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ひとつ前の回へ次の回へメールマガジン第3392号
╋╋…‥・　　　　・・‥‥…━━━━━━━━━━━━━━━━╋ 　　　　　　　　　　願望実現に補助線を引こう　　　　　　　　　　　http://showon-sato.com 　　　　　　 ┃　サラリーマンで年収1000万円を目指せ ┃　　　　　　　　　　・・・━　第3392号　━ ・・・　　━━━━━━━━━╋…‥・　　　　・・‥‥…━━╋━━━━━━ おはようございます、佐藤正遠（さとうしょ～おん）です。このメールマガジンは、当初成長を目指す若手サラリーマンのために書き始めたのですが、連載開始から11年、今では自営業者、女性、リタイアされた方々からも幅広い支持を頂くようになりました。その結果、2014年まぐまぐ大賞のビジネス・キャリア部門で大賞を、2015年には同部門で二位を、そして2016年と2017年にはキャリアアップ部門で一位、さらに2018年には同五位、 2019年には同四位と6年連続で受賞しました。私がどんな人間なのか？はウェブサイトのプロフィールを読んで下さい。 http://showon-sato.com/index.php/about1/ バックナンバーは、以下リンクから検索出来ます。データベースの更新は不定期に行っているので、最新号が反映されない事があります。またここではキーワード検索が出来ますので活用して下さい。 http://showon-sato.com/index.php/magazine_log/ 成長したい、自己実現をしたいと本気で考える人のために作った、死ぬまでにこれだけは読んでおけ！という「良書リスト」は以下リンクからダウンロード出来ます。 http://showon-sato.com/index.php/g_books/download/ 本も読まずに願望実現が出来るほど、人生は甘いもんじゃありません。読書の習慣を身に付けられない人は、願望実現とは縁が遠いので、すぐに解除してもらった方が良いかも知れません。ツイッターは2つのアカウントがあります。 https://twitter.com/SatoShowon こちらは私の日常をツイートしています。 https://twitter.com/salary_1000man こちらはメールマガジンの過去ログを要約したモノを定時配信しています。 LINEでもメルマガを配信しています。ここでしか流さない情報も出しています。登録は以下のリンクからどうぞ。 https://line.me/R/ti/p/@qcy6795q ☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆ ◆ 今日の前フリ ◆◇ まずは事務連絡で、今週末の名古屋でのセミナーは、受講される方に会場の詳細をご案内済みです。現時点で受け取っていない方は、メールが不達ですので至急ご連絡をお願いします。さて、コロナウイルスの騒動はまだまだ続きそうなんですが、ネットでは右巻きと左巻きの人たちが面白い論争を繰り広げています。保守系の論客として有名な作家のH氏が、今回のウイルス騒動について、安倍政権の手法をかなり強い口調で非難しているんですね。それを見た左寄りの方々が、　　▼　俄には信じられない　とか　　▼　こういう時に安倍内閣を支えないでどうするんだ？　とか　　▼　あの人、ウヨクなのに宗旨替えしたの？みたいなことを言ってるんですね。これを読んで、やっぱり左巻きの人たちって、「何を言ったのか」で判断するのではなく、「誰が言ったのか」で判断する人たちなんだねと、改めて分かったわけです。その政権を支持していようが、当該の政策がダメなものなら「それはダメですよ」と指摘するのがオトナであって、支持している政権なんだから何を言おうが、どんなことになろうが支持し続けるのが正しい在り方なのだ、というのは間違った考えなんですよ。左寄りの人たちって、そこを決定的に間違っていると思いますよ。昨日も国会でコロナウイルスについての集中審議をしようとした与党に対して、相も変わらず「桜を見る会の証拠を出せ」と言い続け、出さないのなら審議拒否だとした野党を、支持してしまう人たちって、是々非々という概念が無いんですね。今は桜を見る会の話をしている場合じゃないよね、いくら非自民政党を支持していても、この場面ではコロナウイルスの審議をするのが、国民の利益のためには必要でしょ。だから審議拒否をする政党は批判するよと言える人がオトナなんだと思いますよ。その意味では、安倍政権のシンパどころか熱烈な支持者である、H氏がことコロナウイルス対応について、安倍政権を「無能だ」と批判したのは、是々非々の対応として理解できるんですよね。（本当に無能かどうかは措いておいて）最悪なのは「こういう時に支持政党を支えなくてどうする」と考える人たちで、それって悪政をやっても支持政党がやることなんだから、文句を言うのは間違っている、と言うのと同じなんですよ。こういう時だからこそ、正しくない政策にはノーを突きつけられなきゃダメだと思うんですよね。これは会社でも同じで、上司が言ったから、子飼いの部下が言ったから、権力を持っている人が言ったから、という理由で盲目的についていこうとする人は、実はついていったはずのその人からバカにされるというか、軽く見られてしまうんですよ。