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メールマガジン 第285号 | |
| ■ ■ ■ 成長を目指す、若手サラリーマンの家庭教師 ■ ■ ■ ■ ■ 「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」 第285号 ■ ■ ===================================================================== こんにちは、佐藤正遠（さとうしょ～おん）です。 このメールマガジンは、高卒、派遣社員、IT歴ほとんど無しという負け組から、 たったの6年で年収1000万を突破する勝ち組へとキャリアアップした、わたくし 佐藤正遠（さとうしょうおん）が、その秘訣を余すところ無く伝える、「成長 を目指す若手サラリーマン」のためのメールマガジンです。 内容により、一つのテーマを、複数回にまたがってお知らせする事があります。 その場合には、適宜バックナンバーをご参照下さいませ。 http://archive.mag2.com/0000258149/index.html また、ブログもあります。 http://d.hatena.ne.jp/showon/ こちらは、テーマを変えて、かなり日常に近い事をお伝えしています。楽しい 事、うれしい事しか書きませんので、読むと元気になるはずです。是非こちら も見に来て下さい。 ===================================================================== アメリカのビッグ3がそろって苦境に陥っています。 市場は完全に彼らを見放しつつあるんですが、そうは言っても、 ■ Too big to close （大きすぎて潰せない） わけですね。周辺産業まで含めると、アメリカ人の10人に1人が何らかの形で自 動車産業に関わっているわけですよ。 という事で、助けられるモノならばどうにかしてあげたい、と思う政治家がい ても不思議ではありません。 ところが、先日の議会での公聴会は、そんな一縷の望みを打ち砕くのに十分な 失態でした。 どういう事かって？ ビッグ3の経営者が、揃いも揃ってプライベートジェットでワシントンに行った らしいんですね。 政府に、つまり、国民の税金を使って救済して欲しいとお願いをしに行くのに、 往復2万ドルの経費をかけるというのでは、 ■ お前らアホか？ って言われても仕方ありません。 さらに、「自家用機は売って、商業便（普通のエアライン）で帰ろうという人 は？」という質問に誰も反応しなかったというのは、 ■ 営業センスゼロ なやりとりですね。会社を救いたいのなら、 ● 私は往復エコノミーです！ ってくらいの芝居はしないと、お金を出す側の感情は緩みませんよ。 図らずも、3人が3人ともこういった失態をしてしまうというところに、今回の 経営危機の根本原因があるのでは無いかと感じています。 会社というのは、トップの器量で99%が決まるモノなんですね。 ☆ 成長したければ、「やりたくない」と言うな！ 会社の会議などで、何か新しい提案をすると、 ■ 反対～！ という意見を聞く事は良くありますよね。 反対意見自身を言う事自身には、問題はありません。 しかし、これが個人的な感情がベースになって、 ■ 反対する のならば、ちょっと考えた方が良いですね。 反対をする前に、 ■ 自分がやりたくない事と ● 会社としてやらなければならない事 は、明確に分離をして考えないとマズイわけです。 そして、それでも、 ● 会社の利益のために、やらない方が良い と考えたとします。その場合でも、 ■ 反対～ と言ってはいけません。これがビジネスのコツです。 反対と言うのではなく、 ● それを実施した場合には、「○○というリスクがあります」 と言うべきなんですね。 「反対」と言うのはどうしても、感情面に訴えているように聞こえるわけです よ。それに反して、「○○というリスクがあります」と言うのは、あなたの感 情が入っていないわけですね。 現状を、冷静に客観的に見れば、誰でも、 ● リスクがある という事を理解できるわけです。 つまりこの表現方法をとると、 ● 自分はどうしたいのか、を表明せずに済む という事なんですね。 つまりこの言い方をした場合、あなたの発言は意見ではなくて、 ● 客観的な分析の提示 になり、そのコメントに反対したいのであれば、 ■ それがリスクではない、という事を証明する 必要が出てくるわけです。 こうすると、人間対人間で対立するという構図から脱却する事が出来るんです ね。 つまり、人に恨まれる事が無い、という事です。 でも、中身で言っている事は、ほとんど同じなんです。 こういう表現が出来ると、社会人の中級者です。 さらに上級者になると、 ● そのリスクを低減させるためには、○○というやり方が必要です と言うわけですね。 （やんわりと）反対である事を表明して、さらにそれを改善させる事まで伝え る事が出来るわけです。 こうすると、会議を自分の思った方向にリードする事が出来ますね。 この場合、知っておかないといけないのは、 ● リスクは必ずコントロールできる という事です。 つまり、リスクが洗い出せた、という事はそれに対する対応策が必ずどこかに あるという事なんですね。 ですから、 ● リスクの提示 と ● リスクの低減策の提示 はワンセットで行わないと、あまり価値はないわけです。 今度の会議では、この観点から、「誰がどんな発言をしているのか？」を観察 してみてください。 出世する人ほど、こういう考え方が自然に身に付いているモノなんですね。 今日も最後までお読み頂き、ありがとうございました。 ご意見、ご感想は以下メールアドレスにて、大歓迎致します。 佐藤正遠（さとうしょ～おん） - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - メールマガジン「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」 ☆発行責任者：佐藤正遠（さとうしょ～おん） ☆お問い合わせ：melma@bc.iij4u.or.jp ☆発行システム：『まぐまぐ！』 http://www.mag2.com/ ☆配信中止はこちら ：http://www.mag2.com/m/0000258149.html | |
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