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メールマガジン 第266号 | |
| ■ ■ ■ 成長を目指す、若手サラリーマンの家庭教師 ■ ■ ■ ■ ■ 「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」 第266号 ■ ■ ===================================================================== こんにちは、佐藤正遠（さとうしょうおん）です。 このメールマガジンは、高卒、派遣社員、IT歴ほとんど無しという負け組から、 たったの6年で年収1000万を突破する勝ち組へとキャリアアップした、わたくし 佐藤正遠（さとうしょうおん）が、その秘訣を余すところ無く伝える、「成長 を目指す若手サラリーマン」のためのメールマガジンです。 内容により、一つのテーマを、複数回にまたがってお知らせする事があります。 その場合には、適宜バックナンバーをご参照下さいませ。 http://archive.mag2.com/0000258149/index.html また、ブログもあります。 http://d.hatena.ne.jp/showon/ こちらは、テーマを変えて、かなり日常に近い事をお伝えしています。楽しい 事、うれしい事しか書きませんので、読むと元気になるはずです。是非こちら も見に来て下さい。 ===================================================================== 田母神俊雄航空幕僚長が不適切な論文を書いたという事で、更迭になったとい うニュースを聞いて、どんな不適切な論文なのだろうと読んでみると、 ▼ 満州国は豊かで治安が良かったから人口が増えた ▼ 東京裁判は戦争の責任を全て日本に押しつけようとしたモノだ ▼ 日本軍の軍紀が厳正だったことは有名である ▼ 日本は蒋介石により日中戦争に引きずり込まれた ってことで、至極真っ当で ● どこに問題があるのだ？ という内容なんですね。 http://sankei.jp.msn.com/politics/policy/081031/plc0810312246013-n1.ht m あの当時の国際情勢を考えると、日本だけが悪者で他の国は全て善だったなん て事はあり得ないわけです。 という内容はおいておくとしても、このような発言をした事で更迭させるとい う点に大きな問題があると思います。 日本には言論の自由はなかとか？ なぜか急に博多弁でしたが、個人がどのような意見を持っていようが、それを どこで発表しようが、まったく個人の自由であり、誰にも制限できないモノで す。それを、 ■ 発言した事を理由に処罰する のであれば、その国には、「言論の自由」が無いと言わざるを得ません。 ☆ 突き詰めると仕事は2種類 仕事というのは、部門の数だけあって、数えたらきりがないわけですが、ある 切り口で考察すると、経営という業務を除けば、2種類に集約されるのではない かと思っています。 ひとつは、ワンショットのプロジェクト型業務で、もう一つはリカーリングの 定型業務です。 こういう単語がIT業界以外でも使われているのかよく分からないので、ひとつ ずつ解説していきたいと思います。 ワンショットのプロジェクト型業務というのは、その仕事に明確に、「始点」 と、「終点」が存在していて、原則として一度やったら（一度完了したら）全 く同じ形のモノが繰り返される事はないという業務です。 例えば、 ● マーケティングでプロモーションを打ったり ● お客様にコンサルテーションを提供したり ● 全社で大きなイベントを実施したり ● ＩＴでは、インフラの設計、構築をしたり ● 新規の事業を立ち上げたり といった事が当てはまります。 わかりやすい切り分けでは、「○○プロジェクト」と名前を付けられるような モノがそれに該当します。 それに対して、リカーリングの定型業務というのは、 ● 日々の経理業務を行ったり ● コールセンターのオペレーションをやったり ● ITではサーバやネットワークの保守をしたり ● 残業や、交通費の申請をしたり ● 定例の報告書を書いたり といった、「日々繰り返す業務」がそれに該当します。 もちろんこれらは、垣根が曖昧な部分があって、ある人にとってはワンショッ トだが、別な人にはリカーリングだというケースもありますね。 例えば、「新入社員に対する研修」と言う業務があるとして、人事の人にとっ ては毎年やっている業務で、繰り返し行うリカーリングだ、と考える事が出来 ますが、今年初めて講師にアサインされて、しかも多分来年はアサインされな いかも知れないという人にとっては、「プロジェクト型業務」だと言えるわけ です。 そして誰しも、この2種類のリカーリング型業務と、プロジェクト型業務をある 比率でバランスをとって受け持っているわけです。 私の業務はコールセンターのオペレーターだ、という事でほとんどの時間はリ カーリング型業務をしているかも知れませんが、月に1回くらいは、「新たな製 品の受け答えマニュアルを作成して欲しい」などというようなプロジェクト型 業務が入るのかも知れません。 そんな人にとっては、「リカーリング型業務」が85%くらいで、プロジェクト型 業務が15%くらいなのかも知れません。 そして、ぶっちゃけで言ってしまうと、 ■ リカーリング型業務の比率が高い人 というのは、概して年収が低いモノなんですね・・・ -_- これはなぜだか分かりますか？ リカーリング型業務というのは、 ■ やる事が決まっていて ■ やり方さえ憶えてしまえば誰にでも出来て ■ そのためのマニュアルや教育プログラムが整備されている つまり、 ■ 最低限のスキルがあれば、人によるアウトプットのバラツキが少ない からなんですね。 久しぶりに結構長くなりそうなので、続きはまた明日。 今日も最後までお読み頂き、ありがとうございました。 ご意見、ご感想は以下メールアドレスにて、大歓迎致します。 佐藤正遠（さとうしょうおん） - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - メールマガジン「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」 ☆発行責任者：佐藤正遠（さとうしょうおん） ☆お問い合わせ：melma@bc.iij4u.or.jp ☆発行システム：『まぐまぐ！』 http://www.mag2.com/ ☆配信中止はこちら ：http://www.mag2.com/m/0000258149.html | |
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