それでは続きまして、激変アンケートに行ってみましょう。今日はFSさん（男性）です。 Q1【セミナー受講前のあなたはどんな人間でしたか】　流されるがままの人生だったように感じられます。気が弱く、引っ込み思案な性質なため、粗暴な道に入る事もなく、人に嫌われることが怖く、良い顔をして周囲から助けられ、　地頭が良く、努力と失敗というものをよく理解していない、　そんなお気楽極楽で毒にも薬にもならないような人物でした。 Q2【受講前の悩み、困っていたことはありましたか】案の定失敗して転げ落ちることになりました。よく考えないまま院に進み、研究生活で精神をやられ就活に失敗し、留年して貯金が底をつき、休学して実家でゲームに逃げ込むところまで行きます。自業自得と思いつつも、こんなはずじゃなかったと悔やんで、過去とのギャップに苦しめられていました。1年ほどの療養と周囲の協力、このままじゃヤバイという焦りの気持ちを使って、無理やり卒業と就職を決めましたが、就職先はITの下請け企業で給料（単価）も低かったです。当時は社会人としての経験も浅く、業務上のコミュニケーションで失敗することも多々あり、　非常に生きづらい閉塞感のようなものを感じておりました。メルマガに出会ったのはこのタイミングです。 Q3【今にして思う、当時の困難に遭っていた原因は何でしょうか】自立（自律）ができていなかったのではないかと考えております。やりたいことを見つけ、目標を立て、行動し、結果を振り返って、再度目標を立てる。このサイクルのうち、最初の２つが苦手で人に頼り切りとなっておりました。研究生活がうまく行かないわけです。このあたり自覚がないまま生きてきてしまったので、失敗後、立ち直るのに時間がかかりました。 Q4【その悩みや困ったことはどういう形で変化、解決しましたか？】最終的に、メルマガに出会ってから5年半、初セミナーから3年半を経て、仕事とお金の悩み、自立・自律の悩みを改善（まだ道半ばですが）することができました。下請けから元請けの企業に転職が成功、引っ越し＆徒歩通勤により可処分時間の増加、給料はセミナー受講前の2倍以上となり、貯蓄も住居の頭金くらいは貯まりました。やったことは、メルマガ・セミナーを通して新しい価値観に触れ、そのうちの一部を自分にインストールし、無理のない範囲で継続する（実は結構サボってます）、だけです。　詳細内容についてはここでは言及しません。多岐に渡りますし、並行して行っているため何がどう影響したかも上手く説明することが難しいです。ただ、この活動が良いエクササイズになっていたのか、段々と人から頼られることが多くなっていき、転職前の最後の案件のプロジェクトマネージャー（責任者）から「きみは考え方しっかりしているね」との評価をいただけるまでに至ります。明確に、人生変わってたな、と気づけた瞬間でもあります。 Q5【セミナーを受けて、科学では説明がつかない出来事が起こりましたか？】・小銭を拾える。2ヶ月に1回程度。見つけようと思えば数日で。財布もいくつか。・この現場すごい乾燥してるな。次の日、加湿器が設置される。・帽子を電車内で紛失するも、無事駅のセンターで保管されていたのを後日ゲット。　　そういえば、どうしても回収したい落とし物は必ず警察などに届いていて難を逃れている。・おおよそ希望通りの引っ越しが成功。必要な物も3割位が引越し祝いで揃えられた。・金運編セミナーを受けたけど投資するにも元手が。遺産相続で始められるように。確定拠出年金どうしよう。転職先で企業型DCの導入が決定。1年と少し運用したTHEOの利回りは8％を超えました。・このお店行ってみたいなーと思って通り過ぎた転職初日の朝、歓迎会がそこだった。・転職先、主任だったはずが何故か係長。・あーこの人苦手かもなー。と思う隣の人が突然部署異動。これはちょっと反省。 Q6【しょ～おんセミナーのどこがどうオススメなのでしょうか？】今でこそ気付けることですが、昔の私をはじめとして、人生に悩める人の多くは、圧倒的に質の良いINPUT（情報）が足りていません。情報がないので、悩みに対してどうアプローチをとったらいいかわからない、行動しても結果がついてこないということが起こります。どのように考えて、どのように行動したらいいのか、しょ～おんセミナーを受講することによって手っ取り早くこの情報を得ることができます。このアンケートのように、情報を受け取って成功した先達が何人も存在しています。 Q7【未受講の人へのメッセージをお願いします】当たり前ですが、情報を得ることがゴールではありません。得た情報を正しく行動にうつして人生が変わりはじめます。セミナーでは行動を継続するためのテクニックも存在していますし、一緒に実践する仲間も得ることができます。まずは基本編セミナー受講という行動から人生を変化させてみませんか。 Let’s get the show on the road! アンケート回答ありがとうございます。人生は情報と行動で変わってしまうという典型例ですね。 http://showon-sato.com/blog/wp-content/uploads/2020/02/3392_0218.jpg ☆　タスクの裏にある狙いを理解する前回は御用聞きをするつもりで仕事をやると、先輩もしくは上司にエコヒイキをされるよという話をしたんですが、そうやって担当する部署の個々の業務（タスクとか作業レベルの仕事ね）を覚えながら、同時に　　●　この業務ってどういう理由で存在するのかな？