
連載開始から12年、今では自営業者、女性、リタイアされた方々からも幅広い支持を頂く
ようになりました。

その結果、2014年まぐまぐ大賞のビジネス・キャリア部門で大賞を、2015年には同部門で
二位を、そして2016年と2017年にはキャリアアップ部門で一位、さらに2018年には同五位、
2019年には同四位、2020年も同六位と7年連続で受賞しました。

私がどんな人間なのか?はウェブサイトのプロフィールを読んで下さい。
http://showon-sato.com/index.php/about1/


バックナンバーは、以下リンクから検索出来ます。データベースの更新は不定期に行って
いるので、最新号が反映されない事があります。またここではキーワード検索が出来ます
ので活用して下さい。

http://showon-sato.com/index.php/magazine_log/


成長したい、自己実現をしたいと本気で考える人のために作った、死ぬまでにこれだけは
読んでおけ!という「良書リスト」は以下リンクからダウンロード出来ます。

http://showon-sato.com/index.php/g_books/download/

本も読まずに願望実現が出来るほど、人生は甘いもんじゃありません。読書の習慣を身に
付けられない人は、願望実現とは縁が遠いので、すぐに解除してもらった方が良いかも知
れません。

ツイッターは2つのアカウントがあります。

https://twitter.com/SatoShowon
こちらは私の日常をツイートしています。

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◆ 今日の前フリ ◆◇

人間の身体というのは想像以上に環境に馴染みやすく、そしてあっという間にメタモルフ
ォーゼが起こるモノだということを、ここ20年くらいで十数回経験しています。

この前フリでも書きましたが、昨年の5月から少しは筋肉を付けようと思いたって、テキ
トーに腕立て伏せと腹筋をやるようになったわけです。開始したときにはそれぞれ10回ず
つで、こんなのは筋トレとは言えないよねというレベルでした。

それが徐々に増えまして、11月の終わりには腕立て伏せが60回、腹筋が40回がラクにでき
るようになって、それを日に4セットやったわけです。さらに10月からはこれに理学療法
士の受講生に教えてもらった、脇腹の方の腹筋を付ける体操も加えました

これはあまり知られていないけど、スゴく効果があったので解説します。膝を立てた状態
で体育座りをします。この状態で上半身をゆっくりと右斜めに傾けていくんです。ゆっく
り傾けていくと、左の脇腹に負荷が掛かってビクビクしてきます。できればこの状態で2
秒でも3秒でもガマンするんです。

昔、足上げ腹筋ってのをやった時のピクピクする感じにそっくりです。今度は同じ姿勢か
ら左斜めに傾けていくと、右側の脇腹がピクピクします。これを左右で2回ずつやるんで
す。普通の腹筋はお腹を垂直方向走る筋肉を鍛えるわけですが、これは脇腹を鍛えるみた
いです。

最初は2秒もガマンできなかったんですが、4ヶ月やっていたら今では12秒くらい静止でき
るようになりました。

で、こんな感じでやっていたら、困ったことにジャケットがパツパツになって来たんです
よ。胸回りと腕周りをキツくなってしまいました。それを見て家人が、


  ■ このままだとスーツ資産が全部パーになるよ


と言いまして、こりゃマズいということで、回数を1に2セットに減らしたのが12月。そう
したら先週、家人が私のウデや胸回りを擦って、


  ■ なんだか元に戻っちゃったわね・・・


そ、そんなに簡単に縮むのか・・・

じゃ今度は間を取って、2セットにするけど回数を増やしてみようと思って、腕立て伏せ
を80回にしたんです。これも最初の2日はキツかった。60回までは苦もなくできるんです
が、70回からの最後の10回は、むぐぐぐぐっという感じだったんですが、たったの1週間
で全く辛くなくなりました。

変化に伴う苦しさって、実はほんの数日、数回であることが多いんですよ。そこを乗り越
えちゃうと、回数を増やしたことすら思い出せないくらいになるんです。

コロナで家にいることが多くなったので、こういう変化がビビッドに分かるというのもあ
るんですけどね。


http://showon-sato.com/blog/wp-content/uploads/2021/02/3643_0305.jpg



☆ 独立にあたって知っておくべきこと  

個人がリスクを最小限に抑えて独立するということを考えた場合、必ず考えなければなら
ないのは、どうやっておカネを掛けずにお客さんを見つけて来るかと、どうやって固定費
を極限まで下げるかなんです。

