佐藤しょ～おんのオフィシャルサイト


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■　■　■　成長を目指す、若手サラリーマンの家庭教師　■　■　■ 　　　　 ■　■　「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」　第307号 ■　■ 　　　　 ====================================================================== 　　　　こんにちは、佐藤正遠（さとうしょ～おん）です。　　　　　　このメールマガジンは、高卒、派遣社員、IT歴ほとんど無しという負け組から、たったの6年で年収1000万を突破する勝ち組へとキャリアアップした、わたくし佐藤正遠（さとうしょ～おん）が、その秘訣を余すところ無く伝える、「成長を目指す若手サラリーマン」のためのメールマガジンです。　　　　内容により、一つのテーマを、複数回にまたがってお知らせする事があります。その場合には、適宜バックナンバーをご参照下さいませ。 http://archive.mag2.com/0000258149/index.html 　　また、ブログもあります。 http://d.hatena.ne.jp/showon/ こちらは、テーマを変えて、かなり日常に近い事をお伝えしています。楽しい事、うれしい事しか書きませんので、読むと元気になるはずです。是非こちらも見に来て下さい。　　　 ====================================================================== 果たしてビッグ3はどうなっちゃうんでしょうか？救済法案不成立って事は、彼らは自力でどうにかしないといけないんですね。ところが現在の市場の彼らに対する信頼はほとんどゼロですから、資金調達が簡単にできるような状態ではありません。 GMのS&Pの格付けがCCC（ほとんどジャンクボンドと一緒）ですし、貸し手になるバンクオブアメリカとか、シティバンク自身も不良債権に悩んでいるわけですね。彼らが破綻した場合には、さらなる大不況がやってくる事は間違いないと思います。株価は5000ドル（日本では5000円）くらいになるかも知れません。それくらい自動車関連って、裾野が広くて影響力が強い産業なんですね。普段あまり意識していませんが、自動車関連産業には、「コンビニ」や、「ファミレス」も入るってご存知でした？どちらも自動車が無いと成り立たない業界なんですよ。コンビニは、あの少量他品種配送を実現するために、自動車を使った物流が必要ですし、ファミレスも、郊外型の店舗は自動車での来店を前提としているわけですね。ですから、一事ガソリンの値段が上がった時に、ファミレスの来客数も落ちたわけですね。だから基幹産業って言われているわけですが、これを政府の意志で潰してしまうようでは、歴史に残る失政だと将来言われるのかも知れませんね。 ☆　理由を確認しなきゃつい先日なんですが、若手社員を叱りつけました。何が原因だったかというと、あるプロジェクトで、やり方が変更になったんですね。これ自体は良くある事なんですが、その彼がキーパーソンであるにも拘わらず、大切な事を逃していたんですよ。　　（私）　これって、やり方を変えたの？　　（彼）　はい、○○さんがこうした方が良いっておっしゃったので　　（私）　こっちのやり方の方が良いって理由は何？　　（彼）　それは分かりません・・・ここでドカンと切れたわけですよ。やり方を変えるのは構わん、そのやり方を決める決定権はあなたにも無いだろうし、先輩である○○さんに何か考えがあるのだろう。でも、でもですよ、　　●　なぜこのやり方に変えたのか？をしっかり腹に落とさないとマズイんですよ。それはなぜか？　　■　理由も確認せず　　■　変更する事のメリットもデメリットも納得しないで　　■　変更したという事実だけを受け入れたら　　　＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾　　●　その瞬間に、その人は単なるパペット人形（あやつり人形）になって　　　　しまうからなんですね。会社という組織では、　　▼　戦略や戦術を考える頭脳部隊　と　　▼　それを実践する機動部隊とがあるわけですが、彼はこのプロジェクトでは、後者の機動部隊だったんですね。でも、いつかは（近い将来は）、「頭脳部隊」にならないといけないわけです。これは何度も言うように、頭脳部隊の方が　　●　給料も　　●　ポジションも　　●　マーケットバリューも高いのが常ですし、こちらの領域に入れないとビジネスパーソンとして生き残れないからです。しかし、いきなり頭脳部隊に選ばれる事なんて無いんですよ。この部隊に入るためには、頭脳部隊に相応しい　　●　実績や　　●　洗練されたアイデアや　　●　やる気や　　●　スマートさを、まわりに認められないといけないからですね。そういった意味では、名門のゴルフクラブの会員になるようなモノです。誰かの推薦が無いと、　　■　メンバー以外立ち入り禁止になっちゃうわけですよ。それをどうやって、まわりの人に見せつけるのかを考えないといけません。そのために必要なのは、機動部隊に属している時にも、　　●　こころの中では、頭脳部隊に属しているかのように振る舞うという事なんです。頭脳部隊に属している人なら誰しも、　　●　何でそんな変更をするんですか？　　●　変更したらこんなメリットがあるんですね　　●　という事はこんなデメリットもありますね　　●　じゃぁ、このデメリットはこうやってリスクヘッジをしましょうという事を議論し、自分の腹に落とすわけですよ。実態として、その部隊に属していなくても、「こころの中では」メンバーであるかのように振る舞い、先輩社員にそれを確認するという事が、　　●　やる気やスマートさを見せつける場面であるわけですね。その意味では彼は、その見せつけるチャンスを逃したともいえるわけです。ビジネスに於いては、人の言うがままに動くだけのあやつり人形になってはいけません。結果として、方針ややり方に従わないといけないというのが会社だとしても、少なくとも　　●　その決定の背後にあるモノを理解し腹に落とすというプロセスが必要なんですね。今日も最後までお読み頂き、ありがとうございました。　　ご意見、ご感想は以下メールアドレスにて、大歓迎致します。　　　　佐藤正遠（さとうしょ～おん）　　 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - メールマガジン「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」 ☆発行責任者：佐藤正遠（さとうしょ～おん） ☆お問い合わせ：melma@bc.iij4u.or.jp ☆発行システム：『まぐまぐ！』 http://www.mag2.com/ ☆配信中止はこちら：http://www.mag2.com/m/0000258149.html
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