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メールマガジン 第457号

■ ■ ■ 成長を目指す、若手サラリーマンの家庭教師 ■ ■ ■
    
■ ■ 「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」 第457号 ■ ■
    
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こんにちは、佐藤正遠(さとうしょ~おん)です。
      
このメールマガジンは、高卒、派遣社員、IT歴ほとんど無しという負け組から、
たったの6年で年収1000万を突破する勝ち組へとキャリアアップした、わたくし
佐藤正遠(さとうしょ~おん)が、その秘訣を余すところ無く伝える、「成長
を目指す若手サラリーマン」のためのメールマガジンです。
    
内容により、一つのテーマを、複数回にまたがってお知らせする事があります。
その場合には、適宜バックナンバーをご参照下さいませ。
http://archive.mag2.com/0000258149/index.html
  
また、ブログもあります。
http://d.hatena.ne.jp/showon/
こちらは、テーマを変えて、かなり日常に近い事をお伝えしています。楽しい
事、うれしい事しか書きませんので、読むと元気になるはずです。是非こちら
も見に来て下さい。
   
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2日連チャンのセミナーでは、エアコンが効きすぎて寒かったのが原因なのか、
喉が痛いです。

今朝起きたらかなりヤバい状態で、いつものように、


  ▼ リポビタンDと

  ▼ C1000タケダ


を飲んでごまかそうとしたんですが、なかなか良くなりません。

だいたい風邪なんてのは、水溶性のビタミンを過剰摂取すればどうにかなると
タカをくくっていて、それでここ10年くらいはどうにかなっていたんですが、
今回は結構ヤバいかも知れません。

このタイミングで咳をゴホゴホやっていたら、かなり怪しいですねぇ。
決して空港には近づかないようにします(笑)


☆ マネジメントは2つの設計図を持つべし

最近久しぶりに、現場のマネジメントに復帰しました。

これはこれで、懐かしい感じで、


  ● やっぱり現場って面白いなぁ


と思います。

で、周りを見渡すと、どうも仕事に対する熱意というか、心構えというか、品
質というかそういう全てのモノが、


  ■ 人によってあまりにも異なる


事に気付きました。もちろん、会社ですから、全員が同じ熱意を持って、同じ
品質のアウトプットが出せるわけではないんですが、それにしてもこの偏差(
バラツキ具合)は異常だなぁと。

で、部下のマネージャを呼んで、前任者がどんなマネジメントをしていたのか
確認しました。

もちろんここでは詳しく書けませんが、喩えて言えば、


  ■ 設計図を描かずに家を建ててしまった状態


と言えば分かっていただけるでしょうか。

普通、家を建てる時というのは、


  ▼ 間取りを紙に書いて

  ▼ 動線を検討して

  ▼ しかるべき機能をしかるべき場所に配置し

  ▼ そこから必要な材料を計算し

  ▼ 最終的に設計図として記録する


わけですよ。そして大工さんに、その設計図を渡して、家を建ててもらうわけ
ですね。

大工さんの仕事は設計図に忠実に、家を建てるわけです。

家を建てる時にはこの作業を必ずやるのに、ビジネスについては実はこのあた
りが曖昧な事が多いんですね。

特にマネジメントについては、ほとんどの人が、


  ■ 設計図無しで家を建てようとしている


んですよ。

マネジメントのミッションとして、


  ▼ 日常業務の品質と生産性の向上

  ▼ 人材の育成と活用


の2つがあるわけです。前者はビジネスを数字で測定した場合の全てが含まれ、
後者はビジネスを人間という側面から測定した全てが含まれるわけですね。

この両者について、


  ● 明確な設計図


が必要になるんですが、これがおろそかになっている人が多いんですね。

以前このメールマガジンで、前者の品質と生産性についての考え方は書いたと
思うので、今回は後者の、「人間という側面」における設計図について、シリ
ーズでお話をしようと思います。



今日も最後までお読み頂き、ありがとうございました。
  
ご意見、ご感想は以下メールアドレスにて、大歓迎致します。
  
  
佐藤正遠(さとうしょ~おん)

  
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☆発行責任者:佐藤正遠(さとうしょ~おん)
☆お問い合わせ:melma@bc.iij4u.or.jp
☆発行システム:『まぐまぐ!』 http://www.mag2.com/
☆配信中止はこちら :http://www.mag2.com/m/0000258149.html



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