毎月の支払が最少限で、おカネを掛けずに顧客が見つけられるのなら、あなたは独立して
も生きていけるんです。そのためには守るべき以下のルールがあります。


  ▼ 人を決して雇わない

  ▼ 事務所や店舗を構えない

  ▼ 大企業を相手にしない

  ▼ 物販など、在庫が必要になることをしない

  ▼ 出来れば前金、少なくともひと月以内にキャッシュをもらう

  ▼ 役務の提供か、コンサル(教えること)だけにフォーカスする


人を雇わず、事務所を持たなければ固定費は掛かりません。固定費とは売り上げの有無に
拘わらず発生する支払いのことです。これは売り上げがゼロでも支払わなきゃならないの
で、これが少なければ少ないほど、生き延びやすくなるのです。

ちなみに私のビジネスに於ける固定費は、毎月10万円程度です。内訳を項目だけ晒すと、


  ▼ 4コママンガの作成代(これが一番大きい)

  ▼ ウェブサイトの管理費用

  ▼ 自社配信の費用

  ▼ LINEでの配信費用

  ▼ まぐまぐ!での有料配信(広告の挿入を止める費用)

  ▼ ウェブ決済システム利用料


これだけです。これ以外は圧縮しようと思えばできる費用(私の給料や、光熱費等)なん
です。年末の決算で、8桁を超える納税額になる会社とは思えないスリムさです。

支払う先がないから、売り上げが極少でも倒産しないのです。独立する際にはここを忘れ
てはなりません。

大企業を相手にしない理由は、大企業は支払いサイトが長いからです。末締めの翌々月払
いなんてマシな方で、M菱系列なんて、3か月後に半分現金、半分手形で支払うなんて当た
り前ですから。そうなると役務の提供をしてからおカネをもらえるまでが長くなり、黒字
倒産の危険性が高まります。独立した当初は現金でもらうくらいのつもりでないと、生き
ていけません。そこの融通が利くのは中小企業、零細企業なんです。

物販をしないというのは、物販には在庫が伴うからです。在庫とはあなたのおカネが、形
を変えて倉庫に寝ているのと同じです。もし売れなくて不良在庫になったら、現金が紙く
ずになるのと同じなんです。ビジネス上、どうしてもハードウェアの取り扱いが必要なら、
注文を受けてから買い出しに行きましょう。

次の支払いサイトも考えは同じで、要するにビジネスは現金(キャッシュ)が無くなった
らゲームオーバーになるんです。だからキャッシュにフォーカスして、もらえるおカネは
すぐにもらうようにしないとなりません。逆に支払いは極限まで先送りするべきなんです
が、固定費が少ないのならそこは大した問題ではありません。

ですからサービスが終了したら、速やかに入金をしてもらう、出来れば前金でもらうこと
ができないかも検討してください。ここはサラリーマンからの独立者が一番ハマるポイン
トです。受注前にこれを確認せずに仕事を請け負ってしまい、サービス終了後に、


  ■ は?ウチの会社は末締めの翌々月末払いだよ


なんてシレッといわれたら、2ヶ月間無収入で暮らさなきゃなりません。仕事を始める前
に、支払いサイトがどうなっているのかは必ず確認してください。サイトが長い会社の仕
事は断るくらいが正しいのです。

最後に、あなたがやるべき仕事は、役務の提供か、人に何かを教える仕事に特化してくだ
さい。役務とは、相手の会社であなたが何らかの作業をする手を動かすことで、おカネを
もらうということです。実際に業務として作業をやったり、マニュアルを作成したりとい
う仕事が該当します。これはサラリーマンとほぼ同じ仕事のやり方です。

もうひとつはあなたの持っているスキルを、顧客となる会社に教える、コンサルをするこ
とでおカネをもらうということです。これはあなたは手を動かさず、手を動かす顧客の会
社の社員に教えたり、コンサルをするということです。簡単にいえば、あなたが「先生に
なる」ということです。相手の会社の社員やアルバイトが「生徒になる」ということです。
ここはサラリーマンとはちょっと違う仕事のやり方ですね。

正確に言うと、この二つの仕事を両方やってください。片方だけではダメなんです。その
理由は次回分かると思います。



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読者のみなさんが、宇宙で一番幸せになる事を、こころよりお祈りいたします。
ありがとうございました。

佐藤正遠(さとうしょ~おん)
株式会社メディウム・コエリ

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☆発行責任者:佐藤正遠(さとうしょ~おん)
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