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メールマガジン 第3240号

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           願望実現に補助線を引こう

           http://showon-sato.com
         ┃  サラリーマンで年収1000万円を目指せ ┃ 

         ・・・━ 第3240号 ━ ・・・

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おはようございます、佐藤正遠(さとうしょ~おん)です。

このメールマガジンは、当初成長を目指す若手サラリーマンのために書き始めたのですが、
連載開始から10年、今では自営業者、女性、リタイアされた方々からも幅広い支持を頂く
ようになりました。

その結果、2014年まぐまぐ大賞のビジネス・キャリア部門で大賞を、2015年には同部門で
二位を、そして2016年と2017年にはキャリアアップ部門で一位と4年連続で受賞しました。

私がどんな人間なのか?はウェブサイトのプロフィールを読んで下さい。
http://showon-sato.com/index.php/about1/


バックナンバーは、以下リンクから検索出来ます。データベースの更新は不定期に行って
いるので、最新号が反映されない事があります。またここではキーワード検索が出来ます
ので活用して下さい。

http://showon-sato.com/index.php/magazine_log/


成長したい、自己実現をしたいと本気で考える人のために作った、死ぬまでにこれだけは
読んでおけ!という「良書リスト」は以下リンクからダウンロード出来ます。

http://showon-sato.com/index.php/g_books/download/

本も読まずに願望実現が出来るほど、人生は甘いもんじゃありません。読書の習慣を身に
付けられない人は、願望実現とは縁が遠いので、すぐに解除してもらった方が良いかも知
れません。

ツイッターは2つのアカウントがあります。

https://twitter.com/SatoShowon
こちらは私の日常をツイートしています。

https://twitter.com/salary_1000man
こちらはメールマガジンの過去ログを要約したモノを定時配信しています。

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登録は以下のリンクからどうぞ。

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◆ 今日の前フリ ◆◇

今週末の大阪でのセミナーは締め切りました。また、本セミナーの開催案内についても、
お申し込みの方にメールでお送りしました。受け取っていない方は、不達の可能性がある
ので、至急ご連絡下さい。

週末はこのセミナーで配布する資料とオマケを作成し、残りの時間はひたすらメルマガの
ネタ書きと、ツイッターBotへのデータの投入に割かれました。

おかげでネタの在庫数は安心出来るレベルに回復しまして、今日はひたすら読書とギター
の練習をと思ったんですが、これから課題図書の投稿を読み込まなきゃならないんですね。
ということで、優秀賞の発表は明日になります。


で、ふと気付いたら今日から7月なんですよ。つまり今年も半分が終わってしまったとい
うことです。あれ?お正月にギックリ腰の後遺症で苦しんでいた時から、もう半年が経っ
たんですね。ということは、今年の目標も半分が達成していなければ、スケジュールビハ
インドだということですよ。

そこで今年の前半を振り返ってみたのですが、明らかにビハインドなのが読書量ですね。
さすがに猿に落ちる心配は要りませんが、このままでは250冊の目標は厳しいかも知れま
せん。でも新しい習慣としてウォーキングを取り入れて、これに1時間を使っているので、
時間を浪費しているわけではないことが分かります。何かが入って、何かが出ていったと
いうところでしょうか。

田んぼの方は、一度だけ撒いた除草剤がそれなりに奏功していまして、例年に比べて草取
りがラクです。これは私の可処分時間に多いに影響するので、余った時間を読書に回して
前半分を取り返そうと思います。


みたいな振り返りをしないから、ダラダラとあと半年が過ぎて、結局今年も目標を何一つ
達成出来なかったということになるんですよ。前半の振り返りをしていない人は、早めに
やることを強くオススメしますよ。



本日の4コママンガへのリンク

http://showon-sato.com/blog/wp-content/uploads/2019/06/3240_0701.jpg


☆ みんなが言ってるに欺されるな

民主主義の特徴に多数決があるんですが、我々戦後に生まれてずっとこの価値観の中で生
きていると、無意識に、


  ■ 多数の意見は正しいものなのだ


と考えてしまうんですね。確かに大数の法則などを見ると、多数派って正しいように感じ
てしまいます。

ところがビジネスの世界で、これを密かに悪用しようとする人がいたら、これは要注意で
そんな扇動に乗せられちゃいけないんです。それが端的に分かるのが、


  ■ みんなが○○と言っています


というセリフです。部下や同僚がこのセリフを言った時には、アラートを鳴らして、ガー
ドを上げなきゃいけませんよ。これは暗に、自分の意見や考えを通すための戦術として言
っているに過ぎないんですから。これは私だけの意見ではなくて、他の人も同じように言
っているんです。だからこれは正しいのです、と言ってるわけです。


そのことの是非は措いておいて、このセリフを聞いたあなたが確認しなきゃならないのは、


    ● みんなって具体的に誰と誰と誰なの?


なんです。経験上、ほとんどのケースで、これを言われたら即答で名前が出て来ません。
えっと確か○○部の××さんが・・・みたいな回答になるんですよ。


そうしたらすかさずその場で、その本人に確認をとらなきゃいけません。

これを繰り返すんです。で、他には誰が言ってるの?みんなって言ったよね、まさかたっ
た一人しかいないってことはないよね?と、これくらいは言わなきゃなりません。

本当にそういう意見がたくさん出ているのであれば、「みんな」という抽象名詞は使わず、
どこの所属の誰が、と固有名詞で言うはずなんですよ。その中で最も地位が高い人の名前
が真っ先に出て来るはずなんです。まさか新入社員の名前が出て来るなんてことは、ない
んですから。

「みんな」という表現は、新入社員が言ってたというのよりも始末が悪い語り口でして、
こんなものに欺されて自分の意見を変えてはいけません。


ちなみにここで具体的な名前をほじくりだすことで、そういう表現をする人の仲間という
か、つるんでいる人たちが塊で芋づる式に出て来ますから。そこで炙り出された人たちは、
これからもあなたの政策、施策に陰に陽に抵抗する人たちだと理解しておくべきでしょう。


そもそもビジネスは多数決ではないのです。何人があなたの意見に反対していようが、そ
れが正しいことならば、やり遂げなきゃならないのですよ。この場面というのは、それを
理解させる絶好の機会でして、そもそもそういう物言いをする人というのは付和雷同的で、
自分の信念を持っていない人なんですから、これをビシッと撥ね除けることが必要なんで
す。

一度これをやると、あなたのスタンスが伝わり、同じような物言いをする人がいなくなる
んですが、一度でもこれであなたの考えを変えてしまうと、与しやすしと考えられて何度
でも同じ手を使ってきますからね。だから最初の一回目で、ビシッと突っぱねなきゃなら
ないんです。



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読者のみなさんが、宇宙で一番幸せになる事を、こころよりお祈りいたします。
ありがとうございました。

佐藤正遠(さとうしょ~おん)
株式会社メディウム・コエリ

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☆発行責任者:佐藤正遠(さとうしょ~おん)
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