佐藤しょ～おんのオフィシャルサイト


ひとつ前の回へ次の回へメールマガジン第317号
■　■　■　成長を目指す、若手サラリーマンの家庭教師　■　■　■ 　　　　 ■　■　「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」　第317号 ■　■ 　　　　 ===================================================================== 　　　　こんにちは、佐藤正遠（さとうしょ～おん）です。　　　　　　このメールマガジンは、高卒、派遣社員、IT歴ほとんど無しという負け組から、たったの6年で年収1000万を突破する勝ち組へとキャリアアップした、わたくし佐藤正遠（さとうしょ～おん）が、その秘訣を余すところ無く伝える、「成長を目指す若手サラリーマン」のためのメールマガジンです。　　　　内容により、一つのテーマを、複数回にまたがってお知らせする事があります。その場合には、適宜バックナンバーをご参照下さいませ。 http://archive.mag2.com/0000258149/index.html 　　また、ブログもあります。 http://d.hatena.ne.jp/showon/ こちらは、テーマを変えて、かなり日常に近い事をお伝えしています。楽しい事、うれしい事しか書きませんので、読むと元気になるはずです。是非こちらも見に来て下さい。　　　 ===================================================================== 日曜日はあんなに暖かかったのに、昨日は夕方からシャレにならない寒さになってきました。でも暦の上では、冬至も過ぎ、目には見えませんが春に向かって動き出しているんですね。日本の経済の冬至もそろそろ来てもらいたいモノです。 ☆　マネジメントとはトレードオフを決断する事仕事をする上でどうしても必要な資源を、「リソース」という表現で言うわけですが、これは主に人間（要員）について言うわけですね。簡単に言えば、　　■　リソースが足りない！って事は、　　■　人が足りないという事と同義語なんですね。ところが、ビジネスに於けるリソース（資源）とはこれ以外にも、　　▼　モノ　と　　▼　お金があるわけです。これら3つを管理する人が、「マネージャ」という人なんですね。「ヒト」と、「モノ」と、「カネ」を管理するわけです。ところがこの3つというのは、いつの場合にも、　　●　限りがあるわけです。良く聞く愚痴に、　　■　ヒトが足りない　　■　機材が古い　　■　カネが回ってこないっていうのがあるんですが、これはある意味当たり前なんですね。ヒト、モノ、カネ全てが潤沢にもらえるなんて仕事には、私は出会った事がありません。ではどうするか、と言うと、　　●　足りない中でやりくりをするわけです。これもまた当たり前ですね。限られた資源を、右から左へ移すと、今度は右側の方が足りなくなるわけです。反対に、左から右へ移すと、左側が足りなくなると。こういう関係を、　　●　トレードオフの関係というわけですね。ある二つのプロジェクトでこういう状態になったとします。どちらも何かが欠けていて、自分の手持ちのリソースで、両方を充足させる事は出来ないとします。ここでマネージャは決断をするわけですよ。　　●　プロジェクトAの方に、リソースを投入するかはたまた　　●　プロジェクトBの方に、リソースを投入するか Aに投入すると、Bの方は辛い状況になり、Bに投入すれば、Aが辛くなる。でも、どちらかに決断をしないといけないわけですね。その決断こそが、　　●　優先順位というモノなんですね。この決断はとても辛いモノなんですが、この辛さから目を背けずに、諸般の事情を鑑みて、　　●　A（もしくはB）に全力投球すべきだ！と決断をするのが、マネジメントの役割です。この決断こそが、マネジメントの醍醐味でもあるわけですよ。限られたりソースを精査して、注意深くマーケットの動向を読んで、中長期的に最もリターンの高い（だろうと思われる）領域に、　　●　おりゃぁ～～！！って投資するわけですね。それが、ヒトだったり、モノだったり、カネだったりするってだけの違いです。これがうまくいったら快感ですよ。ま、失敗したら責任を取って辞めるわけですがね・・・（笑）でもだからこそ、　　●　将棋の駒や　　●　歯車ではない人生を送れるわけですね。この醍醐味を是非、多くの人に感じてもらいたいと思っています。このメールマガジンの読者さんの多くは、まだこういった意味でのマネージャではないのでしょうが、これを体験せずにビジネスの面白さは理解出来ないんですね。決断する瞬間はとても辛いモノなんですが、だからこそ、　　●　全身全霊を込めて　　●　自己の経験と英知を総動員して　　●　己の責任で　　●　全人格を持って対処するという姿勢が必要になるんですね。そう言った意味では、昨今の不景気で多くの人が雇用に対する不安を持っていますが、これを決断する側の人間というのは、もっと大きな不安を持っているんですね。だって、自分の部下に対して、　　■　会社を辞めて下さいって言わなきゃいけないんですね。言われる方も辛いでしょうが、言う方も、これはとても辛いですよ。退職した後にどうなるのか、は言わなくても分かっているわけですからね。でも、会社もしくは部門を存続させるために、何かを決断しないといけないわけですね。ここで最悪の事は、　　■　何も決断しない事もしくは、　　■　問題を先送りする事なんですよ。そんな重い決断だからこそ、　　▼　内定取り消しや　　▼　リストラや　　▼　ボーナスカットといった事について、軽々しく批判が出来ないんですよ。ネガティブな話のまま、終わりたくないので明るい話もしておくと、これがポジティブな方向での決断で、しかもそれが大当たりすると、　　●　これ以上こころが満たされる瞬間などあるのかい？ってくらい、うれしいモノなんですね。ですから、是非、こういったポジションをみなさんには狙って欲しいと思います。こういうポジションに就くと、人間としての幅が広がりますよ。今日も最後までお読み頂き、ありがとうございました。　　ご意見、ご感想は以下メールアドレスにて、大歓迎致します。　　　　佐藤正遠（さとうしょ～おん）　　 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - メールマガジン「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」 ☆発行責任者：佐藤正遠（さとうしょ～おん） ☆お問い合わせ：melma@bc.iij4u.or.jp ☆発行システム：『まぐまぐ！』 http://www.mag2.com/ ☆配信中止はこちら：http://www.mag2.com/m/0000258149.html
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