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メールマガジン 第307号 | |
■ ■ ■ 成長を目指す、若手サラリーマンの家庭教師 ■ ■ ■ ■ ■ 「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」 第307号 ■ ■ ====================================================================== こんにちは、佐藤正遠(さとうしょ~おん)です。 このメールマガジンは、高卒、派遣社員、IT歴ほとんど無しという負け組から、 たったの6年で年収1000万を突破する勝ち組へとキャリアアップした、わたくし 佐藤正遠(さとうしょ~おん)が、その秘訣を余すところ無く伝える、「成長 を目指す若手サラリーマン」のためのメールマガジンです。 内容により、一つのテーマを、複数回にまたがってお知らせする事があります。 その場合には、適宜バックナンバーをご参照下さいませ。 http://archive.mag2.com/0000258149/index.html また、ブログもあります。 http://d.hatena.ne.jp/showon/ こちらは、テーマを変えて、かなり日常に近い事をお伝えしています。楽しい 事、うれしい事しか書きませんので、読むと元気になるはずです。是非こちら も見に来て下さい。 ====================================================================== 果たしてビッグ3はどうなっちゃうんでしょうか? 救済法案不成立って事は、彼らは自力でどうにかしないといけないんですね。 ところが現在の市場の彼らに対する信頼はほとんどゼロですから、資金調達が 簡単にできるような状態ではありません。 GMのS&Pの格付けがCCC(ほとんどジャンクボンドと一緒)ですし、貸し手にな るバンクオブアメリカとか、シティバンク自身も不良債権に悩んでいるわけで すね。 彼らが破綻した場合には、さらなる大不況がやってくる事は間違いないと思い ます。 株価は5000ドル(日本では5000円)くらいになるかも知れません。 それくらい自動車関連って、裾野が広くて影響力が強い産業なんですね。 普段あまり意識していませんが、自動車関連産業には、「コンビニ」や、「フ ァミレス」も入るってご存知でした? どちらも自動車が無いと成り立たない業界なんですよ。 コンビニは、あの少量他品種配送を実現するために、自動車を使った物流が必 要ですし、ファミレスも、郊外型の店舗は自動車での来店を前提としているわ けですね。ですから、一事ガソリンの値段が上がった時に、ファミレスの来客 数も落ちたわけですね。 だから基幹産業って言われているわけですが、これを政府の意志で潰してしま うようでは、歴史に残る失政だと将来言われるのかも知れませんね。 ☆ 理由を確認しなきゃ つい先日なんですが、若手社員を叱りつけました。 何が原因だったかというと、あるプロジェクトで、やり方が変更になったんで すね。 これ自体は良くある事なんですが、その彼がキーパーソンであるにも拘わらず、 大切な事を逃していたんですよ。 (私) これって、やり方を変えたの? (彼) はい、○○さんがこうした方が良いっておっしゃったので (私) こっちのやり方の方が良いって理由は何? (彼) それは分かりません・・・ ここでドカンと切れたわけですよ。 やり方を変えるのは構わん、そのやり方を決める決定権はあなたにも無いだろ うし、先輩である○○さんに何か考えがあるのだろう。 でも、でもですよ、 ● なぜこのやり方に変えたのか? をしっかり腹に落とさないとマズイんですよ。 それはなぜか? ■ 理由も確認せず ■ 変更する事のメリットもデメリットも納得しないで ■ 変更したという事実だけを受け入れたら ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ ● その瞬間に、その人は単なるパペット人形(あやつり人形)になって しまう からなんですね。 会社という組織では、 ▼ 戦略や戦術を考える頭脳部隊 と ▼ それを実践する機動部隊 とがあるわけですが、彼はこのプロジェクトでは、後者の機動部隊だったんで すね。 でも、いつかは(近い将来は)、「頭脳部隊」にならないといけないわけです。 これは何度も言うように、頭脳部隊の方が ● 給料も ● ポジションも ● マーケットバリューも 高いのが常ですし、こちらの領域に入れないとビジネスパーソンとして生き残 れないからです。 しかし、いきなり頭脳部隊に選ばれる事なんて無いんですよ。 この部隊に入るためには、頭脳部隊に相応しい ● 実績や ● 洗練されたアイデアや ● やる気や ● スマートさ を、まわりに認められないといけないからですね。 そういった意味では、名門のゴルフクラブの会員になるようなモノです。 誰かの推薦が無いと、 ■ メンバー以外立ち入り禁止 になっちゃうわけですよ。 それをどうやって、まわりの人に見せつけるのかを考えないといけません。 そのために必要なのは、機動部隊に属している時にも、 ● こころの中では、頭脳部隊に属しているかのように振る舞う という事なんです。 頭脳部隊に属している人なら誰しも、 ● 何でそんな変更をするんですか? ● 変更したらこんなメリットがあるんですね ● という事はこんなデメリットもありますね ● じゃぁ、このデメリットはこうやってリスクヘッジをしましょう という事を議論し、自分の腹に落とすわけですよ。 実態として、その部隊に属していなくても、「こころの中では」メンバーであ るかのように振る舞い、先輩社員にそれを確認するという事が、 ● やる気やスマートさを見せつける場面 であるわけですね。 その意味では彼は、その見せつけるチャンスを逃したともいえるわけです。 ビジネスに於いては、人の言うがままに動くだけのあやつり人形になってはい けません。 結果として、方針ややり方に従わないといけないというのが会社だとしても、 少なくとも ● その決定の背後にあるモノを理解し腹に落とす というプロセスが必要なんですね。 今日も最後までお読み頂き、ありがとうございました。 ご意見、ご感想は以下メールアドレスにて、大歓迎致します。 佐藤正遠(さとうしょ~おん) - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - メールマガジン「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」 ☆発行責任者:佐藤正遠(さとうしょ~おん) ☆お問い合わせ:melma@bc.iij4u.or.jp ☆発行システム:『まぐまぐ!』 http://www.mag2.com/ ☆配信中止はこちら :http://www.mag2.com/m/0000258149.html | |
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