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願望実現に補助線を引こう
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・・・━ 第2375号 ━ ・・・
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おはようございます、佐藤正遠（さとうしょ～おん）です。
このメールマガジンは、当初成長を目指す若手サラリーマンのために書き始めたのですが、
連載開始から7年、今では自営業者、女性、リタイアされた方々からも幅広い支持を頂く
ようになりました。
その結果、2014年まぐまぐ大賞のビジネス・キャリア部門で大賞を受賞しました。
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付けられない人は、願望実現とは縁が遠いので、すぐに解除してもらった方が良いかも知
れません。
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◆ 今日の前フリ ◆◇
名古屋でのセミナーは締め切りました。これでしばらくセミナーの告知はありません。
さて昨日は今年の収穫米の籾干しの第一弾がそれなりに乾燥してきたので、早速籾すりを
して食べてみました。が・・・・(゜Д゜)
籾殻を外して玄米にしてみたら、なんと一部緑色のお米が混ざっています。比率にして約
2%ほど。これを見た瞬間に顔が青ざめました。だってこれって、熟成していない青いお米
ってことですから。
あああ、そういえば稲刈りの時に、例年と違って黄金色じゃ無くて緑色のままになってい
るお米がチョボチョボあるよなあとは思っていたんです。これは今年の夏に草取りがあま
り出来ずに、その結果伸び放題になったヒエによって日光が遮られたのか、はたまたヒエ
に養分を取られてチャンと成長出来なかったのかなんだと思います。
これって食べられないんじゃないの？という一抹の不安が・・・
仕方が無いので気合いでこの青い玄米を取り除こうと悪戦苦闘したんですが、なんと2時
間でたったの3合分しか取れませんでした。今年も100キロ以上のお米が採れたんですけど、
これを全部やったらどうなるんだろうか・・・
ええと1キロが7合だから700合。ってことは今日の作業量の233倍！！ってことはこれから
466時間もやらないと取りきれないってことですか？
この計算が脳裏を走った瞬間に泣きそうになりました。（笑）
次善の策として、これをコイン精米機に掛ける。そうするとここで青いお米は異物として
弾かれる、という手も読んでみたいんですが、まずはその前に本当に食べられないのか、
ハッキリと味に違いがあるのかを確認してみようということになり、早速夕ご飯で食べて
みました。
炊き終わったお米を見ると見た目には全くいつもと変わりません。
ごま塩を掛けて食べてみると・・・
あれ？ほとんど同じじゃん。
確かにいつもよりはちょっと炊き具合の違う、ちょっと舌触りの悪いようなお米が（←た
ぶんこいつが青い玄米）あるなあ、というくらいでこれなら雑炊や焼きおにぎりにしたら
全く分かりません。
イヤァ良かった。危うく自暴自棄になって全部の籾を燃やしちゃろうかってところでした
わ。
でもこれ、農家さんなら死活問題です。というか、こんなお米を売ってくれるところも、
買ってくれる人もいませんから。
2時間掛けて青い玄米を取り除いている時につくづくと感じたんですが、我が家のシロー
ト玄米は粒ぞろいも悪いし、黒っぽいやつや、白く濁ったお米がそこら中に混ざっていて、
等級的にはこれ以上ヒドい点数のお米は無いだろうってくらい、レベルが低いんですよ。
といって味が悪いとは言ってませんよ。新潟のコシヒカリにだって（焼きおにぎりや雑炊
にしたら）全然負けていませんから。
しかし精米して白米で食べたら一味瞭然です。
その意味でも我が家では、玄米で食べるのがちょうど良いみたいです。
本日の4コママンガへのリンク
http://goo.gl/Ba4Khi
☆ 視野を広げて視座を上げろ
いきなりのっけからカマしますけど、皆さんの上司に当たる人が、自分の所属組織のこと
しか語らないようなら、それは衰退の予兆というか、ロクでも無い組織になるレールの上
をひた走っているということですから注意した方が良いと思います。
これを具体的に言うと、その上司が課長なら、自分の課の話だけをしている、つまり、
▼ ウチの課の残業時間を減らすぞ
▼ ウチの課の生産性を上げるぞ
▼ ウチの課では凡ミスを無くすぞ
みたいな、掛け声というかスローガンの範囲が自分の課に止まっている状態のことです。
同様に、上司が部長なら、その部長の話す事が部内のことばかりだったり、もっと大きな
枠で言えば、あなたの会社の社長のスピーチのほとんどが自社の話だったり、というのも
完全に同類項です。
これって要するに、自分に関係がある部分にしか視野が広がっていないということで、も
っと言えば視座をひとつ上のクラスに引き上げていないということなんです。
こういう人って、完全に成長が止まっているんです。だからそういう人が率いる組織の未
来は暗いよ、ということで、衰退の予兆という表現をしたのです。
伸びる課長、つまりこれから部長になれそうな課長というのは、自分の課のことを飛び越
えて、
▼ ウチの部が良くなるにはどうした良いのか？
▼ 隣の課とどうやったらコラボ出来るのか？
▼ 部内横断的に業務効率は出来ないのか？
▼ ウチの課で成果が上がったことを、他の課にも教えてあげよう
なんてことを常に考えているんです。その意味で、既に視座は部長目線なんですよね。だ
から部長に昇進出来るわけで、そうすると課長の椅子が空いて、もしかしたらあなたがそ
の椅子に座れるかも知れないんです。
上場している会社を眺めていても、元気の良い会社というのは、社長の発言の視野が広い
ものです。自社のことを喋るのでは無く、自社が置かれている業界の話や、さらにはその
業界の近未来をどう作り替えていくのかなんて視座を持っているんです。間違っても、
■ 来年我が社は利益を倍増させます
なんてちっぽけなことは言わないモノです。
だって所属している業界全体が活性化して来れば、そこにはお金も、人も集まって来るん
ですから。20年前の携帯電話の事業のように、関わっている全ての会社、関係者がウハウ
ハ言えるようになるんです、業界全体が活性化すると。だから、自社の業績を伸ばすため
にも、業界の更なる発展のために何が出来るのかを考えるのが名経営者と言われる人なの
です。
これも視野の広さ、視座の高さの好例ですよね。
これは社長だからどうこう、という話じゃ無くて、個人でも同じなんです。自分という小
さな枠に囚われて、その中だけで最適化をしようなんて考えているから最適化されないん
ですよ。自分が所属している大きな組織が最適化されれば、自分という人間もなかばオー
トマチックに最適化されちゃうんです。人間は大きな渦とか、潮の流れには逆らえません
から。
ですから、ひとつ上のレベルの組織を良い方向にもって行こうと考えると、自動的に自分
の組織も良い方向に変化してしまうんです。そしてそちらの方が威力が大きい（渦のサイ
ズが大きいから）ので、早く望む結果が手に入れられるんです。
それが分かっている人が出世をしてしまうという、至極単純な話なんですよね。こういう
メカニズムが分かるとやってみようと思うでしょ。
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ありがとうございました。
佐藤正遠（さとうしょ～おん）
株式会社メディウム・コエリ
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