佐藤しょ～おんのオフィシャルサイト


ひとつ前の回へ次の回へメールマガジン第266号
■　■　■　成長を目指す、若手サラリーマンの家庭教師　■　■　■ 　　　　　　　　■　■　「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」　第266号 ■　■ 　　　　　　　　===================================================================== 　　　　　　　　こんにちは、佐藤正遠（さとうしょうおん）です。　　　　　　　　　　このメールマガジンは、高卒、派遣社員、IT歴ほとんど無しという負け組から、　　たったの6年で年収1000万を突破する勝ち組へとキャリアアップした、わたくし　　佐藤正遠（さとうしょうおん）が、その秘訣を余すところ無く伝える、「成長　　を目指す若手サラリーマン」のためのメールマガジンです。　　　　　　　　内容により、一つのテーマを、複数回にまたがってお知らせする事があります。　　その場合には、適宜バックナンバーをご参照下さいませ。　　http://archive.mag2.com/0000258149/index.html 　　　　　　また、ブログもあります。　　http://d.hatena.ne.jp/showon/ 　　こちらは、テーマを変えて、かなり日常に近い事をお伝えしています。楽しい　　事、うれしい事しか書きませんので、読むと元気になるはずです。是非こちら　　も見に来て下さい。　　　　　　　===================================================================== 　　　　田母神俊雄航空幕僚長が不適切な論文を書いたという事で、更迭になったとい　　うニュースを聞いて、どんな不適切な論文なのだろうと読んでみると、　　　　　　　　　　▼　満州国は豊かで治安が良かったから人口が増えた　　　　　　▼　東京裁判は戦争の責任を全て日本に押しつけようとしたモノだ　　　　　　▼　日本軍の軍紀が厳正だったことは有名である　　　　　　▼　日本は蒋介石により日中戦争に引きずり込まれた　　　　　　ってことで、至極真っ当で　　　　　　　　●　どこに問題があるのだ？　　　　　　という内容なんですね。　　　　http://sankei.jp.msn.com/politics/policy/081031/plc0810312246013-n1.ht 　　m 　　　　あの当時の国際情勢を考えると、日本だけが悪者で他の国は全て善だったなん　　て事はあり得ないわけです。　　　　　　という内容はおいておくとしても、このような発言をした事で更迭させるとい　　う点に大きな問題があると思います。　　　　　　日本には言論の自由はなかとか？　　　　なぜか急に博多弁でしたが、個人がどのような意見を持っていようが、それを　　どこで発表しようが、まったく個人の自由であり、誰にも制限できないモノで　　す。それを、　　　　　　　　■　発言した事を理由に処罰する　　　　　　のであれば、その国には、「言論の自由」が無いと言わざるを得ません。　　　　　　☆　突き詰めると仕事は2種類　　　　仕事というのは、部門の数だけあって、数えたらきりがないわけですが、ある　　切り口で考察すると、経営という業務を除けば、2種類に集約されるのではない　　かと思っています。　　　　　　ひとつは、ワンショットのプロジェクト型業務で、もう一つはリカーリングの　　定型業務です。　　　　こういう単語がIT業界以外でも使われているのかよく分からないので、ひとつ　　ずつ解説していきたいと思います。　　　　　　ワンショットのプロジェクト型業務というのは、その仕事に明確に、「始点」　　と、「終点」が存在していて、原則として一度やったら（一度完了したら）全　　く同じ形のモノが繰り返される事はないという業務です。　　　　　　例えば、　　　　　　　　●　マーケティングでプロモーションを打ったり　　　　　　●　お客様にコンサルテーションを提供したり　　　　　　●　全社で大きなイベントを実施したり　　　　　　●　ＩＴでは、インフラの設計、構築をしたり　　　　　　●　新規の事業を立ち上げたり　　　　　　といった事が当てはまります。　　　　わかりやすい切り分けでは、「○○プロジェクト」と名前を付けられるような　　モノがそれに該当します。　　　　　　それに対して、リカーリングの定型業務というのは、　　　　　　　　●　日々の経理業務を行ったり　　　　　　●　コールセンターのオペレーションをやったり　　　　　　●　ITではサーバやネットワークの保守をしたり　　　　　　●　残業や、交通費の申請をしたり　　　　　　●　定例の報告書を書いたり　　　　　　といった、「日々繰り返す業務」がそれに該当します。　　　　　　もちろんこれらは、垣根が曖昧な部分があって、ある人にとってはワンショッ　　トだが、別な人にはリカーリングだというケースもありますね。　　　　　　例えば、「新入社員に対する研修」と言う業務があるとして、人事の人にとっ　　ては毎年やっている業務で、繰り返し行うリカーリングだ、と考える事が出来　　ますが、今年初めて講師にアサインされて、しかも多分来年はアサインされな　　いかも知れないという人にとっては、「プロジェクト型業務」だと言えるわけ　　です。　　　　　　そして誰しも、この2種類のリカーリング型業務と、プロジェクト型業務をある　　比率でバランスをとって受け持っているわけです。　　　　　　私の業務はコールセンターのオペレーターだ、という事でほとんどの時間はリ　　カーリング型業務をしているかも知れませんが、月に1回くらいは、「新たな製　　品の受け答えマニュアルを作成して欲しい」などというようなプロジェクト型　　業務が入るのかも知れません。　　　　　　そんな人にとっては、「リカーリング型業務」が85%くらいで、プロジェクト型　　業務が15%くらいなのかも知れません。　　　　　　そして、ぶっちゃけで言ってしまうと、　　　　　　　　■　リカーリング型業務の比率が高い人　　　　　　というのは、概して年収が低いモノなんですね・・・ -_- 　　　　これはなぜだか分かりますか？　　　　　　リカーリング型業務というのは、　　　　　　　　■　やる事が決まっていて　　　　　　■　やり方さえ憶えてしまえば誰にでも出来て　　　　　　■　そのためのマニュアルや教育プログラムが整備されている　　　　　　つまり、　　　　　　　　■　最低限のスキルがあれば、人によるアウトプットのバラツキが少ない　　　　　　　　からなんですね。　　　　久しぶりに結構長くなりそうなので、続きはまた明日。　　　　　　今日も最後までお読み頂き、ありがとうございました。　　　　　　ご意見、ご感想は以下メールアドレスにて、大歓迎致します。　　　　　　　　　　佐藤正遠（さとうしょうおん）　　　　　　- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 　　メールマガジン「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」　　☆発行責任者：佐藤正遠（さとうしょうおん）　　☆お問い合わせ：melma@bc.iij4u.or.jp 　　☆発行システム：『まぐまぐ！』 http://www.mag2.com/ 　　☆配信中止はこちら：http://www.mag2.com/m/0000258149.html
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