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メールマガジン 第323号 | |
| ■ ■ ■ 成長を目指す、若手サラリーマンの家庭教師 ■ ■ ■ ■ ■ 「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」 第323号 ■ ■ ====================================================================== こんにちは、佐藤正遠（さとうしょ～おん）です。 このメールマガジンは、高卒、派遣社員、IT歴ほとんど無しという負け組から、 たったの6年で年収1000万を突破する勝ち組へとキャリアアップした、わたくし 佐藤正遠（さとうしょ～おん）が、その秘訣を余すところ無く伝える、「成長 を目指す若手サラリーマン」のためのメールマガジンです。 内容により、一つのテーマを、複数回にまたがってお知らせする事があります。 その場合には、適宜バックナンバーをご参照下さいませ。 http://archive.mag2.com/0000258149/index.html また、ブログもあります。 http://d.hatena.ne.jp/showon/ こちらは、テーマを変えて、かなり日常に近い事をお伝えしています。楽しい 事、うれしい事しか書きませんので、読むと元気になるはずです。是非こちら も見に来て下さい。 ====================================================================== 最近、困った事に夢の内容が怖くなっています。 夢というのは潜在意識の表出とも言えるので、この夢の内容が、「怖い」とい うのは、潜在意識が何かの恐怖を持っている、感じているという事です。 う～ん、思い当たるフシは、と考えたらやたらありました（笑） 昔からこういう夢は、定期的に見ていたなぁという事にも今回気がつきました。 大体内容は同じで、 ・ひたすら高いビルや、階段、ハシゴなどを登っている ・でも登っている状態で、下の方がドンドン崩れている ・上からは障害物が落ちてきて、注意していないと下に落ちてしまう って場面で、なんとか下に落ちないように踏ん張りつつ、上を目指すってヤツ なんですね。 ま、明らかに私の人生を投影していると言えなくも無いですね（笑） でも、その中でも昨日の夢は怖かったです。リアリティがありすぎです。 って言うか、最近夢の持つリアリティが格段に上がった気がするんですよねぇ。 音とか、臭いとか、味とか、風が肌に当たる感触とか、やたら日常生活で感じ るモノに近くて、夢なのか現実なのかが全く区別がつかなくなっています。 だから、恐怖感とかの感触も凄いんでしょうねぇ。 せめて初夢はホノボノとしたモノを見たいなぁと思っています。 ☆ オリジナリティを付加しよう 会社で働くと、仕事というのは上司から回ってくるわけですね。 指示、命令という形で、 ■ ○○をやっておいて と言われるわけですが、伸びない人というのは、それを粛々と、疑問も持たず、 （本心は別にして）表面上は反対もせず、「やる」 それこそが仕事だ、と考えている人が多いわけです。 でも、私はそういうのは、「できる人間がやる」仕事だと思っていないんです ね。 だってこれじゃロボットやコンピュータと同じですよね。 ロボットもコンピュータも、 ■ オペレータが出した命令を ■ 文句も言わずやる わけですよ。 イヤ、別に、「文句を言え」と言っているんじゃありませんよ。 そうではなくて、そこに ● 自分でないと付加出来ない、オリジナルなモノ を付け加えないとマズイと言っているんですね。 ここには、2つのやり方があると思うんですが、ひとつ目は、 ● 成果を出すまでのやり方を工夫する というのがあると思います。 これは結構管理職というか、裁量労働者に近い仕事の取り組み方です。 ▼ 売り上げを増やしてくれる？ ▼ 品質を上げてくれる？ ▼ お客様の満足度を上げてくれる？ ▼ 生産性を上げてくれる？ こういう課題については、 ■ どうやったら良いですか？ なんてアホな質問はしないわけですよ。そんな事を言った瞬間に、 ■ それを考えるのがお前の仕事じゃ！ って言われるのがオチですね。 ところがこういうタイプの指示、命令というのはある程度シニアなポジション にならないと落ちてこないわけです。 まさか、入社早々の新人に、 ▼ 品質を上げろ なんて言っても、 ■ アイデアも無ければ、 ■ リソースも無ければ、 ■ コントロールをするスキルも無い わけですからね。 今日は若手社員向け（いつもそういう気持ちで書いているんですが）に、もう 一つのあり方を考えてみたいと思います。 こういう方々は、社内でまだまだ ■ 部下ももらえず ■ 権限も与えられず ■ 意見も言えない そんな環境で働いているわけですね。そんな状態であっても、 ● その仕事が持つ、本質的意味 を考察する事は出来るはずなんですね。 例えば、 ▼ クレームの報告書を書いておいて ▼ 今度やる接待の場所を決めておいて ▼ この試作品をお客さんに発送しておいて ▼ 会議用の資料をコピーしておいて こんな仕事でも、本質的な意味というモノがあるんですよ。 クレーム報告書であれば、 ● そもそもなんでクレームになったんだろうか？ ● どのような対応策が、双方にとって最も望ましかったのだろうか？ ● お客様はどんな気持ちでクレームを出したのだろうか？ こういう事に、思いを広げる事だけでも、「将来の勉強」になるんですね。 接待の場所を決めるのにも、 ● こんどのお客様はどんな方なのだろうか？ ● 宴席ではどんな話が出るのだろうか？ ● 接待の目的は何だろうか？ ● どんな雰囲気の場所にすれば喜んで頂けるのだろうか？ というような事を、自分なりに考えてみる。 同様に、試作品の発送でも、 ● なぜこの製品だけを発送するのだろうか？ ● 試作品の事をどうやって知ったのだろうか？ ● この試作品でお客様は何をするのだろうか？ こんな事を考えていると、「本質に近づく」ようになるんですね。 こういうクセをつけておくと、ある時、 ● 指示された事を、指示されて通りにやると、マズイ事になる とか、 ● 指示された事に、何かを付け加えるとより素晴らしくなる と言う事に気がついたりするんですね。つまり、 ● このままやると、マズイ事になるのではないか？ ＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾ という事が見えるようになるんです。 これはいわば、 ● 未来の予知能力 のようなモノで、実はこれこそが、ビジネスに於ける共通の底力なんですね。 ほんの小さな領域でも、「今まで見えなかったモノが見える・感じる」ように なるんですよ。 こういうのを、「直観」っていうんですが、これが鈍い人というのは、ビジネ スパーソンとして一流にはなれません。 そしてそんな直感力というのは、若い時、そして、まだ下っ端で人の命令を聞 いている時代から、鍛えていかないと育たないモノなんですね。 直感力を育てるための「疑問力」に、是非ビットを立てて頂きたいと思います。 今日も最後までお読み頂き、ありがとうございました。 ご意見、ご感想は以下メールアドレスにて、大歓迎致します。 佐藤正遠（さとうしょ～おん） - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - メールマガジン「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」 ☆発行責任者：佐藤正遠（さとうしょ～おん） ☆お問い合わせ：melma@bc.iij4u.or.jp ☆発行システム：『まぐまぐ！』 http://www.mag2.com/ ☆配信中止はこちら ：http://www.mag2.com/m/0000258149.html | |
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