ということに想いを馳せるのです。作業には、それをやらなきゃならない理由があるんですよね。この仕事を作った、手順を設計した人がどういう意図を持ってこれを業務にしたのか？を知ろうとするんです。そうするとその仕事の意義が見えて来るんですね。アルバイトや派遣でこの目線を持っている人が、将来リーダーとか社員への登用って話をもらえるんです。仕事をタダの作業だと考えている人と、その仕事を設計、制定した人の意図を理解した上でやっている人とでは、仕事の見え方が異なるというか、次元が違ってくるのは当たり前ですよね。後者の感覚があるから、業務改善ができるわけです。逆に言えば、それを理解している人を重用すると、生産性や業績が上がったりするわけです。これは私が後に正社員になって、部下を持ってから必ずやったことです。新しい会社、新しい部署に管理職としてアサインされ、ここはどんな仕事をしているのかな？と業務の理解をする時に、主だった人にインタビューをするわけです。その時に、リーダー格、古株なのにこの目線を持っていない人は、すぐに排除するか、使えない人というラベルを貼って、逆にこの目線を持っているのに、下層の業務しかやらせてもらっていない人が見つかったら、すぐにエコヒイキリストに入れて様子を見るわけです。なぜここが大事なのかというと、仕事の意図を理解できる人には、抽象的な指示で話が済むからです。逆にこの目線を持っていない人には、仕事の指示を具体的にしなきゃならないんです。仕事をタダの作業だと考えている人には、作業としての手順書を伝えて、できるようになるまでトレーニングをさせなきゃなりません。そしてこれは次の業務をでも同じで、毎回毎回ステップ1はこれをやる、次にステップ2ではこうする、と言わなきゃ動けないんです。ところが意図を理解できる人には、意図だけを伝えれば良いから話が早いんです。そしてそこに権限と責任を付与してあげると、自分で最も良さげな作業手順を考え出すんですね。管理者としてはこっちの方がはるかにラクでしょ。私が作業手順書を書かなくても良いんですから。仕事って役職が上がるほど、上からの要求は抽象的になるんですよ。最も抽象的な指示は社長のところに来るんですね。それはたった一言、「業績を上げろ」ですから。株主からこれを言われるわけです。その指示に手順書なんて無いんですよ、当たり前ですが。社長ほど極端じゃなくても、　　▼　売り上げをもっと伸ばして　　▼　不良率をもっと下げて　　▼　原価を低くして、品質を上げて　　▼　顧客満足度をもっと上げて　　▼　残業を減らして生産性を高めてなんて指示が部門長には来るわけですよ。これってそれぞれの業務が有機的にどう繋がっているのかを理解していないと、何をどうしたらそういう結果を手に入れられるのかを設計できないんです。作業手順を丸暗記しても、この指示には無力なんですね。業務の裏に存在する意図を理解するということは、具体的作業から抽象的な目的、目標を理解するということで、それができるから逆の流れである抽象→具体的な手順を考えることができるんです。そこに目線がスッと移動できるということは、仕事に対する感度が高いということで、だからエコヒイキされるんです。私がアルバイト時代にやたらと、社員にならないか？ってお誘いを受けたのは、こういうセンスがあったからなんですね。今、非正規で働いている人は、ここを意識して仕事をすると、正社員への登用があるかも知れませんよ。 ◎このメールマガジンの友人へのご紹介は大歓迎です◎ ◎◎　みなさんからのご質問もお待ちしています　◎◎ ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ 　本メールマガジンの無断転用、複製を禁止します　著者に無断でブログやウェブサイトに貼り付ける　などの行為は著作権違反です。 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 　　　　　読者のみなさんが、宇宙で一番幸せになる事を、こころよりお祈りいたします。ありがとうございました。佐藤正遠（さとうしょ～おん）株式会社メディウム・コエリ Copyright (c) Medium Coeli All Rights Reserved. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - サラリーマンで年収1000万円を目指せ ☆発行責任者：佐藤正遠（さとうしょ～おん） ☆お問い合わせ：melma@bc.iij4u.or.jp ☆バックナンバーはこちらから http://showon-sato.com/index.php/magazine_log/ ☆配信中止はこちら http://www.mag2.com/m/0000258149.html
