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メールマガジン 第547号

■ ■ ■ 成長を目指す、若手サラリーマンの家庭教師 ■ ■ ■
    
■ ■ 「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」 第547号 ■ ■
    
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こんにちは、佐藤正遠(さとうしょ~おん)です。
      
このメールマガジンは、高卒、派遣社員、IT歴ほとんど無しという負け組から、
たったの6年で年収1000万を突破する勝ち組へとキャリアアップした、わたくし
佐藤正遠(さとうしょ~おん)が、その秘訣を余すところ無く伝える、「成長
を目指す若手サラリーマン」のためのメールマガジンです。
    
内容により、一つのテーマを、複数回にまたがってお知らせする事があります。
その場合には、適宜バックナンバーをご参照下さいませ。
http://archive.mag2.com/0000258149/index.html
  
また、ブログもあります。
http://d.hatena.ne.jp/showon/
こちらは、テーマを変えて、かなり日常に近い事をお伝えしています。楽しい
事、うれしい事しか書きませんので、読むと元気になるはずです。是非こちら
も見に来て下さい。
   
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相変わらずエクセルマクロを作る日々なんですが、壁にぶつかる度に成長して
いるのが実感出来ます。


  ■ メールサポートで聞いちゃおうかなぁ・・・


って安易に思うこころを、


  ● もうちょい、自分で調べてみよう


って引き戻すのに、ようやく慣れてきました。
聞けば簡単に解決するのは分かるんですが、やっぱり自分で壁を壊すというか
乗り越えた時の感動も言葉にしがたいんですよねぇ。


今回ハマったのは、日付の取り込みです。
あるセルに入っている日付を、他のセルと比較させて条件分岐をさせたかった
のですが、その変数の型をDateにしたら、取り込まれるセルでは、.Valueが良
いのか、.Dateが良いのか・・・? .Dateにしたらエラーになったので、.Val
ueが正しかったのかぁと気付いたり。


そもそも取り込んだ日付データが0(ゼロ)になる事があって、原因を探すのに
半日WEBで調べて、半ベソかきそうな時に、


  ● ぎゃ~、ワークシートを指定しなかったから、デバッグをしている状
    況によって結果が変わったのかぁ・・・


なんて気付いて、うれしいやら悔しいやら。←もっと早く気付けよ、自分。


まだまだ私もそんな状態です。

先週もマクロセミナーがあったようですが、参加された読者の皆さんが、ちょ
っと頑張れば追い抜けますよ、私なんて。

って言うか、私の持っているあらゆるスキルの中で、最も追いつき、追い越す
のが容易なのって多分マクロだと思います。(笑)
それ以外のビジネススキルで、私に追いつくのは相当大変だと思いますが、こ
れなら大丈夫。本気でやれば1ヶ月ですわ。


ってなんの事か分からないって?
そんな人は、

http://archive.mag2.com/0000258149/20090706084000000.html

を読んで下さいませ。



☆ ホールドすることが最悪なのだ

昨日は、「判断(決断)」というプロセスの重要性について少しだけお話しを
したんですが、この判断について、リーダーたるもの絶対にやってはいけない
事があるんですね。それは、


  ● 結論を出さない!


という事です。こういうのを、ホールドしているって言うんですが、こういう
事をするマネージャはその場でクビにしないとダメです。


昨日も少し言いましたが、


  ▼ 結論を出すと責任を取らされる・・・

  ▼ どっちの道に進んだら良いのかよく分からない・・・
  
  ▼ 結論を出す勇気がない・・・


こういう思考が、この人のこころに巣くっているんですね。

責任を取らされるのが怖い、なんて言う人は、そもそもマネージャやリーダー
の職責がなんなのかを理解していないんですね。

マネージャやリーダーというポジションは、


  ● 結果がどうであれ、責任は自動的に取らされる


モノなんですね。責任から逃れようとして、結論を先延ばしにしているつもり
なんでしょうが、結論を出そうが出すまいが、


  ● 結果責任はぜ~んぶ君のモノよん♪


って事を誰かが教えないといけないんですね。


どっちの道に進んだら良いのかよく分からない、と言う人も結構見受けられま
すね。どっちの道も良さそうに見えて、


  ■ 右にしようか・・・?はたまた左・・・?


って事でウロウロその場で逡巡しちゃうんですね。

これは性格の問題だとも言えるんですが、実際には頭が悪いだけの事が多いん
ですね。

だって判断材料はちゃんと揃っているんでしょ?
その材料を元に、どちらに進んだら、どういう事が起こりそうなのか?をしっ
かり分析すれば、ほとんどの事は、


  ● こっちの道に進んだ方が良さそうだぞ!


ってのは見えて来るはずなんですね。これが見えて来ないというのは、


  ▼ 分析が甘いか

  ▼ 材料が足りないか

  ▼ 思考の段階で設計図が甘かったのか


こういう理由があるんですね。

このうちの、最後のヤツは厄介ですね。ま、だからこそ、思考の段階に於ける
設計図というのがとても重要になるんですね。

とは言え、これぜ~んぶ、


  ● 君の勉強が足りないのだよ


って事で話が終わっちゃうような事なんですね。


とは言え、実際のビジネスの場では、ここで迷うような人はあまりいないんで
すよ。だって頭が悪いから、


  ■ そんな事を考えずに、右か左に走ってしまう


事が多いからです。そしてこれもこれで困ったことです。

見境無く、思いつきで、


  ▼ 右に行け~

  ▼ 今日は左だ~

  ▼ やっぱ方針変更して右じゃ~


なんて言われたらやる気が無くなりますよね。

まだまだ続きます。




読者のみなさんが、宇宙で一番幸せになる事を、
こころよりお祈りいたします。
ありがとうございました。
  
ご意見、ご感想は以下メールアドレスにて、大歓迎致します。
  
  
佐藤正遠(さとうしょ~おん)

  
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メールマガジン「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」
☆発行責任者:佐藤正遠(さとうしょ~おん)
☆お問い合わせ:melma@bc.iij4u.or.jp
☆発行システム:『まぐまぐ!』 http://www.mag2.com/
☆配信中止はこちら :http://www.mag2.com/m/0000258149.html



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