近場のセミナー情報
12/5に名古屋で基本編セミナーをそして翌12/6にはコミュニケーション編を開催します。
これは受講資格がありませんので、どなたでもお申し込みになれます。
3月に開催されたジョイントセミナーの音声ファイルを発売しました。
http://www.exvba.com/sjoint_s.php
お申し込み、お問い合わせは、 melma@bc.iij4u.or.jp までお願いします。
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願望実現に補助線を引こう
┃ サラリーマンで年収1000万円を目指せ ┃
http://showon-sato.com
・・・━ 第2373号 ━ ・・・
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おはようございます、佐藤正遠（さとうしょ～おん）です。
このメールマガジンは、当初成長を目指す若手サラリーマンのために書き始めたのですが、
連載開始から7年、今では自営業者、女性、リタイアされた方々からも幅広い支持を頂く
ようになりました。
その結果、2014年まぐまぐ大賞のビジネス・キャリア部門で大賞を受賞しました。
私がどんな人間なのか？はウェブサイトのプロフィールを読んで下さい。
http://showon-sato.com/index.php/about1/
バックナンバーは、以下リンクから検索出来ます。データベースの更新は不定期に行って
いるので、最新号が反映されない事があります。またここではキーワード検索が出来ます
ので活用して下さい。
http://showon-sato.com/index.php/magazine_log/
成長したい、自己実現をしたいと本気で考える人のために作った、死ぬまでにこれだけは
読んでおけ！という「良書リスト」は以下リンクからダウンロード出来ます。
http://showon-sato.com/index.php/g_books/
本も読まずに願望実現が出来るほど、人生は甘いもんじゃありません。読書の習慣を身に
付けられない人は、願望実現とは縁が遠いので、すぐに解除してもらった方が良いかも知
れません。
ツイッターは2つのアカウントがあります。
https://twitter.com/SatoShowon
こちらは私の日常をツイートしています。
https://twitter.com/salary_1000man
こちらはメールマガジンの過去ログを要約したモノを定時配信しています。
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◆ 今日の前フリ ◆◇
日常生活に、ひとつ追加でやることが増えたらタイムマネジメントが厳しくなってきまし
た。ひとつ増えたのはギターの練習なんですが、なんたって毎週レッスンに行くわけです
よ。
レッスンと言ってもそこに行けば自動的に上手になるわけじゃなくて、これはむしろこの
1週間で自分が練習した成果を発表する場で、そこでの成長度合いによって次の課題が与
えられるという試験のようなモノなんです。
だから家でコツコツと時間を取って、課題曲をひたすら練習しなければ、レッスンに行く
意味は全く無いんですね。で、この教室、ひと月に4コマのレッスンがあるんですが、サ
ボっても返金はしてくれません。つまり、ちゃんと練習しないのならおカネをドブに捨て
ているのと同じことになっちゃうんですね。ウガー！
前回のレッスンでは先生に、「ずいぶん練習してきましたね」って言われたんですが、お
カネをドブに捨てるわけにはいかないんですから当たり前です。つまりこのギターレッス
ンというのは自分を追い込むための環境設定に他ならないんです。
習い事ってこの構図を理解しないと上手にならないんですよ。先生の教え方が上手いとか、
熱心に教えてくれるなんてところは、上達のポイントじゃありませんから。結局最後は自
分がやるかどうか、ってところだけなんですよね。
このあたり、人生と全く同じですな。
本日の4コママンガへのリンク
http://goo.gl/c5e2vj
☆ 年収青天井の人間になるには
1500万を超えたあたりから、つまり経営幹部と言われるレベルになったあたりからは、成
果自慢が出来ないと年収は上がりません。ここでいう成果とは、売り上げか利益に直結す
る貢献のことです。こんなところで、保有資格の数とか、学歴とか、過去蓄積したノウハ
ウとか、TOEICの点数を自慢しても屁の突っ張りにもなりません。
経営者が問いたいのは、ズバリ一言、
● で？君に任せるといくら儲かるの？
だけでしょう。
ここに実績付きで、「○○億円です」とか、「利益を3倍にします」とか言えると、サラ
リーマンなのにお給料は青天井になるんです。青天井って分かります？つまりこれは、あ
なたの言い値になるということです。
たぶん、年収2000万くらいまでなら、実績自慢をちゃんと出来れば通用しちゃうと思いま
すよ。会社にとって、1200万が2000万になったって差額はたったの800万なんです。会社
の売り上げ規模にも依りますが、普通は売り上げが数億から数十億という単位で経営して
いるわけで、その中の800万なんて誤差範囲みたいなものなんです。
でも、その800万をあなたに投資して（オファー金額をグッと上げるということ）、会社
の売り上げが30%伸びるとか、利益が20%増えることが現実的にイメージ出来るのなら、優
秀な社長なら絶対に「買い」に回りますよ。
保証が欲しいのなら、成果報酬のインセンティブで良いですよ、と言えばノーと言う社長
の方が珍しいと思います。ただしあなたに相応の実績があればという条件が付きますが。
だからこそ、そういう実績を作ることを目指すのです。部長以上というか、課長以上にな
ったら、組織としての実績、これ一本を目指すべきなんです。それ以外の要素は全く興味
ありません。組織として、自分がマネージしている範囲に於いて、
▼ 売り上げがどれくらい増えたのか？
▼ 利益はどれくらい増えたのか？
▼ 経費はどれだけ下がったのか？
▼ コストはどれだけ下がったのか？
▼ 生産性はどれくらい上がったのか？
▼ 社員や顧客の満足度はどれくらい向上したのか？
▼ 不良品率はどれくらい下がったのか？
▼ 在庫回転率はどれくらい上がったのか？
こういう項目の実績だけです、欲しいのは。これを上げることに血道を上げるのです。
そうすると、転職のための面談がコンサルティングに変わってしまいますから。私はもう
サラリーマンに戻るつもりは全くありませんが、もし面接を受けるような事になったら、
その会社の痛いところ（つまり直したい、改善したいところ）を聞き出して、そこに私の
実績を重ねるだけです。重ねられる実績が無いのなら、それはお互いのミスマッチという
ことでサヨウナラをするだけです。私の過去の実績と重なるのなら、何を、どうやって、
どういう流れで、どういう障害があって、それをどうクリアしてこの実績を作ったのかを
解説すれば、これでお終いです。
あとはこの実績をいくらで買いますか？という話をするだけで、ここまで来ると、
■ このポジションは上限が1000万円なんです
なんて腐った話にはならないんです。そりゃそうですよ、そんなところでケチっても意味
ありませんから。
これが青天井でお給料を要求できる人で、サラリーマンであればここをこそ、目指して欲
しいのです。
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読者のみなさんが、宇宙で一番幸せになる事を、こころよりお祈りいたします。
ありがとうございました。
佐藤正遠（さとうしょ～おん）
株式会社メディウム・コエリ
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サラリーマンで年収1000万円を目指せ
☆発行責任者：佐藤正遠（さとうしょ～おん）
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