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アンケート回答ありがとうございます。人生は情報と行動で変わってしまうという典型例ですね。 http://showon-sato.com/blog/wp-content/uploads/2020/02/3392_0218.jpg ☆　タスクの裏にある狙いを理解する前回は御用聞きをするつもりで仕事をやると、先輩もしくは上司にエコヒイキをされるよという話をしたんですが、そうやって担当する部署の個々の業務（タスクとか作業レベルの仕事ね）を覚えながら、同時に　　●　この業務ってどういう理由で存在するのかな？ということに想いを馳せるのです。作業には、それをやらなきゃならない理由があるんですよね。この仕事を作った、手順を設計した人がどういう意図を持ってこれを業務にしたのか？を知ろうとするんです。そうするとその仕事の意義が見えて来るんですね。アルバイトや派遣でこの目線を持っている人が、将来リーダーとか社員への登用って話をもらえるんです。仕事をタダの作業だと考えている人と、その仕事を設計、制定した人の意図を理解した上でやっている人とでは、仕事の見え方が異なるというか、次元が違ってくるのは当たり前ですよね。後者の感覚があるから、業務改善ができるわけです。逆に言えば、それを理解している人を重用すると、生産性や業績が上がったりするわけです。これは私が後に正社員になって、部下を持ってから必ずやったことです。新しい会社、新しい部署に管理職としてアサインされ、ここはどんな仕事をしているのかな？と業務の理解をする時に、主だった人にインタビューをするわけです。その時に、リーダー格、古株なのにこの目線を持っていない人は、すぐに排除するか、使えない人というラベルを貼って、逆にこの目線を持っているのに、下層の業務しかやらせてもらっていない人が見つかったら、すぐにエコヒイキリストに入れて様子を見るわけです。なぜここが大事なのかというと、仕事の意図を理解できる人には、抽象的な指示で話が済むからです。逆にこの目線を持っていない人には、仕事の指示を具体的にしなきゃならないんです。仕事をタダの作業だと考えている人には、作業としての手順書を伝えて、できるようになるまでトレーニングをさせなきゃなりません。そしてこれは次の業務をでも同じで、毎回毎回ステップ1はこれをやる、次にステップ2ではこうする、と言わなきゃ動けないんです。ところが意図を理解できる人には、意図だけを伝えれば良いから話が早いんです。そしてそこに権限と責任を付与してあげると、自分で最も良さげな作業手順を考え出すんですね。管理者としてはこっちの方がはるかにラクでしょ。私が作業手順書を書かなくても良いんですから。仕事って役職が上がるほど、上からの要求は抽象的になるんですよ。最も抽象的な指示は社長のところに来るんですね。それはたった一言、「業績を上げろ」ですから。株主からこれを言われるわけです。その指示に手順書なんて無いんですよ、当たり前ですが。社長ほど極端じゃなくても、　　▼　売り上げをもっと伸ばして　　▼　不良率をもっと下げて　　▼　原価を低くして、品質を上げて　　▼　顧客満足度をもっと上げて　　▼　残業を減らして生産性を高めてなんて指示が部門長には来るわけですよ。これってそれぞれの業務が有機的にどう繋がっているのかを理解していないと、何をどうしたらそういう結果を手に入れられるのかを設計できないんです。作業手順を丸暗記しても、この指示には無力なんですね。業務の裏に存在する意図を理解するということは、具体的作業から抽象的な目的、目標を理解するということで、それができるから逆の流れである抽象→具体的な手順を考えることができるんです。そこに目線がスッと移動できるということは、仕事に対する感度が高いということで、だからエコヒイキされるんです。私がアルバイト時代にやたらと、社員にならないか？ってお誘いを受けたのは、こういうセンスがあったからなんですね。今、非正規で働いている人は、ここを意識して仕事をすると、正社員への登用があるかも知れませんよ。 ◎このメールマガジンの友人へのご紹介は大歓迎です◎ ◎◎　みなさんからのご質問もお待ちしています　◎◎ ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ 　本メールマガジンの無断転用、複製を禁止します　著者に無断でブログやウェブサイトに貼り付ける　などの行為は著作権違反です。 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 　　　　　読者のみなさんが、宇宙で一番幸せになる事を、こころよりお祈りいたします。ありがとうございました。佐藤正遠（さとうしょ～おん）株式会社メディウム・コエリ Copyright (c) Medium Coeli All Rights Reserved. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - サラリーマンで年収1000万円を目指せ ☆発行責任者：佐藤正遠（さとうしょ～おん） ☆お問い合わせ：melma@bc.iij4u.or.jp ☆バックナンバーはこちらから http://showon-sato.com/index.php/magazine_log/ ☆配信中止はこちら http://www.mag2.com/m/0000258149.html
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